《平台领导》书评

Notes: 搭建平台系统

复杂的技术体系和简单的策略并不矛盾，作者认为，成为一个平台，关键是具备“系统”的思想，由此提出了构建平台的四项原则。1. Intel的平台领导战略a. 要成为系统体系结构创新的发起人。b. 要成为外部补足品创新的激励者。c. 要成为横跨许多公司界线的行业创新的协调者。2. 平台领导的四个准则a. 确定公司的业务范围：哪些业务公司内部做，哪些业务外部做。b. 做出产品技术决策：作出关于系统体系结构（模块化程度），接口技术（平台接口的开放程度）和知识产权（有关平台及其接口的信息应该暴露多少给外部公司）的决策。c. 处理好与外部补足品制造商的关系：保持意见一致与控制的相并存，合作与竞争并存。d. 管理好公司内部各个组织，如何组织整个公司支持以上三条准则。3. 一个公司的核心产品要成为平台，必备条件是？a. 该产品作为系统的一部分，其本身必须向前发展b. 如果没有补足品或补足服务，该产品本身将毫无价值c. 需要有适合外部公司的接口技术，以便其他公司制造补足品来完善系统4. 微软的策略：自己开发补足品5. 思科的策略：收购和吸收补足品与替代品6. 平台领导者的关键问题a. 在没有分发太多的信息或利益给竞争者的情况下，如何公开他们的平台接口技术b. 为了使他们的平台获得成功，如何确保有足够多的补足品？

平台，一种新型的产业领导决策

以新兴互联网企业为切入口，诸如intel，微软，思科。研究了他们以平台战略如何建立行业规则，成就行业巨人的历史。从平台领导的本质揭露了其核心竞争力。平台带来协同效应，带来体量。适合新兴小型公司研究本公司时作参考。