中小企业OPA模式

章节摘录

　　第一部分 “突破管理丛林时代”：中小企业管理实战15个体会　　一、撰写本书目的　　1.撰写本书的背景　　广大中小企业管理者在管理实践过程中面临的诸多困惑；　　各类中小企业管理服务机构存在的诸多误区；　　各类中小企业管理研究机构存在的诸多误区。　　（1）中小企业管理者的9个困惑　　我们在对上百家企业管理案例的归纳研究中发现中小企业管理者在管理实务中存在诸多的困惑，具体体现在以下9个方面：　　各类管理模式和管理工具不断出现，让企业无所适从，目前有没有一套通用的管理模式和管理工具？　　多年

前言

　　企业管理问题是任何一个企业都必须面对的问题。　　近几年，关于管理方面的论著也非常多，各种管理名词和管理工具不断出现。各类咨询机构和培训机构也从国外引进了不少管理的理念、理论和管理工具。　　但是，无论是理论界还是管理咨询界，对管理的研究都没有突破横向划分的羁绊，都有将管理不断细化的倾向，以致以偏赅全，让企业无所适从。　　为了解决企业的困惑，我们尝试对管理行为进行了纵向划分。纵向划分的结果让我们得到了意外的收获：很多纷繁芜杂的管理问题突然豁然开朗，我们得出了很多让人惊喜的结论。　　管理其实很简单，

媒体关注与评论

　　本书提出的OPA模式不仅对中小企业管理提升具有较大的价值，对于大企业和其他机构，如金融机构的管理提升也具有普遍的借鉴意义。　　——中国农业银行山东省分行营业部副总经理 陈贵江　　目标管理、过程管理还是绩效考核的具体模式一直是理论界和企业界纷争的焦点，OPA管理理论和管理模式高屋建瓴，为人们重新认识上述问题提供了新的思路。很多纷争的课题可望因此迎刃而解。　　——（中国重汽）山东鑫海担保有限公司总经理 吕永田　　管理是个老问题，也是个新问题，是一门科学，也是一门艺术。本书作者从另外一个侧面即纵向的

内容概要

　　李贻良，山东天元担保公司董事长，山东省担保协会常务理事，济南市担保协会副会长.教授，高级经济师。曾先后荣获第8届山东省十大杰出青年、全国优秀青年厂长、经理等荣誉称号。在全国率先提出了“依托担保平台，打造中小企业金融一体化服务商”等崭新理念，著有《新编国家税收》、《中小企业融资战略与技巧》、《中小企业资本运营》和《中小企业OPA模式》等。　　张建营，注册资产评估师，注册管理咨询专家。山东经营管理研究会中小企业融资管理专业委员会主任。曾给近200多家中小企业提供投融资实战和管理咨询服务，长期致力于中小企

书籍目录

序言：第一部分 “突破管理丛林时代”：中小企业管理实战15个体会一、撰写本书目的1．撰写本书的背景2．撰写本书的目的——建立中小企业可持续发展实务体系二、中小企业管理实战的15个体会1．关于管理特点的4个体会2．关于管理问题产生根源的3个体会3．关于管理模式的3个体会4．关于如何进行管理的5个体会5．提出管理实战体会的重要意义三、管理的4个基本特点1．管理的普遍性——管理无处不在2．管理的长期性和渐进性相统一——无时不在3．管理的整体性或系统性——管理是一个整体，不能分系统

编辑推荐

　　《中小企业OPA模式：目标·过程·绩效管理》由中华工商联合出版社出版。　　打开中小企业资本运营之门的钥匙　　破解中小企业资本运营难题的治本之策　　解决中小企业资本运营难题不可或缺的参考工具　　解决中小企业资本运营难题的专业性大全　　打开中小企业资本运营之门的钥匙　　破解中小企业资本运营难题的治本之策　　解决中小企业资本运营难题不可或缺的参考工具　　解决中小企业资本运营难题的专业性大全　　《中小企业OPA模式：目标·过程·绩效管理》提出的OPA模式不仅对中小企业管理提升具有较大的价值，

作者简介

《中小企业OPA模式:目标·过程·绩效管理》主要内容：近几年，关于管理方面的论著也非常多，各种管理名词和管理工具不断出现。各类咨询机构和培训机构也从国外引进了不少管理的理念、理论和管理工具。但是，无论是理论界还是管理咨询界，对管理的研究都没有突破横向划分的羁绊，都有将管理不断细化的倾向，以致以偏赅全，让企业无所适从。

为了解决企业的困惑，我们尝试对管理行为进行了纵向划分。纵向划分的结果让我们得到了意外的收获：很多纷繁芜杂的管理问题突然豁然开朗，我们得出了很多让人惊喜的结论。

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