柳传志商道真经

章节摘录

柳传志根据自己的实践和学习，把联想的管理定为一个大的概念，并把管理的核心归纳为三个要素：建班子、定战略、带队伍。柳传志说：“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立起远、中、近期战略目标，并制定作的战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员积极性，保证战略的实施。”对比现代企业管理理论，柳传志的管理三要似乎有些“老土”，但正是这“土的掉渣”的理论，成就了联想这一中国IT业最大的民族企业。更让人惊奇的在联想，在联想管理体制改革的过程中，柳传志曾经尝试过无数次的改变，但唯一不变的就是贯穿联想始终的管理三要素。如果按照纯理论的逻辑对管理三要素进行排序，“定战略”似乎应该派在“建班子”之前，因为先有战略目标，下一步才能找人去做。但是，柳传志却把“建班子”提到了至关重要的位置，他在清华大学发表的《怎样做一名好总裁》的演讲中这样说道：“一把手是有战斗力的班子的核心，一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？如何对班子的成员进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。这些都是建班子要解决的问题。”

书籍目录

前言/2第一章  偏执也是对目标的执著——柳传志论创业之道/001  我是自己非改行不可/002  偏执也是对目标的执著/004  “国有民营”的金字招牌/006  瞄准一个明确的目标/008  立意高，才能长远发展/010  寻找核心竞争力/012  因时顺势，自强不息/014  做别人不想做和不能做的/016  一招鲜，吃遍天/018  环境逼着你冒风险/021  不要老跑在别人后面/023  要实力，不仅要勇气/025  高科技企业发展的四道关口/027第二章  中国人自己的管理方法——柳传志论企业管理/029  中国人自己的管理方法/030  “管理三件论”的诞生/032  从“平底快船”到“大船结构”/035  从“大船结构”到“舰队管理”/037  开会迟到者要严肃罚站/039  允许CEO犯小错/041  看画，退到更远的距离/043  领军人物是核心/045  令旗一举，三军能动/047  管理就像一个房屋的结构/049  只要能爬到山顶就是好方法/051  建班子、定战略、带队伍/053  一把手是把珍珠串起来的线/055第三章  让资本为你打工——柳传志论投资之道/057  做投资更像做侠客/058  让资本为你打工/060  有所为有所不为/062  事为先，人为重/064  给老虎插上翅膀/066  选老虎不选病虎/068  总结教训，谨小慎微/070  普及联想的经验和教训/072  投资要顾及股东利益/074  为投资人的长远利益着想/077  “穿草鞋”与“穿皮鞋”/079  房地产是联想发展的必然/081  价值创造与价值实现/084  金色鲤鱼跃龙门/086第四章  把不可能的事变为可能——柳传志论决策执行/089  联想的现在与未来/090  “抢棒子”战略/092  不能“懵着打”/094  拐大弯，曲线救国/097  先立足本土/099  改造环境，适应环境/101  把不可能的事变为可能/103  成功需要妥协/105  决策联想的“三手准备”/107  步步逼近策略，109  海外三步曲/112  以退为进策略/114  “大联想”战略部署/116  联想的执行力/118  认准方向，坚决执行/120  战略一定要正确/122  想明白了就要做/124  愿意跟着干的站在旗下/126  制度一定要执行/128  能说会练是真把式/130  要做让自己长本事的事/132  遵照联想精神办事/134第五章  赛马中识别千里马——柳传志论用人之道/137  赛马中识别千里马/138  请倪光南出山/140  教杨元庆学会妥协/143  召回“第三少帅”朱立南/145  道不同，不相与谋/148  让年轻人参与管理/150  “入模子”培训/152  联想不是“饭碗”/154  小公司做事，大公司做人/156  柳传志的三种人才观/158  从“缝鞋垫”到“做西服”/160  搭班子，建堡垒/162  因人设事的中国式智慧/164  岗位轮换，培养接班人/166  留着他培养新人/168  物质激励，衣食无忧/170  让员工成为发动机/172  善待员工，形成正反馈/174  让老园丁有股份/176第六章  我们要做百年老字号——柳传志论品牌营销/179  人之所弃，我之所欲/180  中国互联网的代名词/182  把客户效益放在首位/184  捆绑式销售，扩大战果/186  双营销模式/188  进军家电领域/191  开发功能操作软件/193  掀起“全民液晶风暴”/195  信誉是品牌的基础/198  我们出售的是服务/200  我们要做百年老字号/202  与洋品牌一较高下/204  踏上“因特网之路”/206  强化联想宣传攻势/208第七章  信誉是联想的商标——柳传志论诚信之道/211  做一个正直的公民/212  我不会对投资者撒谎/214  诚信与求实/216  信誉是联想的商标/218  求实文化，王者之风/220  让股东相信我们/222  说到做到，赢取信任/224  不是100分就是0分/226  先做出来再说/228  精神财富更重要/230  把话放在桌面上说/232第八章  以产业报国为已任——柳传志论社会责任/235  以产业报国为己任/236  在摸索中前行/238  传递祥云，凝聚民心/240  奥运大练兵/242  民族工业，红旗飘扬/244  为和谐社会做贡献/246  中国企业要承担社会责任/248  创造更多的“联想”/250第九章  时代在变，文化不变——柳传志论企业文化/253  企业利益高于亲情文化/254  没有家族的家族企业/256  杜绝宗派文化/258  文化是纽带/260  谁栽树，谁乘凉/262  企业文化是无声的命令/264  文化磨合是企业合并的难题/266  时代在变，文化不变/268  规章不到的地方靠文化/270  变是联想永远不变的主题/272  把5%的希望变成100%的现实/274第十章  联想人不相信眼泪——柳传志论逆境挑战/277  失误是学习的机会/278  美尼尔综合症的爆发/282  挫折是人生经历的一部分/284  整合南北联想/286  联想成长的暗礁/290  联想人不相信眼泪/293  抚平失败带来的伤痕/295  下辈子我还要做企业/297  惊涛骇浪我见过很多次/299  别拿长跑当短跑/301  自知之明，鸵鸟理论/303  看别人怎么摔跟头/306  为最坏的情况作准备/308  柳传志的幸福指数/310  “中国芯”风波/312  告别“蓝天梦”/314附录：柳传志大事记/316

作者简介

《柳传志商道真经》主要内容简介：一生闯荡洞世事，中道创业练人情。不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领晤智慧人生。《柳传志商道真经》精选了柳传志数十年创业过程中的妙语箴言、精彩案例，从创业、管理、投资、执行力、用人、品牌营销、诚信、社会责任、企业文化、逆境挑战等多个角度，旁征博引，纵横深入，带领读者深入了解柳传志的内心世界，体味创业中的艰辛困苦、喜悦悲伤，力图从多个层面感知一个真实、丰厚的柳传志。他的每一次决策、每一次转折、每一步战略，都是人生智慧的高度提炼与浓缩，光环与荣誉的背后，正是柳传志亦步亦趋、大开大阖的英雄本色。翻开书页，徜徉其间，让柳传志成功之路上的细沙铺垫成我们脚下的蜿蜒小道，不求轰轰烈烈，跌宕起伏，只求为前行的人生之路增添一抹绚丽的底色。叩响智慧与财富之门。

图书封面

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