生产管理制度表格流程规范大全

章节摘录

版权页：插图：（1）负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。（2）负责组织编制年、季、月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并对其组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。（3）负责建立和完善质量保证体系。制订并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制订和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。（4）配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员；计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员的质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员的培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。（5）负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。（6）负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。（7）负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字批准同意后，下文处理。（8）负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。

内容概要

赵涛，男，汉族，1976年出生，籍贯陕西。1994年至2001年在中国人民大学商学院获得学士、硕士学位。2007年考入北京邮电大学经管学院攻读博士学位，师从彭龙教授。在《企业管理》、《山东社会科学》发表学术文章3篇，著有五卷本丛书《用制度管人，按制度办事——企业规范化管理推行实务》等著作。亢博剑，男，汉族，1976年出生，籍贯湖北。1998年毕业于武汉大学。从=箋销售员做起，历任大区经理、全国销售主管等职，现为分公司副总经理。出版有《每天学点经济学大全集》、《老板的5项修炼》等著作。

书籍目录

第一部分 让生产良性运转
　第1章 不只是生产——生产部门的职能与职责
　　第一节 生产部门的职能与职责综述
　　　一、生产部门工作职能
　　　二、生产部门工作职责
　　　三、生产计划部职责范围
　　　四、物管部职责范围
　　　五、设备部职责范围
　　　六、技术开发部职责范围
　　　七、质量管理部职责范围
　　　八、物资采购供应部职责范围
　　第二节 生产部门各岗位职责综述
　　　一、生产总监岗位职责
　　　二、生产计划部经理岗位职责
　　　三、制造部经理岗位职责
　　　四、技术开发部经理岗位职责
　　　五、车间主任岗位职责
　　　六、质量主管岗位职责
　　　七、生产调度人员岗位职责
　　　八、总工程师岗位职责
　　　九、工艺主管岗位职责
　　　十、技术人员职责
　　　十一、生产车间技术工人岗位职责
　　　十二、班组长岗位职责
　　　十三、生产调度主管岗位职责
　　　十四、生产调度员岗位职责
　　　十五、采购部经理岗位职责
　　　十六、采购部主管岗位职责
　　　十七、采购员岗位职责
　　　十八、收货主管岗位职责
　　　十九、物资验收员岗位职责
　　　二十、仓储主管岗位职责
　　　二十一　、仓库值班员岗位职责
　　　二十二、仓管员岗位职责
　　　二十三、出库管理员岗位职责
　　　二十四、搬运员岗位职责
　　　二十五　、理货员岗位职责　　
　　　二十六、专职安全员岗位职责
　……
第二部分 缔造完美的生产流程
第三部分 抓好管理促生产

编辑推荐

《生产管理制度表格流程规范大全(成功金版)》：卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要实行规范化管理、标准化管理，按规章办事，依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。规范管理，完善制度。理顺流程，提高效率。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，包括生产预测管理、生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。《生产管理制度表格流程规范大全(成功金版)》用图表的方式将工作职责与工作制度相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《生产管理制度表格流程规范大全(成功金版)》的实用性特色。

作者简介

《生产管理制度表格流程规范大全(成功金版)》主要内容简介：任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。

为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程+制度+方案+文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，包括生产预测管理、生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。

图书封面

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