中国中小企业商业模式创新

内容概要

李启涵，男，浙江杭州人。当过农民、工人，曾在宁波大学工作。1993年下海经商，创办民营企业。先后创办了宁波骏马服装服饰有限公司，宁波普路启纺织品有限公司和宁波崇光和索科纺织品有限公司等六家企业。专门从事男装中高档服装辅料的生产和销售。本人十分注重知识产权和产品的研发创新，拥有30余项发明专利。本人还担任中国服装辅料专业委员会副主任及中国服装衬布材料协会副会长等职务。本人为北京大学经济学院与美国华盛顿管理科技大学博士班班长。

书籍目录

第1章  绪论  1.1 中国中小企业商业模式创新研究背景    1.1.1 变革时代全球经济领域的特征    1.1.2 当前全球经济现状及中国中小企业面临的困境    1.1.3 在逆境中脱颖而出的成功企业案例  1.2 问题的提出  1.3 中小企业商业模式创新研究的动机第2章  企业商业模式创新的理论综述  2.1 模式与创新的概念和定义     2.1.1 模式的概念     2.1.2 创新的概念   2.2 商业模式    2.2.1 成功商业模式的威力    2.2.2 商业模式的概念    2.2.3 商业模式的组成  2.3 商业模式创新   2.3.1 商业模式创新的概念   2.3.2 商业模式创新成功企业的案例分析   2.3.3 中小企业商业模式创新的重要性第3章  商业模式创新的必要条件  3.1 从商业模式创新概念来看构成商业模式创新的必要条件  3.2 从中小企业本身来看商业模式创新的必要条件    3.2.1 企业的商业模式创新，必须有“人”来完成    3.2.2 重新定义企业竞争力    3.2.3 组织管理高效率    3.2.4 资金链的保障第4章  中国中小企业的现状和特征  4.1 中国中小企业的发展历程  4.2 中国中小企业发展的演变过程  4.3 中国中小企业发展中存在的主要问题    4.3.1 中国中小企业发展存在的矛盾    4.3.2 中国中小企业存在的问题亟待解决第5章  对中国中小企业商业模式创新研究的贡献和建议  5.1 重视对中国中小企业人才的培养    5.1.1 人才是左右中小企业发展的关键因素    5.1.2 中国中小企业人才方面存在的问题和难点    5.1.3 中国中小企业的人才策略    5.1.4 加强团队学习  5.2 打破市场常规边界，进行创新式的思维  5.3 整合创新资源  5.4 结合企业实际分析研究，选择创新路径  5.5 形成整个企业的核心竞争优势  5.6 商业模式的持续创新    5.6.1 企业商业模式的可变性    5.6.2 商业模式的动态变化    5.6.3 商业模式创新的方法第6章  索科公司商业模式创新之研究  6.1 公司简介及发展史  6.2 战略环境分析  6.3 创建企业新的商业模式  6.4 商业模式创新的成果第7章  结论  7.1 中小企业商业模式创新研究的贡献  7.2 中小企业商业模式创新研究的局限性  7.3 对中小企业商业模式后续创新研究的建议  7.4 中小企业商业模式创新研究的结论参考文献

作者简介

《中国中小企业商业模式创新:索科集团发展实证研究》结合企业实体案例，通过对我国中小企业商业模式创新的研究，使中小企业提高对商业模式创新重要性的认识。《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》旨在帮助中小企业在商业经营和发展中找到最关键的核心竞争力；并帮助企业在困境中求生存、求发展、少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润、并持续成长的成功之路。

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