王者之剑

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前言企业战略BUSINSS　ENTERPRISE STRATEGY日产：复兴战略三星：高端战略IBM：转型战略本田：开拓战略沃尔玛：扩张战略克莱斯勒：挽救战略时代华纳：兼并战略家乐福：抢滩中国资本运营CAPITAL MANIPULATION柯达：影像市场中的激烈竞争思科：收购狂潮欧莱雅：在中国以并购促发展阿尔卡特：一棋活，全盘活摩根大通：金融业的强强联合丰田：专注于资本积累与扩张西尔斯：坚持走资本扩张的道路福特：独特的财务成本控制企业管理BusINESS ENTERPRISE MANAGEMENT通用电气：超事业部制杜邦：“三套马车式”体制东芝：独具特色的目标管理三星：责任经营制百事可乐：权力下放，共同努力麦当劳：激励员工的士气英特尔：以结果为导向西门子：能本管理市场营销MARKETING精工：多产品+谋略宝洁：多品牌策略戴尔：并非直销那么简单麦德龙：低成本竞争米其林：营销信息强生：品牌定位日立：出口市场营销施乐：顾客满意企业领导者BUSINESS。ENTERPRISE LEADER埃克森美孚：勇于开拓，永无止境安利：亲情合作，成就理想迪斯尼：寓知识于娱乐之中耐克：既瞄准运动员，又服务大众皮尔·卡丹：让高雅大众化希尔顿：一流设施，一流微笑现代：自力更生，艰苦奋斗佳能：让营销成为乐事企业文化BUSINESS ENTERPRISE CULTURF惠普：使每个人都认同我们的目标摩托罗拉：以人为本，关注执行雀巢：回归本真。注重长远松下：实践经验哲学索尼：己所不欲，勿施于人3M：知识创新诺基亚：提供自主信任的发展环境中国人寿：中庸规范参考文献

编辑推荐

　　本书从企业战略、企业管理、市场营销、资本运营、企业文化、企业领导者等6个方面，分类收录部分世界500强企业的有关资料(公司简介、案例事件、案例评析)。案例介绍力求完整、典型；而评析只是简单提示性的，留给读者大量思考空间。为兼顾不同学识背景的人士，本书也以简明、通俗的方式介绍了有关理论知识。

作者简介

世界500强企，可以说是各行各业的成功典范。这“商界之王”成功之 

途殊异，或长于战略谋划，或胜在管理经营，其成功经验像一把把光芒眩目 

的慧剑，令人景仰。 

本书从企业战略、企业管理、市场营销、资本运营、企业文化、企业领 

导者等6个方面，分类收录部分世界500强企业的有关资料(公司简介、案例 

事件、案例评析)。案例介绍力求完整、典型；而评析只是简单提示性的， 

留给读者大量思考空间。为兼顾不同学识背景的人士，本书也以简明、通俗 

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