《总裁的智慧2》书评

总裁如是说

《总裁的智慧》是一本中国顶级CEO的演讲录。海天出版社费了心思，专门成立了一个项目组，搜集了几乎是近十年来，中国那几个“明星”企业家的在各个场合：企业年会、电视访谈、大学讲演、甚至是自综艺节目中的各种发言。　　 这个工作相当的繁琐，需要很大的精力。遗憾的是这本书没有梳理出一个好的结构，前前后后编辑了五本；虽然时间跨度很大，但是换来换去还是那几个老的面孔。事务都是在发展的，若是这本书能讲这些总裁们所有的发言，按照年份排以序列，再由编辑缀以相关背景资料，则这套书不但可以展现总裁们的智慧，还能发现总裁们智慧发展的路径和他们应对各种挑战所发生的改变。　　总裁的现身说法，让成功不再神秘！　　　　 1.柳传志：《柳传志给杨元庆的信》　　那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几个部分：首先是要忠于联想的事业，也就是说个人利益要完全服从于联想的利益。公开的讲，主要就这一条。不公开的讲，还有一条就是能实心实意的对待前任开拓者们——我认为这也是“德”的核心内容之一。在纯粹的商业社会，企业创业者们把事业做大之后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。而我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这是我们老一辈人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。　　　　2.牛根生：《如何做好一名总裁》　　做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后，……企业家要多带一些“鲨鱼苗”。　　 一个人素质的高低决定你在所有事情中误解的程度和被误解的程度。你经常误解别人，你就是白痴。这一个人什么都好，就是老被误解，他在团队里一定有问题！　　铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。　　世界上没有傻子，你今天可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你会收获一颗苦瓜！　　　　3.冯仑：《企业家钱以外的能力》　　李先生（李嘉诚）说：人一生的奋斗都是由小人物开始，你要从一个小人物里面挣扎出来变成一个大人物，就要建立自我！俯视你、平视你、仰视你！胡雪岩说一个人不站起来不舒服，站起来别人不舒服，你建立自我的过程中，相当多的人会不舒服；你自我足够强大，你会压制别人的自我；你在建立自我的过程中不要让别人的自我被压制，而让你的存在并不使别人感到不舒服。　　　　 　　我有时候开玩笑说：我会发现一件事情的性质由什么决定，应该是两个因素。　　第一是由时间决定！一件事情人们会根据时间的不同而给出不同的评价，很多人去娱乐，你找小姐，当时给钱就是嫖，一个礼拜给是礼品，一个月给是友谊，一年给就是爱情，一辈子给就是婚姻；你发现时间不同就是约束了你的性质，完全不一样！评价不就是给钱吗？赵四扛了三十七年成了爱情；他只弄了三年，现在别人还说搅合事；三天这绝对就是作风问题！三十七年一定是爱情，你没法说他不是爱情！为什么？时间扛着！　　第二种就是看跟着谁走，你跟着开国元首就是国母，现代史上的国母都是二奶变的！同一样事情跟谁做差别很大，所谓的毅力就是很长时间，在每一个时间点都和正确的人、适当的人发生了正确的关系，最后就成就了伟大的事业！我去纽约参加世贸中心重建，所谓伟大和创造历史什么意思？伟大的人就是在伟大的时刻、伟大的地点和伟大的人做庸俗的事情！普通人是什么呢？普通人就是反过来，在平凡的年代跟平凡的人说伟大的事！　　　　　　要有毅力，更重要是有信念，信念和理想相当于什么？相当于我们在黑烟隧道中终点的光明，这个光明让你看到充满希望，引导你走向光明！光明灭了你就是死了，恐惧把你吓死了，迷惑让你绝望，另外黑烟也使你软弱，使你衰竭，所谓有毅力的人都是心中有光明的人！　　　　4.黄光裕：《国美品牌与国际化经营》　　我的成功在于我有一个较高的目标：敢想、敢做、坚持！　　我做事的习惯是：方向一旦明确，一般有三成的把握我就去做。我要求速度，尽快实施！我不会花三个月来谋划，吧我规划书的标点都做得清楚。　　有了目标和方向，就要敢想！如果连想都不敢想，那就不用做任何事了。然后就是一定要有一个结果！　　我招聘一些总经理时有人说：你要启动这个项目需要多少钱？我就不应声，因为他没有问黄光裕说，你用什么思想来操作这个东西？因为成功不光是有钱就能行的，钱要用得是地方，咱花多少钱都没关系，光看钱的话我肯定是不要的。　　　　5.鲁冠球：《磨刀不误砍柴工》　　人无论从哪方面学习，都不如从自身的教训中学习！学得更快，更直接，更有效果！因为多一份成功，会多一分自信；而多一分挫折，酒会多出两分、三分警惕；有了高度的警惕，酒会多出四分、五分的成功。从这个意义上说，成功可能是最大的危机，而化解危机就是最好的学习和成长！　　金融资本确实重要，但它不能有思想；机器干活确实比人工精细，但是它不会创造。企业对物质资源利用的深度和广度，越来越取决于人治理的开发程度。在这方面，我们要舍得投入，投在人脑中的钱，一定比投在机器上的钱赚得更多，而且会越来越多！所谓的“一树一获者，谷也；一树十获者，木业；一树百获者，人也！”　　“高效”包括处事，也包括为人！尤其是为人，天道、地道终究是人道；天时、地利最终还是要人和！所谓人性通天，如果你为人谦逊，处处尊重他人，让所有你打交道的人都感到愉快，那么你就能用最短的时间和最少的资源做出成本最低、效率最高的事！　　人是最重要的资本，我们运来的用人观念是“劳动力”，用他们的“人力”。我们现在用“人智”。过去，孟子说“劳心者治人，劳力者治于人”。现在信息社会，你就要凭借智慧！社会在发展，时代在发展，企业要如何跟上它？就是人力资本要跟上！人力跟不上，多大的资产也要毁于一旦！　　　　6.牛根生：《最佳雇主：让员工51%给自己干》　　一切的竞争都可以归结为人的竞争。但人才是有价的，人才供求是遵循价值规律的。在人才的自由流动的机制中，当员工收入指标优先于其他指标的时候，意味着你总能够“买到”略高于企业自身发展水平的人力资源，反复循环的结果就是你企业发展水平越来越来高，形成了一个“向高循环”的良性系统；反之，当员工收入指标落后于其他指标的时候，你就会洞入“向下循环”的恶性系统。“工资级差”最终造成的将是“人才级差”。“人才级差”最终造成的将是“企业级差”！