跨越

内容概要

汪福安，中国企业联合会资深管理顾问，高级咨询询师，长期致力于中国企业转型与管理变革问题研究，曾与人合著管理畅销书《海尔是海》、《联想无限》。

书籍目录

第一章 要么变化 要死亡

1 转型的六大要素

2 破除陈规旧律

3 与众不同的战略

第二章 改变游戏规则

1 成就卓越

2 新战略托起新的商业帝国

3 使竞争对手的战略失效

第三章 变化是最好的机会

1 战略转折点

2 于无声处听惊雷

……

第四章 文化变革：跨越的推进器

……

第五章 灵活应变的管理架构

……

第六章 创新思考流程

……

第七章 较量疆场

……

后记 迈出转型的第一步

编辑推荐

　　实现从行业的参与者向领导者的跨越离不开战略竞争。战略竞争就是朝着不同的方向走，自我投限，并在企业文化、管理架构、运营等方面进行相应的变革。

作者简介

本书是关于如何成功转型……海外与国内企业转型与跨越经验的第一次系统总结。既有战略与变革讲解，更有国内外许多著名企业战略转折的经典案例。在战略转折点上，做正确的事比正确地做事更重要。一个企业要想成为行业领袖，要想基业长青，就要思变，知道为什么要变，更要知道到底怎么做。优柔寡断比错误决策危害更大。

图书封面

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