《赢在基层》书评

《赢在基层》读后感

某天我经过领导的办公室，无意中看见她正在聚精会神地看着一本书，好奇心驱使我上前询问，知道了这是以石油战线基层员工——郝振山在中国海洋石油公司南海二号钻井平台的案例精选编成的管理宝典。领导很欣赏，建议我有时间读一下。只是翻开目录，《赢在基层》便吸引了我的眼球。它的每一个章节都紧扣主题，体现了“接地气，下基层”的主旨；同时正篇的文字也浅显易懂，还配有漫画，使我这样的一线员工喜闻乐见。不知不觉，几个小时过去了，读完一遍，仍意犹未尽。本书的最大特点就是联系实践，而不是排比一些新奇高深的理论。从人最基本的衣食住行、喜怒哀乐入手，剖析凝聚人心的秘诀，甚至朴实到了连主人公郝振山所在班组的考核附表管理卡等都贴了上来，内容丰富多彩，很容易地就使人找到了如何让员工“健康生活、快乐工作”的答案。在亮点纷呈的一书智慧中，容我攫取一二。在第一章第三节，作者便响亮喊出“把哄老婆当成思想政治工作来抓”。员工要想干好班，家庭环境很重要，通过捎带玫瑰、海上相会、集体婚礼，不但使员工后顾无忧，还令管理者显得富有人性，提高了威望，更重要的是与家人的枢纽构成了如家一般温暖的企业文化。这股“文化”味儿延续到了第二章——“有形的文化，无形的力量”。经验不仅从实践中来，书本的学习也很重要，郝振山在百忙之中仍然抽出时间坚持学习，管理、心理、历史、哲学无所不包，甚至上了社科院的培训班、清华大学的讲堂。持续学习、定期反思的优良习惯成就了新一代工人管理者。第五章第一节另一个醒目的口号“拿知识换经验，拿经验换知识”则将学习精神普及到新老传承中去。科学技术的进步一日千里，老师傅们渐渐跟不上了。年轻人拥有对新事物无与伦比的接收能力，但有时缺乏踏实肯干、敢担责任的态度。怎么办？部门交叉、新老交叉培训，互相监督、优势互补，形成了1+1>2的团队战斗力。可圈可点的地方还有很多，这里就不再一一赘述，若有什么值得抛砖引玉的见解，还请各位看官尽洒潘江，各倾陆海云尔。