三分管人七分做人

章节摘录

版权页：   71.打造自己的“嫡系部队” 作为团队的管理者，在激烈的竞争中所扮演的角色，不仅要让自己立于不败之地，而且更要打造出一支攻无不克、战无不胜的团队。纵观那些职场中战斗力强的团队，我们会发现，他们往往都是自己的嫡系部队。所谓的“嫡系部队”就是由自己一手挑选、一手训练，历经战斗而磨练出来的队伍。 谈到“嫡系部队”，会令我们想到曾国藩的部队。正是凭借着“屡败屡战”的斗志和嫡系湘军，使曾国藩最终平定了太平天国。仅就军事意义而言，嫡系部队的战斗力是显而易见的。 首先，嫡系部队具有相对相同的价值观和认同感。因为他们共同接受严格的培训，共同经历各种痛苦的考验，能够坚定地留下来参与战斗，本身就表明了他们对所在团队价值观的认同。更值得注意的是，强烈的价值观认同会演变成感情上的纽带。 其次，嫡系部队可以降低信任成本。嫡系部队通常都拥有一个伟大的精神领袖，也就是团队的管理者，他使成员在思想上具有高度的一致性。即便是存在某些误会或分歧，只要精神领袖出面也会使得问题迎刃而解。 再次，嫡系部队可以降低沟通成本。沟通是很多团队所面临的最大问题，长期的合作、战斗，可以磨练出难得的默契，达到“心有灵犀一点通”，的境地。 最后，嫡系部队具有凝聚力强的特点。部队的成员有着共同的目标和相同成果的追求，他们都把自己融人到“嫡系”这台发动机上，协调地运转产生出巨大的动力。 当然，很多人可能会对嫡系部队的说法持不同意见，因为嫡系容易让人想到“家族”、“任人唯亲”和“沾亲带故”，与现代职场规则不相匹配。但只要是存在激烈竞争、希望通过强大团队攻城略地，嫡系部队便有其绝对的优势和存在的必要。 72.有钱大家赚 李嘉诚有一句话在业界广为流传：“人找生意难，生意找人容易。”在他的生意伙伴之间也流传着这样的说法：“跟李嘉诚做生意不需要计算，他都计算好了，你没有利润他不会与你做生意。” 人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。那如何才能让生意来找你？这就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对的利益。

内容概要

李伟，哲学、管理学硕士，成长于基层，多家企业管理咨询师，管理通俗化首倡者，管理本土化领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力，现为财经自由撰稿人。

书籍目录

1.无私者无畏
2.要平等，但不要平起平坐
3.把自己隐藏于制度之后
4.小心过于谦恭者
5.要盘马弯弓，引而不发
6.要”王道”，不要“霸道”
7.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛
8.别将工作掺入过多的友谊
9.要下属明白“军令如山倒”
10.别让一条鱼腥了一锅汤
11.保持适当的神秘感¨
12.忠诚胜子能力
13.掩藏起自己的行迹
14.不与小人决斗
15.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”
16.越有实力的人，越是坦诚
17.今天忠诚，不代表永远忠诚
18.不要急于搞”一朝天子一朝臣“
19，适当地有点“架子”，本无可非议
20.不妨来点喜怒无常
21.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上
22.要看起来就像个领导者
23.中庸之人是天下最厉害的角色
24.不做权力的奴隶
25.手别伸得太长
26.真正的聪明是大智若愚.
27.避免雇佣消极或悲观的人
28.说话简洁，才能语惊四座
29.一人向隅，举座不欢
30.做一个帅才
31.背后称赞别人的优点
32.警惕成功带来的焦虑
33.摒弃“地主情结”
34.适当的孤独是人生的一种修炼
35.知威才能感恩
36.靠天靠地不如靠自己
37.艺高人胆大，才高脾气大
38.赏要从严，罚要从宽
39.操劳过度容易做出错误的决策
40..不要被流言蜚语所左右
41.使功不如使过
42，制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度
……

编辑推荐

《三分管人七分做人(精华版)》由北京当代世界出版社出版。

作者简介

《三分管人七分做人(精华版)》中写道，美国前国务卿基辛格，在第一次见到毛泽东的时候，完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道：“……他身上散发出一种力量，那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是单纯的铁腕象征。一个领导者，如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火，那就不只是管理技巧上的问题了，那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说，领导者领导能力的提升，必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随。所以说。一名成功的领导者，在紧握权杖的同时，还要具有足够的处世智慧，令下属畏惧你、仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

图书封面

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