设备管理简单讲

章节摘录

　　一、什么是采购管理　　采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货　　活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组　　织、指挥、协调和控制活动。　　具体的采购管理，包括制定采购计划、对采购活动的管　　理、对采购人员的管理、采购资金的管理、储运的管理、采购　　评价和采购监控，也包括建立采购管理组织、采购管理机制、　　采购基础建设等。　　二、采购管理和采购的区别　　采购管理和采购不是一回事。采购是一种作业活动，是为　　完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承　　担。其使命，就是完成具体采购任务；其权利，只能调动采购　　部分配的有限资源。　　采购管理是管理活动，是面向整个企业的，不但面向企业　　全体采购员，而且也面向企业其他人员(进行有关采购的协调　　配合工作)。其使命，就是要保证整个企业的物资供应；其权　　利，是可以调动整个企业的资源。P2-3

书籍目录

第1讲  设备管理解析 课时1 设备管理概述  一、设备管理基本内容  二、设备管理运行规程  三、设备使用、维护规程执行 课时2 设备管理趋势  一、设备管理全员化  三、设备管理的信息化  三、设备维修专业化、网络化  四、设备系统自动化、集成化  五、设备故障维修预防为先化第2讲  设备管理基本常识 课时1 机器设备分类  一、按机器设备的适用范围分类  二、按设备用途分类  三、按使用性质分类 课时2 机床设备概述  一、机床设备分类  二、机床型号编制 课时3 供电设备内容  一、供配电设备的组成  二、企业变电所的主要设备  三、对接地装置的检查与测试第3讲  设备资产管理 课时1 设备资产价值管理  一、设备资产计价  二、设备资产评估  三、设备资产折旧  管理实践   固定资产登记明细卡 课时2 设备资产基碍管理  一、设备资产编号  二、设备资产卡片  三、建立设备台账第4讲  设备前期管理第5讲  设备日常管理第6讲  设备维修管理第7讲  设备改造更新管理第8讲  设备条件管理第9讲  推行设备TPM活动附  设备管理手册范本

作者简介

在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

　　其具体内容为：采购管理的含义、目的、关键，采购活动的各个阶段及运作要点，采购活动监控的方法、技巧，采购绩效管理提升的诀窍及操作细节等。

图书封面

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