家具制造业生产管理全方案

内容概要

张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，拥有十几年外资企业高层管理经验。 曾就职于多家大型企业集团，历任生产经理、厂长、总经理等职，现任新视角企业管理研究中心理事长,《名家杂志》主编。从事家具业顾问服务，在企业发展战略、生产管理、市场营销等方面有深入研究和丰富的实践经验。 
    已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理诊断与决策方案》、《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时研究》、《生产组织与物料配合》，《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》、《生产系统优化与超常规作业)、《物控系统的建立及运作》、《物料定额管理实务》、《物料的配套供应》、《物料使用的过程控制》、《家具制造业世纪书库》丛书等3O余种。 
    《亚太家具报》、《家具与室内装饰》、《现代家具》、《家具商情》《名家世界》、《中国策划》、《天天家具网》、《中国名牌家具网》等众鑫媒体的专栏作者。被权威机构评选为影响中国家具业的著名顾问师。

书籍目录

第一章 板式家具基本知识  第一节 板式家具的生产材料    一、板材介绍    二、人造板质量检验标准书  第二节 板式家具生产工艺    一、普通板式家具生产工艺流程    二、贴纸家具生产工艺流程    三、防火板家具生产工艺流程    四、宝丽板家具生产工艺流程    五、贴纸办公家具涂装工艺流程    六、美式仿古涂装工艺流程  第三节 油漆、胶水    一、油漆、胶水的基本知识    二、油漆的组成    三、溶剂与辅助物质    四、油漆、胶水的耗用控制方法    五、油漆的仓储管理第二章 生产管理  第一节 生产管理系统与生产部    一、如何建立企业的生产管理系统    二、生产部工作职责    三、生产部人员分工与岗位描述    四、家具制造业常见生产管理形式与利弊分析  第二节 生产计划    一、家具制造业常见的生产计划类型    二、生产计划的制定与管理    三、生产计划的管理    四、常见生产计划范例    五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式  第三节 生产组织    一、生产组织的内容与方法    二、人力资源组织  第四节 生产监控    一、生产监控的内容    二、生产监控的程序    三、生产监控的三大手段  第五节 生产协调    一、生产协调的内容    二、生产协调的三大手段    三、生产协调的工作要求与注意事项  第六节 生产统计    一、生产统计的内容    二、统计工作管理    三、统计表单管理    四、生产进度统计    五、生产成本统计第三章 工艺管理  第一节 工艺技术    一、工艺部门管理    二、产品开发管理    三、工艺过程控制    四、加工基准与加工精度    五、读图的基本规则与方法  第二节 常用板式家具生产设备    一、切割类设备    二、铣形类设备    三、打孔类设备    四、砂光类设备    五、安全与保养常识  第二节 工具、刀具、模具    一、工具    二、刀具    三、模具  ……第四章 品质管理第五章 采购管理第六章 现场管理第七章 管理制度第八章 市场营销第九章 商场管理第十章 专卖店管理新视角企业管理研究中心

作者简介

实木家具，ISBN：9787810796446，作者：张屹

图书封面

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