优秀采购员手册

章节摘录

插图：（3）物料验收：由于厂商交来的物料不符要求而被品管部门拒收时，品管部门应立即通知采购部门，以便采取必要的措施。（4）开发供应厂商：采购部门与品管部门应共同开发供应厂商，以确认厂商是否具备供应所需品质及数量的产品的能力。5.与生产现场采购部门提供生产现场所需物料，两者关系密切，但是两者却有不同的立场。通常，生产现场希望物料能快速供应，以免发生断料停工：而采购部门则希望能有充分的时间进行议价，以降低采购成本。因此，在采购的购运时间方面，彼此需互相尊重、充分协调，一切勿意气用事。另外，对于“自制”或“外包”的决定，生产现场与采购部门彼此的立场与见解也可能不同，此时应根据成本分析结果，以客观的态度共商良策。6.与财务部门每一项采购交易，从订购开始到交货、请款、付款为止，都需要作财务处理。财务部门还可为采购部门提供各项有关的计算资料，如应付账款余额统计、实际支出金额与预算金额比较、材料成本计算、价差绩效计算等。

前言

美国次贷危机引发的全球金融危机对我国的实体经济影响很大，有的企业破产，有的企业被迫裁员、降薪，这意味着职场竞争将更加激烈，有限的职位会有更多的人去“抢”；即使你目前有一个稳定的职位，说不定也会成为下一次裁员的对象。所以，个人要想生存、发展，进而获得晋升，就必须拥有持久的竞争优势，那就是比竞争对手学得更快，掌握更多的管理知识及专业技能。基于此，《HOW—TO企业人手册》系列丛书为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨在将企业人塑造成其所在岗位的“专家”，通过学习本岗位手册，不仅可以积累知识、增长才干，更重要的是可以提升业绩，从而获得职位的晋升。本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉、适应工作，并提高自身的管理能力及业务素养。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法，并用流程图、表单与制度的形式固定下来，从而使业务管理变得更加科学合理，有条不紊、忙而不乱，大大提高了工作效率，保证了工作的准确性、及时性。

媒体关注与评论

这本书是企业培训员工的最佳读本。我们已经将它用于企业内训，对提升采购员的专业素养和能力起到了良好的作用。内容比较实用，对于新手来说很不错。　　——网上读者的评价我以为采购就是花钱买东西，没想到实际很复杂，幸好这本书帮了我，尤其是各阶段怎样跟踪以保交期的内容真让我受益匪浅。　　——惠州一读者

书籍目录

第1章  优秀采购员任职要求第2章  采购计划与方式第3章  供应商的选择与管理第4章  采购订单管理第5章  采购数量控制第6章  采购品质控制第7章  交贷期管理第8章  采购价格控制第9章  全球采购第10章  采购员职业前景附录参考文献

编辑推荐

《优秀采购员手册:第1册》由来自一线的经验；提供更多的资讯、观点与方法；晋升、加薪、跳槽的敲门砖。

作者简介

《优秀采购员手册:第1册》讲述了：美国次贷危机引发的全球金融危机对我国的实体经济影响很大，有的企业破产，有的企业被迫裁员、降薪，这意味着职场竞争将更加激烈，有限的职位会有更多的人去“抢”；即使你目前有一个稳定的职位，说不定也会成为下一次裁员的对象。所以，个人要想生存、发展，进而获得晋升，就必须拥有持久的竞争优势，那就是比竞争对手学得更快，掌握更多的管理知识及专业技能。

图书封面

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