生产系统优化与超常规作业

内容概要

　　张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，拥有十几年外资企业高层管理经验。?曾就职于多家大型企业集团，历任生产经理、厂长、总经理等职，现任新视角企业管理研究中心理事长，《名家杂志》主编。从事家具业顾问服务，在企业发展战略、生产管理、市场营销等方面有深入研究和丰富的实践经验。?　　已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理诊断与决策方案》、《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时研究》、《生产组织与物料配合》，《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》、《生产系统优化与超常规作业）、《物控系统的建立及运作》、《物料定额管理实务》、《物料的配套供应》、《物料使用的过程控制》、《家具制造业世纪书库》丛书等3o余种。?　　《亚太家具报》、《家具与室内装饰》、《现代家具》、《家具商情》、《名家世界》、《中国策划》、《天天家具网》、《中国名牌家具网》等众多媒体的专栏作者。被权威机构评选为影响中国家具业的著名顾问师。

书籍目录

序第一篇?作业方式1?作业方式及研究内容1.1?什么是作业方式1.2?作业方式研究的内容1.3?为什么要研究作业方式1.4?作业方式研究程序2?作业方式研究的方法2.1?作业方式研究的导入方法2.2?作业效率2.3?作业改善体系2.4?作业方式研究的方法第二篇?动作研究1?动作研究的程序与方法1.1?动作研究的程序1.2?动作研究的方法2?动作研究的注意事项2.1?要正确选择研究方法2.2?要选择有代表性的工序2.3?如何取得最真实的基础资料第三篇?工时研究1?工时研究的内容与用途1.1?什么是工时研究1.2?工时研究的内容1.3?工时研究的作用2?怎样进行工时研究2.1?工时研究的准备2.2?工时研究应注意的问题2.3?工时研究的一般方法3?标准工时及其设定3.1?标准工时3.2?标准工时的结构3.3?标准工时的设定方法第四篇?标准作业设计1?标准作业与作业标准1.1?什么是标准作业1.2?标准作业的七大要素1.3?如何进行作业标准管理2?怎样进行标准作业设计2.1?为什么要实现标准作业2.2?标准工时是标准作业的基础2.3?标准作业设计的内容2.4?标准作业设计的方法2.5?标准作业设计的应用第五篇?薪资设计第六篇?“作业当量”与“工资当量”第七篇?人机工程第八篇?人—机系统中人的控制作用第九篇?如何实现最佳人机配置第十篇?工作环境研究第十一篇?生产能力评估第十二篇?产能设计技巧第十三篇?作业改进及超常规作业第十四篇?作业评价系统

作者简介

丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的重点方面、主要环节、典型问题进行了全面深刻地阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，全面、详细，体系完整。是一套理论性和操作性极强的管理丛书，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 

    本丛书具有两大鲜明特色： 

    第一，通俗易懂。 

    丛书在内容叙述与语言表达方面，力求简洁通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。 

    第二，操作性强。 

    丛书从实际出发，具体、详尽地对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。

图书封面

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