这样管理最有效

书籍目录

自　序／(I)第一章 在企业里“必须"这样说话--有效的沟通／1最好的沟通方法／3沟通的道路和工具／4沟通?需要一个模范／8春花秋月何时了，小楼昨夜又东风／11总经理收到了一封匿名信／14越级报告，好不好／16第二章 事情都是人做出来的--人的管理／19任用自己的亲戚朋友好不好／22人，真的很重要吗／27给他当营销副总好了，工资1500／30企业要成长，要好好引进人才／32千里马和伯乐，谁找谁／35别迷信培训／38低底薪、高提成，企业比较稳妥吗／42工资不断地升高，人却越来越难找／44企业实在不能没有他／45出差的管理／49应该发提成，还是发奖金／51第三章 让大家跟着你走--领导力的作用／53权与钱，你喜欢哪一个／55允许下属犯错误／58想不想有“远见”／60用人不疑，疑人不用／62对下属信守承诺／64你打算为他做什么／66情商EQ／68训练自己拥有“坚固”的管理性格／72温暖的心，冷静的脑／74人的价值／77凋谢的执行力／81你能做个公平的老板吗／85有亲和力，我的铁哥儿们／87出去！带着答案来找我／89第四章 只谈一个管理课题，我选这一个--目标管理／93企业的目标还是私人的目标重要／96预算管理让你“士别三日，刮目相看”／97过程与结果，哪个重要／99“目标管理”的数字游戏／102是计划还是文字游戏／104第五章 想想大的！大一点儿的--战略规划／107管理的链条／109SWOT和KSF／112可持续发展的优势／115想学习“大企业”成功的故事吗／118价格战争／120什么叫作大企业?到底有多大／123专心！集中！ ／124这些“对”的事情现在需要做吗／126第六章 中国人到底是一条龙还是一群虫　--团队合作与组织文化／129“假”的文化／132车间外的质量管理／136企业中谁最大?谁说了算／137只有快乐的人才会把事情做得更好／138思想、行为、习惯、命运／140拉帮结派／141你希望你的下属互相合作吗／143“马屁文化”／145小企业也设一个研发中心吗／148第七章 他们为什么跟着“老毛"去长征--如何激励下属／153激励员工的点子／155从餐厅开始的领导力／159末位淘汰制／161第八章 钱有四只“脚"，你有几只--授权才能成功／165我愿意授权，但是我底下的人都不行／168第九章 世界上惟一平等的事情--时间管理／171“招魂”／173“早一点文化”／175会应该怎么开／178后记／181

编辑推荐

　　卓越管理无止境，只有不断学习、不断留意世界发展，管理者才有可能不断超越自己，开创美好的未来！作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又在善于学习和借鉴别人的经验。 注重管理，是做好领导工作的必备素质，因为不注重管理，工作就会一盘散沙，谁愿干什么，就干什么。因此可以说，不注重管理的领导，就不是合格的领导者。 如果你在经营一项事业，管理一家公司，悉心研读本书，你就会激发出在经营管理中运筹帷幄、决胜千里的灵感。即使你不是经营管理者，只要随意翻阅本书的任何章节，也会获得在生活中成功的启迪。

作者简介

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图书封面

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