联想与IBM的姻缘际会

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　　到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难是是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳，在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。　　——柳传志

内容概要

娄岩，男，1963年7月出生于北京，北京科技大学管理学院硕士，实战管理专家，现兼任国内某大型IT集团市场总监。
    著有《现代企业管理》、《企业管理案例》、，解读诺贝尔经济学大师》、《经营统计》等书籍。
    已在《经济管理》、《技术经济与管理研究》、《中国建材》

书籍目录

第一章  联想PC业务全球大并购  联想的惊世之举  业界反应不一    对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响    机构投资人对联想收购IBM的立场    台湾岛内厂商对此反响强烈    一些专家，学者的不同见解  双方合并的内幕    双方的战略思路    全球最优资源配置  协议的达成    联想的国际化代价    再续前缘    艰苦谈判    作价几何    新联想CEO    超越收购第二章  联想与IBM姻缘是双赢还是双输  联想并购IBM PC核心业务的动机    多元化战略受阻    多元化失败的原因    联想碰到了一个坎    同质时代的价格竞争    品牌延伸之路充满崎岖    把握转型    寄望海外市场，进军世界500强    联想全球化    联想的发展战略  IBM抛开PC核心业务的动机    面临危机    重振蓝色王朝    IBM主航线不变    IBM曲线外包    IBM选择联想    IBM的市场战略  并购后，是双赢还是双输    IBM扔掉鸡肋    联想面对挑战    1+1能否大于2第三章  联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道第四章  蓝色巨人的蓝色舞蹈——从百年发展史看IBM的经营管理之道第五章  路在何方？——IBM与联想的未来之路

作者简介

本书就联想集团并购IBM个人计算机部门这一并购案件为出发点，对此进行回顾、分析，并对联想与IBM的经营管理之道进行了解读，对它们的发展战略与发展前景进行了总结与预测。

图书封面

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