《高盛帝国（上）》章节试读

《高盛帝国（上）》的笔记-3回归路漫漫 - 3回归路漫漫

温伯格，虽然强势，但懂得审视自己，说自己“看来我真的不太聪明”
这样的人才不会一错再错
高盛的合伙人制使公司里的每个人都成为公司的主人，这种主人翁精神是发自内心的

《高盛帝国（上）》的笔记-第83页 - 高盛段子1

利维最厌恶模棱两可和不确定性。曾有一位同事这样回答他的问题：“我们或许可以采取一些可能有帮助的行动。”利维当即打断他说：“May这个词代表的意思是4月和6月中间的那个时段。它在高盛没有其他的任何意思。

《高盛帝国（上）》的笔记-第1页

高盛的传奇人物从扫地僧做起。
高盛在大萧条期间遭受巨大损失，一代人的努力成为泡影。
温伯格确立了合伙人的规矩，较少的收入和购买股份的要求，从而将所有人捆绑在一起。
与高管人员的交情和对于工厂的实际考察能力、了解各行业运作情况的能力很重要。
斯泰尔说：“对我来说，脑海里高盛合伙
人制度的一幅固定画面就是鲍勃·鲁宾和慕
钦，他们手里拿着一杯咖啡站在交易大厅，
静静地谈话，谈论市场和一些他们将要实施
的主张。那是早上7点。为什么每天一大早
他们就如此深入地进行讨论。因为那正是他
们想要做的事情。而那也是高盛所有人一直
以来的做事方式。我在摩根士丹利也干过一
段时间，那里的人都将他们的工作当成个人
行为，那是他们可以做和做过的事情，但是
在高盛，它的内涵更丰富，它是一种生活。

《高盛帝国（上）》的笔记-第555页 - 第15章 丑小鸭杰润

收购杰润最初是对所罗门兄弟与辉博合并的效访，极具争议。两家企业文化大相竞庭的公司经过困难的融合之后——包括原杰润的人员和业务方向——贡献出巨大的利润。

《高盛帝国（上）》的笔记-第84页

Goldman辞职之后，高盛依然叫Goldman & Sachs。家族企业高盛以合伙人制度见长。外界以为吸血的高盛竟然会在公司困难时由掌权的萨克斯家族以家族财产补贴员工，西德尼·温伯格竟然会补贴陷入生活困境的竞争对手。

《高盛帝国（上）》的笔记-第417页 - 第11章 业务原则

原则、利益、责任

《高盛帝国（上）》的笔记-第641页 - 第18章 约翰·温伯格

他拓展和维护客户关系，他平衡内部势力，他姓“温伯格”，他是高盛的灵魂。

《高盛帝国（上）》的笔记-第119页 - 宾州中铁破产

之前至29页，1929年，卡钦斯时期的信托投资业务 高盛交易公司使高盛大伤元气。1970年，宾州中铁破产，格斯 利维时期，高盛承销的商业票据无法兑付，高盛因未充分尽职调查就承销及未公开相关信息缺乏诚信受到客户起诉，再次面临生死危机。

《高盛帝国（上）》的笔记-第34页

看了各位的读书笔记，我决定静下心了再次拜读一次.......

《高盛帝国（上）》的笔记-第591页 - 第16章 收购防御：一条魔毯

收购防御业务需要多个不同条线的专家协作。高盛由小企业客户群入手，坚持不为恶意收购提供咨询服务。倚仗投行业务和交投业务的支撑，在该领域后来居上。

《高盛帝国（上）》的笔记-第519页 - 第14章 建立私人客戶服務業務

古老的私人客戶業務源自零售股票經紀。開始就是搞客戶關係，進而引入投資分析后進一步發展。最後發展成兩個方向--私人銀行業務和機構投資業務。最終又融入各部門中去。

《高盛帝国（上）》的笔记-第225页

与萨克斯家族的高雅，由教养以及高品位对比，温伯格显得爱耍小聪明，脾气倔强，并且盛气凌人. 我们学会了以华尔街的标准求生存：你所做的一切都只允许是正确的，不能有一丁点的错误 .

《高盛帝国（上）》的笔记-第8页

好

《高盛帝国（上）》的笔记-第150页 - 销售渐入佳境

只有通过一个人在面临损失时候所做出的的选择，你才能真正了解他所坚持的信条。

《高盛帝国（上）》的笔记-第27页

卡钦斯的失败是个典型，自信心爆满就像一种病态
Atlas Corporation是个很有意思的公司

《高盛帝国（上）》的笔记-第14页

标注到这里

《高盛帝国（上）》的笔记-第161页

重新定义业务和再造公司——通常是对自身业务模式的实质性改变——是高盛急速成长和扩展的主题。不过高盛总是用看似顺畅的连贯性掩盖其希望提高竞争优势和增加利润的野心。

《高盛帝国（上）》的笔记-第18页 - 前言

有些特定的因素对于每家伟大的公司都是重要的，即：长期服务和投入的＂仆人式领导＂，精英的报酬机制和权威性，不计得失的客户服务，高度专业和杰出的道德水准，持续强化专业水准的企业文化，拥有长远的价值、政策、观念和行为以持续保证其抓住短期＂机会＂。

《高盛帝国（上）》的笔记-第2章 高盛交易公司的失败 - 第2章 高盛交易公司的失败

在一位高帅富沃迪尔·卡钦斯的带领下高盛大玩信托杠杆，大赚之后爆掉。由屌丝成长起来西德尼·温伯格成为权倾一时的领军人物。华尔街让小兵也能成英雄。

《高盛帝国（上）》的笔记-第436页 - 第12章 同名双雄

在两位约翰的共同领导下，在各种关系的努力平衡中，高盛继续发展。

《高盛帝国（上）》的笔记-第617页 - 第17章 善用与滥用

研究业务起初由投行部支出主要费用，后来不可避免地其中立性和友善性受到左右，进而被某种程度地隔离开来。

《高盛帝国（上）》的笔记-第160页

投行业务的变革

《高盛帝国（上）》的笔记-第7页

虽然是自家人翻译的，但说心里话，译本就是没有原著读得有味道啊

《高盛帝国（上）》的笔记-第550页

由早年的成功吹嘘出来的盲目乐观主义，可能变得相当有破坏力。

《高盛帝国（上）》的笔记-第6章 宾州中铁 - 第6章 宾州中铁

首次承销铁路票据即为失败案例。宾州中铁破产高盛被判赔偿购买人大部损失。

《高盛帝国（上）》的笔记-第128页

真的很希望领导能看看这本书，认认真真的去读。虽然当时发书的时候要求我们看过，但我不知道公司的中层是否落实了。
团队协作，不仅仅对员工个人业绩有帮助，对公司的发展对实现员工忠诚度都是非常有帮助的

《高盛帝国（上）》的笔记-第49页 - 回归路漫漫

温伯格从未忘记他的布鲁克林背景，以及住在这里的老一辈人教会他的勤俭节约的品德。他坐地铁上班，以此提醒他周围的人这样每周能省下5美元：“你坐地铁可以观察芸芸众生，还可以从地铁广告里发现商机，这远比坐在轿车后排成天盯着司机的后脑勺要强得多。”节约带来的收入不仅仅是这一种形式。曾有一位继承了父辈零售业生意的富豪在温伯格家做客，这位客人饭后早早就去休息了。由于温伯格家唯一的佣人就是厨师，温伯格夫妇亲自收拾杯盘碗盏，随后温伯格发现客人把西服和鞋子都放在了卧室门外。温伯格觉得很好笑，但他还是拿着西服和鞋子到厨房，认认真真地擦了皮鞋，刷干净了西服，再把它们送回客人门外。第二天客人离开之前递给温伯格5美元，嘱咐他要把钱交到那位替他好好整理了衣物的管家。温伯格好好感谢了这位客人一番，然后把钱装进了自己的腰包。

《高盛帝国（上）》的笔记-第359页 - 第10章 投行业务的变革

高盛顺应时势，将交易执行与客户关系维护分离，让员工最大限度发挥特长。但薪酬体系使得每个人主意力集中在为客户服务而不是争夺佣金分配上。

《高盛帝国（上）》的笔记-第9章 大宗交易：气势磅礴的风险业务 - 第9章 大宗交易：气势磅礴的风险业务

大宗交易利润高，无风险更好。永远不要放松对交易的执行。

《高盛帝国（上）》的笔记-销售渐入佳境 - 销售渐入佳境

领导人最应该具备的两种特质

《高盛帝国（上）》的笔记-第1页

“没有人会去清洗一辆租来的车。成为合伙人的梦想是一种无与伦比的激励力量，也是吸引最优秀人才的巨大诱惑。”

《高盛帝国（上）》的笔记-第33页

原来高盛当年和雷曼兄弟联姻了那么久感情那么深，没想到最后大肆卖空雷曼兄弟，捅下致命一刀的也是高盛....

《高盛帝国（上）》的笔记-第19页 - 高盛交易公司的失败

在金融杠杆的撬动下，由早年的成功吹嘘出来的盲目乐观主义，可能变得相当有破坏力。

《高盛帝国（上）》的笔记-第217页

温伯格说：“我只要一走进一栋窗户都紧闭着打不开的楼里就会有幽闭恐惧症。那栋楼的窗户全都封得死死的，而且你看到的地方有90层高。约翰，我肯定没法在那栋楼里面工作，那地方太高而且窗户也打不开。”在听到这个很个人的解释之后，怀特黑德对他的朋友表示理解。之后他们再也没有提起要给公司换个办公地点的事。而他们俩当时所谈论的新办公楼，正是世贸中心一座楼中接近顶层的部分。

《高盛帝国（上）》的笔记-第1页

《高盛帝国（上）》的笔记-第8章 销售渐入佳境 - 第8章 销售渐入佳境

传统销售商团队渐显老态，且受困于内部利益分成和内讧，难以应对日益剧烈的竞争。与此同时零售经纪人开始发展出机构经纪人，后者最终取得优势。

《高盛帝国（上）》的笔记-第1页

看过呀 ，真的好好呀，，，，算是写高盛的一本好书了

《高盛帝国（上）》的笔记-第1页

自从工作以后，就很难静下心读书了，这本书拿起放下了很多次，终于想好好的读完它。人在浮躁的时候是没有办法看书的，我希望自己能回到从前，能找回从前的心态。我一直相信，很多事我们不能亲身经历，但可以从书中学到，即使生活中没有手把手教我成长的老师，但书本可以引领我走向新的高度

《高盛帝国（上）》的笔记-第666页

八卦一下,此处提及一日本银行家近藤明(Akira Kondoh)的日文罗马名与《棋魂》中的主角似乎同名阿。

《高盛帝国（上）》的笔记-第45页 - 回归路漫漫

随着这次恶作剧的展开，他们两人之间的恶作剧之战也拉开了帷幕，这种没有硝烟的战争一直持续到真刀真枪的战争结束之后。温伯格和卡伯特两人都是极富想象力的，只要一有机会他们必定给对方下套。在华盛顿体验了几周炎炎夏日的卡伯特正准备回波士顿和家人团聚几天，他很费了些周折才搞到了机票。温伯格听说之后假装突然有急事要处理，他打电话给卡伯特，说战时生产委员会的办公室主任威廉·S·努森要召集一次紧急会议，讨论战备物资生产流程重组的问题。温伯格明知机票不可能再订到了，他还鼓动卡伯特最好把票给退了。幸运的是，卡伯特事前听到了风声，知道这是温伯格的又一次恶作剧，他没有退票，但是却打电话跟温伯格说已经把票退了。这次轮到温伯格着急了，他给所有航空公司打电话订票，想要补回那张票来-随便什么票都比没有好。但是怎么可能还订得到呢？绝望中的温伯格又想起来冒充努森给卡伯特打电话，因为这两人从没见过面，所以应该能骗卡伯特，说会议取消了。温伯格只是希望这样一来卡伯特还能把原来的机票要回来。卡伯特这时候乐了，票就装在自己口袋里，他幸灾乐祸地看着温伯格折腾自己。当电话打进来的时候，卡伯特吩咐他的秘书说他正忙。但是秘书说："努森先生坚持要和您通话。"卡伯特接了电话，毫不怀疑那一定是温伯格装的。电话里传来的一定是温伯格捏着脖子装出的瑞典口音，而且电话那头的人还让卡伯特到努森的办公室走一趟。仍然坚信自己手里握着王牌的卡伯特对着电话里大骂："去死吧，你也不撒泡尿照照自己是谁！"很不幸，来电的正是努森本人，他的电话在温伯格之前被接了进来。终于意识到打电话的人确实是努森本人，卡伯特急忙跑到他的办公室去道歉。努森对温伯格的这些恶作剧也习以为常了，所以他们只是一起开怀大笑-卡伯特最终还是登上了去和家人度周末的班机。
一对好基友~

《高盛帝国（上）》的笔记-第389页

通过荷属安的列斯销售••••••欧元债券••••••此处＂欧元债券＂应为＂欧洲债券＂吧，彼时显然尚未有欧元。

《高盛帝国（上）》的笔记-第481页 - 第13章 債券業務：起始時期

免稅債券、計稅債券和新興的自營資金交易。

《高盛帝国（上）》的笔记-第159页 - 第23章 转型

从事学术的教授也能在高盛大有用武之地。当然必须适应企业文化和获得高层支持。

《高盛帝国（上）》的笔记-6 格斯•利维 - 6 格斯•利维

高盛在拿手的票据业务基础上，大发展了过去瞧不起的交投业务，时也，势也！格斯•利维即使做到领路人仍不改交易员本色。

《高盛帝国（上）》的笔记-第40页

商业本票
雷曼兄弟

《高盛帝国（上）》的笔记-第5页 - 白手起家

一开始的时候，Goldman确实是以最不起眼的手段经营着最不起眼的生意，但是每单生意都做得精益求精。

《高盛帝国（上）》的笔记-第40页

温伯格识人用人的能力是别人学不来偷不到的
这样的本领是胜利的资本和王牌

《高盛帝国（上）》的笔记-专家推荐 - 专家推荐

很多时候，平庸和卓越的差距就是那么一点点，魔鬼全在细节中。
另外一种说法是，细节是time killer。
如何高效处理细节，也不至于让细节成为时间杀手吧。

《高盛帝国（上）》的笔记-第86页 - 高盛段子2

领导者起到的带头作用就是为整个公司订立标准的最好方式，也是让下面的人忠于企业的最重要原因。

《高盛帝国（上）》的笔记-第163页

“大部分伟大想法的发展都很缓慢，而且伴随着不少幸运的瞬间并积聚力量。只有等到最后，它们才以神来之笔的形式表现出来。”