企业管理案例与评论

内容概要

　　张承耀　男，1947年5月出生于河北省秦皇岛市；1964年入清华大学学习；1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作；1980年到日本进修技术一年。从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读，为我国第一批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名；毕业后留工业经济研究所工作至今。历任助理研究员、副研究员、研究员，硕士生导师、博士生导师（研究方向：组织管理），企业经营管理研究室副主任、主任，现任中国社会科学院管理科学研究中心副主任。国务院特殊津贴专家。1990年到日本东京大学任客座研究员一年。　　1995-1996年负责主持了院重点课题《控股公司的理论与实践》；1996年至1999年负责主持了国家社科基金“九五”重点课题《企业管理现代化、科学化问题研究》；1999-2000年负责主持了所重点课题《企业管理案例编写模式研究》；2000-2002年负责主持了院重大课题《我国企业管理的实践与管理科学的发展》。　　其他负责主持和参加的课题还有《铁道部股份制改造

书籍目录

第一部分　点评第1篇　重利岂可轻天下案例：访重庆瀛丹物业公司董事长第2篇　企业何以“平和离婚”案例：华远、福耀玻璃案例第3篇　资本与人本的对决案例：IT业“员工炒老板”案例分析第4篇　是珍珠还是泡沫?案例：值得注意的“顺驰现象”第5篇　在“资金吃紧”的背后案例：流动资金忧思录第6篇　“肥肉加螃蟹”的大餐案例：民办教育扩张能否“蛇吞象”第7篇　冲破条块分割的“体制牢笼”案例：地方铁路助力城市大交通第8篇　体制搭台　管理唱戏案例：秦皇岛地方铁路改制探析第9篇　“搞死”国有企业的典型案例：湘缆集团破产全记录第10篇　一个不可回避的问题案例：吴敬琏建议向职工划转国有股权第11篇　2005年的开场戏案例：“高官落马”备忘录第12篇　治国先治官案例：引咎辞职制度引入公务员法草案第13篇　永远的“越俎代庖”案例：近期国企的人事变动第14篇　原则的价值案例：上海一正职区长“下海”第15篇　产权交易所能否遏制国有资产流失案例：国资委在沪津京建立产权交易所试点第16篇　另外一种政企关系案例：希拉克总统即将访华第17篇　告别现代版“皇帝的新衣”案例：段永基抨击国家资源部门化第18篇　走出投资高速增长的怪圈案例：我国固定资产投资高速增长第19篇　挤出多余的泡沫案例：钢铁价格近期回落第20篇　“狼”真的来了!案例：中央电视台诞生新标王第21篇　年薪6万元还差一半案例：6万元标准是否成为中产的门槛第22篇　豪宅的折射案例：《中国超级豪宅排行榜》公布第二部分　时评第23篇　策略联盟发展的若干趋势第24篇　免费港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荆花）第25篇　足球欧洲杯的启示第26篇　在“郎顾斗法”的背后第27篇　对国资委近期改革措施的评论第28篇　国企改革年的思考第29篇　企业家沉浮与国有资产管理第30篇　振兴东北与发展战略第31篇　关于机动车停车问题的思考第32篇　关于限制小排量汽车的讨论第33篇　金融街的“人气”在哪里第34篇　隆福大厦的命运第35篇　政府诚信缺失案例分析

作者简介

本书第一部分“点评”包括22篇文章，第二部分“时评”包括13篇文章。在内容上特别是国有企业改革方面可能有交叉的地方。具体结构安排是这样的：从第1篇到第9篇是企业的个案；从第10篇到第17篇是对国有企业改革以及政府管理问题的评论；从第18篇到第22篇是对中国经济环境的评论；从第23篇到第25篇是对经济管理专题的评论；从第26篇到第29篇是对国有企业改革的评论；从第30篇到第35篇是对地区发展以及政府宏观管理问题的评论。点评的评论部分以及时评都是作者编写的，在评论的首页有该文的出处，案例编写者标明在案例的当页。

图书封面

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