企业家的思维盛宴

章节摘录

　　第一章　运筹帷幄，提升战略想象力　　◎蓝海思维：避开竞争者的利刃　　从血流成河到碧海蓝天　　《蓝海战略》是欧洲工商管理学院的w·钱·金与莫博涅两位教授合著的图书。书中提出的“蓝海战略”是有别于传统竞争策略的另一种思维模式，作者认为，商业竞争的两种形式，可以比喻为“红海战略”和“蓝海战略”两种海洋。“红海战略”是指在现有市场空间的“血腥”厮杀，而“蓝海战略”则指不断地开拓新的市场空间，避开竞争者的利刃，以此来实现差异化和低成本的目标。　　研究证明，任何企业都不可能永远保持卓越，而改变这个企业宿命的唯一方法，就是运用差异化策略，开创无人竞争的新市场。　　按照这种思路，在竞争激烈的当代商海中，产品若无法实现差异化，就会落人“红海”的血腥价格竞争之中。　　“蓝海战略”所倡导的思维方式的关键在于“避开竞争者的利刃”，探索还没有被开发的差异化市场，以及还没有被创造的消费者需求。　　毫无疑问，“红海思维”是以价格竞争为核心，“蓝海思维”则是以差异化和价值创新为核心。　　“红海思维”的结果往往会使市场越来越窄，公司获利越来越小，成长越来越慢，甚至出现萎缩。　　“蓝海思维”探索的是尚未开发的市场和消费者内心潜在的需求，其市场空间可以不断成长，公司的利润也会越来越大。　　根据专家研究，在企业创始阶段，企业往往有86％的精力用在“红海战略”上，仅有14％的精力用在“蓝海战略”上——探索未开发的市场或科技；到了企业利润显著成长的阶段，则有62％的精力用在“红海战略”　　上，38％的精力用在“蓝海战略”上；最后在企业明显获利的阶段，往往把更多的精力投注在未开发领域的探索上，此时花费在“红海战略”上的精力仅有39％，而用在“蓝海战略”上的精力则高达61％。　　由此可见，企业要取得更大的成功，必须由“红海”竞争转向“蓝海”竞争。　　企业家要实现这种转变，就需要改变思维模式，由“红海思维”转向“蓝海思维”。

媒体关注与评论

　　《企业家的思维盛宴——战略想象力如何决定企业成败》非常耐读，它揭示了企业家如何从平凡走向卓越，如何成为一流的领导者，是一本不可多得的企业家读本。　　——徐文恒，王朝酒业创始人、法国骑士勋章获得者　　想象力决定成败！这本书具有非常强的思维冲击力。企业家是企业战略的总策划师和实施者，没有战略想象力，就谈不上战略执行力，这一点在长期实践中我深有体会。这是一本每一位追求成功的企业家必读的好书。　　——张静，中国康泰集团董事长　　这本书告诉我们这样一个道理：一流的企业家都具有异于常人的思维方式，正是思维方式的差别，决定了企业经营管理的差别。对于任何一个企业家而言，本书是一本绝好的教材。　　——冯德旭，《亚洲新闻人物》杂志社社长　　这是一个想象力起飞的时代，没有想象力就没有创新，没有创新就没有未来。企业家只有放飞想象力，才能想得远；只有想得远，才能走得远。这本书为企业家放飞想象力，提供了方向；为企业家想象力的落地，提供了可行的方案。　　——权力，万德投资集团CEO　　这是一本优秀的管理学著作，既充满了理论的想象力，也具备实战、实用、实效的特色，读了这本书，企业家就会明白怎样用智慧点燃世界，怎样用想象力照亮未来。　　——刘家珍，天鑫矿业董事长

内容概要

杨健，中国天创营销管理策划中心首席顾问、中国康泰集团董事，著名营销实战专家、心理学家，影响中国营销进程的二十位重要人物之一。他成功将经济学、心理学、禅学、哲学应用到企业实战当中。在十二年的企业咨询工作中，先后为国内外上百家企业提供战略咨询，成功帮助多个产值超亿元的企业年业绩增长60％以上。十二年来，他不仅服务于中国石油、开滦煤矿、中国康泰集团、光大投资集团等巨型企业，还成功帮助一位下岗女工用八百元起家，创造年赢利三百万元的奇迹。

书籍目录

第一章  运筹帷幄，提升战略想象力　◎超前思维：做未来市场的领跑者    捷足先登，做未来的领导者    李嘉诚：超前思维的圣手    做时代的尖兵　◎蓝海思维：避开竞争者的利刃    从血流成河到碧海蓝天    差异化：避开竞争者    江南春：不走寻常路，锻造分众“蓝海”    美兆医院：拓展原有市场的新疆界    怎样创造“蓝海”商机　◎长尾思维：激活市场的尾巴    长尾：抓住沉默的大多数    涓涓细流，集腋成裘，尾巴也能翘过头    草根化：长尾思维的一个趋向    中电电气：展现客户力量    弱者的生存法则　◎重点思维：二八法则创造的世界    最有效的思维方法　　抓住关键因素　　有所为，有所不为第二章  谋略进退，智慧改变格局　◎前提性思维：回到事物的原点    前提性思维是一切思维的开始    戴尔公司：前提性思维造就直销模式    IBM：认识前提才能学会选择    转变思维的前提，抵达成功的彼岸　◎柔性思维：守弱与应变之道    柔性之道    柔性生存：未来企业的第一生存理念    柔性管理：人性化激发创造力　◎顺势思维：从对手的漏洞中找到商机    四两拨千斤：寻找企业发展的战略空白    顺应顾客的需要    顺手牵羊：让对手的弱点在移动中暴露　◎博弈思维：坚持自己的占优策略    囚徒困境：两个狡猾的贼，做了一件蠢事    智猪博弈：做大猪还是做小猪    在博弈中使自己保持优势地位　◎加减法思维：多元化还是专业化    加法与减法，两种相反相成的思维方法    春都：多元化进程中的先驱    万科：从万金油到房地产    摩根的加减谋略组合第三章  资源解放，动全身方可牵一发  ◎共赢思维：共同把蛋糕做大    1+1>2    互利共荣，向牙签鸟和鳄鱼学习    竞争共存，我们在同一条船上    妥协共生，路在脚下    摆脱三个和尚没水喝的困境  ◎系统思维：关注企业的整体利益    系统思维：一荣俱荣、一损俱损的利益共同体    道密尔：抓住系统中的关键要素    麦当劳：系统思维建构餐饮王国    修炼系统思维的法则  ◎整合思维：一切资源皆为我用    超限战理论的启示    虚拟扩张：价格屠夫长袖善舞    速度制胜：提高速度也是整合资源    成本管理：干毛巾里拧出水  ◎借势思维：只要是快车，不妨搭一程    微软：小蛇是怎么成长为大象的    联想：借势一小步，成功一大步    蒙牛：借用别人头上的光环擦亮自己的品牌    白兰地：送给美国总统的酒  ◎网状思维：让第三方给你买单    lP理论：思路、出路、财路    网状思维：跨越蓝海，超越长尾    Google：她在丛中笑    广州宝洁是怎么创造顾客的  ◎无边界思维：推倒你面前的墙    无边界：永远流动的神谕    韦尔奇：关起门来思考，走出门去交流    任正非：延伸你的服务    建设富有弹性的无边界管理第四章  竞争之道，思维创造优势  ◎简单思维：大道至简    简单法则：如无必要，勿增实体    管理效率出自于简单    宝洁：只有一页备忘录    IBM：简单原则支撑“巨无霸”    修炼你的简单思维智慧  ◎互补思维：发现事物的对立面    为什么红的更红、绿的更绿    马云：唐僧团队是真正的明星团队    建设互补型团队  ◎短板思维：劣势决定生死    别把短板当烂苹果    局部劣势造成整体缺陷    改变短板，提升能力  ◎核心思维：打造企业的核心竞争力    核心思维：提升领导者的影响力    发现企业的核心优势    核心竞争力：企业的制胜法宝    专注才能永恒    运用核心思维，提升核心竞争力  ◎细节思维：成功源于细节    细节决定成败，什么决定细节    成功要靠实力，管理要靠细节    创新从细节做起    王永庆：细节思维成就亿万富翁第五章  变革创新，思维从现在提速  ◎变革思维：做时代的弄潮儿    昨天的成功会埋葬你的明天    变革从改变习惯开始    向官僚体制宣战    非常之事，用非常之人    企业家如何建构变革思维  ◎创新思维：创新缔造竞争力    创新就是创造一种资源    谭鱼头：创新思维打造“数码火锅”    海尔靠什么国际化    3M公司：创新之王的思维模式  ◎创意思维：用智慧改变世界    向变化挑战    创意思维就是智慧的竞争    戴上你的创意思考帽  ◎标杆思维：企业要学会“拿来主义”    他山之石，可以攻玉    创新，从模仿开始    寻找企业前进的标杆  ◎忧患思维：解忧于端倪，防患于未然，消祸于初起    永远战战兢兢，永远如履薄冰    比尔·盖茨：微软距离破产永远只有18个月    三株是怎么倒下的第六章  思维盛宴，一切皆有可能  ◎发散思维：条条大路通罗马    只有一个主意，就是最危险的主意    角度决定深度    高露洁是怎么做大的    潜入发散思维的森林  ◎换位思维：穿上别人的鞋子试一试    巧用“同理心”，走进别人的心    可口可乐妙用换位思维占领中国市场    用换位思维提升企业家的思维素质  ◎逆向思维：不怕做不到，就怕想不到    杰出人士善于逆向思维    “牛”怎么跑出了火箭的速度：先建市场，再建工厂    目标倒挂    企业家怎样让自己的舞台变大  ◎联想思维：人类失去联想，世界将会怎样    如果大风吹起来，木桶店就会赚钱    联想创造商机    举一反三，培养你的联想思维  ◎迂回思维：两点之间并非只有直线    围魏救赵    以柔克刚：流水的迂回之美    华旗：跳跃式的象棋文化    电梯太慢，怎么办

编辑推荐

　　用智慧点燃世界，用想象力照亮未来。

作者简介

本书共分为六章，精选了30项影响企业成败的思维法则，并结合大量经典案例，从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵，帮助企业家成功构建战略想象力。    书中对超前思维、蓝海思维、长尾思维、重点思维、前提性思维、柔性思维、顺势思维、简单思维、核心思维、迂回思维等分别做了详细具体的分析，目的是将思维法则转化形成战略想象力，以战略想象力指导企业实践，从而实现战略想象力的起飞与落地。    本书适合企业家、管理咨询师、高校相关专业师生及对企业管理感兴趣的读者阅读。

图书封面

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