MBO管理者收购

内容概要

作者介绍

本书由王巍谋篇布局，王丽平协调运作，李曙

光、王丽平负责统稿。

王 巍美国福特姆大学经济学博士，万盟投资管

理有限公司董事长，负责第2章。

李曙光 中国政法大学法学博士，中国政法大学副

教授，负责第1章以及全书修改工作。

陈乐群 陕西机械学院硕士，万盟投资管理有限公

司高级经理，负责第3章。

孙 超 北京科技大学硕士，湘财证券公司北京总

部投资银行部工作，负责第4章和第5章。

张 跃 毕业于中国人民大学会计专业，中荣衡平

会计师事务所合伙人，负责第6章和第8

章。

宋长安 毕业于北京大学，北京金杜律师事务所律

师，负责第7章。

王大力 毕业于武汉大学国际法专业，万盟投资管

理有限公司总经理，负责第9章。

潘跃新 君合律师事务所高级合伙人，负责第10

章。

李 伟 毕业于武汉大学工商管理学院，万盟投资

管理有限公司高级经理，负责第11章。

王丽平 中国人民大学硕士，万盟投资管理有限公

司项目经理，负责第12章和第13章以及

全书修改工作。

此外，向永生先生在第1章的编写中、金杜律

师事务所证券部的同志在第10章的编写中也做了很

多工作。

书籍目录

第1章 管理者收购的概念、历史和意义

第2章 管理者收购的参与方及责任

第3章 收购方式和收购程序

第4章 尽职调查

第5章 员工持股计划

第6章 税收考虑与安排

第7章 法律环境

第8章 评估和收购定价

第9章 收购融资

第10章 法律风险

第11章 财务顾问的作用

第12章 国外案例

第13章 国内案例

关于管理者收购问题的演讲

作者简介

管理者收购，英文原文为Management Buy-outs,简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。　　首先，MBO是对企业家人力资本价值的一种认可。此外，在国外MBO往往是杠杆收购（LBO），它的完成需要融资机构的帮助。值得注意的是，国外并购专家通过大量研究发现，管理者收购之后，企业经营状况往往有较大改善。可以说，管理者收购是对公司法人治理结构的一种补充。　　本书主要介绍了MBO及其重大社会意义和经济意义，以及国外的规范做法；同时探讨了在中国进行MBO的条件和环境；通过国内外案例，比较了中外MBO的不同实践。

图书封面

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