真实哈佛MBA

章节摘录

版权页：   插图：   美国市场虽大，但也是竞争最为激烈、门槛最高的。以美国标准型冰箱市场为例，通用电气、惠而浦和福瑞基代尔，这三家老牌家电公司占领了近90%。通用电气是著名发明家托马斯•爱迪生创立的公司，它在2006年占有约30%的美国市场。惠而浦排名第二，市场份额为25%，但其长期与美国第一大家电零售商Sears的强大合作关系，让人感觉似乎它才是真正的老大。福瑞基代尔是瑞典家电大王伊莱克斯在美国的子公司，也占有大约25%的市场。必须一提的是，曾经排名第4的美泰公司，2006年被惠而浦收购。如果加上美泰的10%，惠而浦已经是占35%市场份额的老大了。现在，海尔以3%的市场份额排名第4位。 在非大众冰箱的高端产品里，竞争也相当激烈。除了美国三强外，还有来自韩国的三星和LG、来自日本的三洋和松下。他们有意不进入主流的大众冰箱市场，而是专攻“美国三雄”不太注重但利润颇高的高端冰箱市场。在美国，无论是主流冰箱市场，还是特殊的高端冰箱市场，都可以说是强手如林、东邪西毒、困难重重。但就是在这种困境中，海尔走出了一条属于它自己的成功之路。

前言

一场奇妙的旅行关于哈佛商学院，美国教育界有这样一种说法：“哈佛大学可以说是全美所有大学中的一顶王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。”几乎每个哈佛MBA提起那段学习历程，都毫不犹豫地把它形容为“美妙的经历”，也有很多哈佛MBA说“那段经历让我脱胎换骨”……但是，究竟有什么与众不同之处，却很少有人愿意和旁人分享细节。因为这些哈佛高材生，毕业后的生活实在是太紧张、太精彩了。2009年6月，为了出版本书的姊妹篇——《“输”在起跑线上的哈佛男孩》，我冒着感染甲流的风险前往哈佛，参加于智博的MBA毕业典礼。榜样刚到哈佛的第一天，智博就带着我参观了哈佛商学院的所有建筑。从表面上看，这些建筑和大多数同类建筑一样，除了设计精致之外，没有什么特别之处。但是，这些建筑物的历史却带给我关于人文精神的思考。它们几乎全部来源于热衷教育的慈善家的捐赠，每一个精致缜密的细节都显示出这些慈善家的大方慷慨与认真负责。有一栋建筑非常特别，它的名字不是在门牌上，而是在路边用了醒目的标示牌。标示牌上是捐赠者的岳父的名字，原来他是以岳父的名义捐赠的。智博说这些都是他的榜样。看到这些捐赠的图书馆、教学楼，我想起智博爸爸的一段往事：在智博带着借来的钱到哈佛商学院报到的同时，智博爸爸将自己省吃俭用省下来的钱，以中学时代三位老师的名义捐赠给了教育基金，并告诉智博，这个基金能否延续，就看他从哈佛毕业后的表现了。人脉由于临近毕业，学校里来来往往到处都是人，和我想象的安静校园有所不同。我不停地照相，智博则不停地和迎面走来的每个人打招呼，同时，向我介绍那些来自欧洲、亚洲、非洲等不同国家的有着不同肤色的同学。见到一位来自比利时的同学时，智博同他热烈地拥抱交谈，他告诉我，他们是非常好的朋友，但是，又是篮球比赛场上的死对头。平时大家是哥们，关系非常好，可是上了球场就是你死我活了。我很诧异，仅仅两年时间，课业又是那样的繁重，他如何有时间去认识这么多人，而且不难看出他们都并不只是泛泛之交！我们在波士顿商场买东西时甚至还遇到一位麻省理工的博士，上来就和智博打招呼，表现出一副久闻大名的样子。我想这就是传说中哈佛的人脉课教给他的构筑人脉圈的能力吧。因此，在第二本书——《真实哈佛MBA》交稿前，我提醒他一定要把人脉作为最重要的一章单独列出来。后来，看了他的书稿，我发现不仅单独有人脉这一章，而且实际上每一章都涉及人脉的学习、构筑等等，因为人脉修炼已渗透到了专业课学习和游学等每个环节，根本不是一个章节所能涵盖的。通读完全稿，我彻底明白了，原来，进了哈佛商学院，就等于进了一个超级开放，又超级密集的人脉大课堂。在这里无论是开学典礼，还是课堂学习、课外游学，所有的学习项目，都同时也是人脉课。哈佛的教学，让人脉成为一种不知不觉侵入你身体每个细胞的文化、习惯、气场、氛围。这对于没有机会上哈佛商学院的我们，也是非常重要的，我们平时总是把人脉等同于关系，搞得自己疲于应付，苦不堪言。而真正需要做事的时候，又总是找不到帮得上忙的人。而书中的细节让我了解到，如何构筑人脉，绝不是我们想象的建立所谓的关系网！感恩毕业典礼上最震撼的一幕是：院长在讲话最开始，大声对所有毕业生说：“请各位起立，向你们背后的支持者，鞠躬、致谢！他们也许是父母或者妻子，也许是朋友或者孩子。你们今天能够从哈佛商学院毕业，离不开他们的支持。”怪不得美国的父母总是把各种毕业典礼看得异常重要，我想这也是原因之一吧。但是，让我质疑的是，在随后的聚餐中，我看到好几个小学时代就去了美国的中国孩子，他们应该比智博更多次地参加了这样向支持者鞠躬致谢的毕业典礼，但是，却在饭桌上表现出对父母不屑一顾的神态，他们甚至一句中文都不愿意说。也许是一些不愉快的回国经历，让他们非常失望，以至于选择逃避。但，同样对很多社会现象心存不满的智博，却选择了改变和建设。从他的第一本书《“输”在起跑线上的哈佛男孩》中的描述，我们可以看到，他与那些留学生的不同之处，绝不是美国学校毕业典礼教给他的，而是他的父母从小对他的21项软实力培养的结果。方向感这些从小耳濡目染传统教育的种子，在哈佛校园结出了丰美的果实。在书中我们看到了一个全新的、真实的哈佛MBA成长历程。从课堂里到校园外；从“三头六臂”的同学到“百里挑一”的教授；从商学院到哈佛的其他各大学院；从案例教学法入门到编写教学的案例；从个体户到国家元首；从硅谷到华尔街；从美国到欧亚非；从20%的公司聘不到人到30%的毕业生找不到工作；从想“休息”两年到“玩命”苦读两年；从骄傲自满到深深认识到不足……两年后，顺利完成了蜕变，成为紧缺的国际化人才！除了激励人心的奋斗历程，智博在各种公开的国际场合为祖国正言的胸怀和智慧更让人动容！尤其是，他在哈佛课堂上针对西方国家学生对中国海外拓展的误解进行的发言，充满了大气和国际范儿，不仅震撼了在座的老师和同学，也让读者受益匪浅！还有，他为汶川同胞募捐，为西藏驳斥谣言，为奥运千里征程，更因一颗赤子之心屡拒绿卡，在外辗转12年，终回祖国怀抱，为祖国的繁荣贡献力量……看完这本书，感觉两年紧张密集的哈佛MBA学习经历，实际上更像是一场模拟的、高浓缩版的职场高管成长历程，同时又是一堂开放的，训练方向感和心理成熟度的实验大课，希望职场和学校里的读者都来体验一下这样的奇妙经历！

内容概要

于智博，优秀畅销书《“输”在起跑线上的哈佛男孩》一书作者。16岁只身留学美国，就读于俄勒冈州一个乡村小镇的密歇尔高中。17岁进入东俄勒冈大学学习，两年后转学入著名学府密歇根州立大学，就读于全美排名第一的供应链管理系。并于2003年创立了中国供应链管理国际论坛，毕业前夕获得布莱德商学院“最佳学生”称号。21岁获得全球最大电脑商戴尔电脑公司聘用，先后在统筹策划、国际物流、全球采购三个重要部门任职。2007年被哈佛商学院录取，攻读MBA。2009年毕业即获得苹果、三星、LG、NBA、花旗等多家著名公司邀请加盟。并于当年成为花旗银行“全球领袖计划”十名成员之一。现任全球500强联想集团总裁高级助理。

书籍目录

一、哈佛商学院的培养目标 校训：培养能给世界带来变化的领袖  开学典礼：危机＝机遇＝新领袖的诞生 副院长当“主持人”∕院长莱特讲话∕主任的致辞和致辞的学生会主席 “三头六臂”的同学们  选材与团队精神∕三头六臂的小组成员∕我们的小团队 波士顿海湾游轮迎新晚会  游轮∕联欢∕夜景 我的榜样 校园∕榜样∕榜样不断 二、哈佛商学院的人脉网络 哈佛商学院的班集体  年级分班别有用心∕每班各具特色∕我的G班 编织网络  学生俱乐部校友网络∕哈佛各大院校之间的人脉网络 校友每5年参加聚会  每5年的校友聚会∕从校友身上获益∕对麦克法兰教授情有独钟 遍及全球的人脉网络  三、围绕培养目标的学习内容  必修课和进修课  RC学年的必修课和EC学年的进修课∕必修课目∕进修课目 必修课程（第一学期） 科技和运营管理∕市场营销∕会计∕领导能力和组织行为∕金融Ⅰ 必修课程（第二学期） 商业、政府和国际经济∕战略∕创业者∕商业道德∕谈判协商∕金融Ⅱ∕基础与进修 第二年选择进修课程  96门课的形式与选择∕我选课的策略  我的进修课程 进修11门课∕创业实验室∕近代金融史：创建现化金融系统∕独立研究报告 四、围绕培养目标的学与教  案例教学  案例教学∕什么是案例∕“百胜餐饮集团全球战略重新定位”∕哈佛案例库的中国贵宾——海尔的美国战略∕我一生难忘的发言：代表中国∕案例确认∕我在哈佛参与编写案例 世界级的教授 严格的教授选聘∕10年有望获评终身教授∕哈佛商学院知名教授 世界级的讲者 澳大利亚前首相霍华德——圆滑老道∕韩国前总统金大中——满腔热血∕花旗集团总裁潘迪特——求贤若渴∕中国招商银行行长马蔚华——开拓进取 学生的评分制度  独特的排位与评级方式∕成绩的组成∕发言的质与量∕“残酷”的评级∕有人拿不到毕业证书 我感激“残酷” 在纽约瑞士联合银行投资银行部实习  去金融界试身手∕投资银行的业务∕投行选人看什么∕朋友的支持∕在纽约不见天日∕ 乏味的10个星期∕感悟华尔街 五、校园活动 校方主办的国外游学 参加校方游学团∕初访欧洲∕二次访欧∕访欧收获 学生自主游学  学生社团自主组织游学∕踏上非洲访加纳∕大西洋上的珍珠——冰岛 与股神巴菲特“比试”拳脚  巴菲特与哈佛∕幸运之神眷顾∕巴菲特看好中国∕世界首富与大众牛排 与股神“比试”拳脚 炎黄子孙的爱国活动  为川震开追悼会∕募捐∕介绍西藏∕组织及带队哈佛奥运志愿团 体育活动 参加MBA帆船世界杯赛∕HBS∕MIT 篮球对抗赛 六、毕业、择业  金融海啸下的职场招聘 毕业前夕的美国经济∕哈佛MBA的毕业选择∕2008求职困境 我的获聘轶事 我获得5份工作聘书∕难忘的NBA面试∕接受花旗聘书 毕业典礼 我的“亲友团”∕带上国旗参加典礼∕院长的话永远铭记 为了回国的回国之旅 人各有志，我要回国∕跟上国家步伐∕拜访4位教授 后记 附录一：我的哈佛敲门砖  一份简历  6篇论文 三封推荐信 附录二：我的6篇论文

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《真实哈佛MBA》编辑推荐：关于哈佛商学院，美国教育界有这样一种说法：“哈佛大学可以说是全美所有大学中的一顶王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。”几乎每个哈佛MBA提起那段学习历程，都毫不犹豫地把它形容为“美妙的经历”，也有很多哈佛MBA说“那段经历让我脱胎换骨”……进了哈佛商学院，就等于进了一个超级开放，又超级密集的人脉大课堂。在这里无论是开学典礼，还是课堂学习、课外游学，所有的学习项目，都同时是人脉课。哈佛的教学，让人脉成为一种不知不觉侵入你身体每个细胞的文化、习惯、气场、氛围。这对于没有机会上哈佛商学院的我们，也是非常重要的，我们平时总是把人脉等同于关系，搞得自己疲于应付，苦不堪言。而真正需要做事的时候，又总是找不到帮得上忙的人。书中的细节让我了解到，如何构筑人脉，绝不是我们想象的，建立所谓的关系网！作为职场人士，每个人都来体验一下这样的奇妙经历吧！

作者简介

《真实哈佛MBA》作者用场景叙述的方式，以亲身经历真实、详尽地展现了哈佛商学院是如何实践着自己的校训：“培养能给世界带来变化的领袖”，并详细介绍了使商学院百年来长盛不衰的两大法宝。两年时间令作者产生飞跃变化的学习，是源于哈佛商学院采用的世界顶级教授的选拔制度、严苛的课业评定和毕业标准、独具特色的学习策略和学习氛围、让学生不断扩展视野的世界政商领袖们的零距离接触和浪漫珍贵的游学经历、既令人兴奋又不乏艰辛的择业过程……

哈佛两年不仅仅只是紧张密集的学习，更像是进了一个超级开放，又超级密集的人脉大课堂。在这里无论是开学典礼，还是课堂学习、课外游学，所有的学习项目，都同时是人脉课。哈佛的教学，让人脉成为一种不知不觉侵入你身体每个细胞的文化、习惯、气场、氛围。每一个年轻人，都希望自己也有这样的奇妙经历吧！

图书封面

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