生产政治

书籍目录

第一章 问题与方法一、问题的提出：返回劳动过程二、研究的视角三、研究方法四、研究的意义第二章 劳动过程研究简史一、劳动的退化二、管理控制类型三、生产政治四、对新范式的反应和主体性研究五、小结第三章 管理控制一、管理控制概述二、水泥生产流程三、管理控制系统四、小结第四章 工人的行动一、劳动过程理论的行动研究二、劳动条件与工人行动三、班组竞争和赶工四、"关系政治"和基层矛盾五、小结第五章 工厂体制一、分层工厂体制二、独断体制的形成三、小结第六章 结语一、基本发现二、理论性讨论三、本研究的不足附录1 劳动过程论文节选附录2 工厂制度节选附录3 访谈资料节选参考文献致谢

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　　《生产政治：中小型私营企业劳动关系研究》认为，“市场独断制”揭示了中小型私营企业劳动关系的基本特征：企业主和管理者掌握着劳动过程和工人利益的控制权，工人无权、无制度化渠道参与涉及自身利益的日常管理。针对这个特点，本书认为，要协调劳动关系和保护劳动者的权益，应该在企业内部劳动双方的日常互动层面促进劳动者参与企业的日常事务和管理，构建劳动者参与涉及自己切身利益的日常管理的机制，把该机制作为协调劳动关系、化解双方矛盾和冲突的平台。

作者简介

《生产政治--中小型私营企业劳动关系研究/贵州民族学院学术文库》编著者王晓晖。

    《生产政治--中小型私营企业劳动关系研究/贵州民族学院学术文库》主要的研究发现有三个方面。第一，为把劳动力转化为实际劳动，管理层采取了多种劳动控制形式。多种控制策略并存，各种策略相互配合，通过限制工人的自主性和引导工人的自主性，降低了劳动过程的不确定性，共同实现企业的经济利益。第二，在对工资、福利等劳动条件不满并进行抗争的同时，工人仍然在生产线上努力提高产量和质量，他们的不满和抗争与其努力劳动遵循不同的行动逻辑。这说明，劳动关系不是简单的如巴纳德、亚当斯、西蒙等人所谓的贡献与投入间的交换关系，工作场所本身作为一个场域，会塑造出不同于“交换行为”的行动逻辑。第三，基于工人与管理者关系的亲疏、工人贡献的大小、抗争力量的大小等方面的不同，管理者对工人实施了“差异管理”，造成同一工厂内的工人分属不同的工厂体制，这种现象被命名为“分层工厂体制”。

图书封面

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