项目管理

内容概要

马里恩·海恩斯是一位成人教育专家，专业从事管理类培训。他于1995年受雇于一家大型石油公司，开始他的职业生涯，于1991年退休。他在专业杂志上发表了三十多篇文章，以及撰写了八本有关规划和管理技能的图书。他多次出席由多所位于美国南部中心州的大学所主办的管理类培训班，并且多次受邀在贸易和专业联盟聚会上发表演说。
   马里恩·海恩斯先生拥有大学久负盛名的管理专业的工商管理硕士学位，从1968年起，他专门从事设计、展示、评估等方面的管理类培训。

书籍目录

写在书前第一篇  导言  什么是项目管理  项目的生命周期  项目参数第二篇  项目定义   项目的来源   开始提上议事日程   检测最初的战略安排   学习进展检查：第一篇与第二篇第三篇  项目规划   规划项目的3个参数   规划质量参数   规划时间参数   规划成本参数   潜在预算问题   分配责任   学习进展检查：第三篇第四篇  项目实施   项目实施阶段会出现哪些问题？   控制项目进展   提供反馈   就有关材料、供应、服务等事项进行谈判    解决分歧   学习进展检查：第四篇第五篇   项目完成   给项目一个圆满的结束   学习进展检查：第五篇第六篇   总结   成功项目的一般模式   计算机与项目管理   项目管理中的常用缩略语

作者简介

本本书通过“项目定义”、“项目规划”、“项目实施”、“项目完成”等内容，向初涉项目管理者介绍了该学科的相关知识，循序渐进地引导初学者了解有关项目管理的全过程。书中还设有调查问卷、评价表格及练习，以帮助学员巩固所学的知识。全书图文并茂，结构形式生动活泼，行文清新流畅，既适合初学者学习，又可作为专业工作者提高业务水平的参考用书。

图书封面

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