人脈, 胡雪巖的那套辦法

内容概要

　　趙凡禹　　趙凡禹，曾經擔任大學管理學系教授，對於管理學和社會學，有深入的研究與分析；對於各國經濟學的歷史背景，也有獨到的看法與見解。著有《傑克?韋爾許的經營藝術》、《華倫?巴菲特的投資金律》、《彼得?杜拉克的管理精華》、《推銷教父》等書。

书籍目录

前言第一章：先捨後得：靠大樹就得先把樹養大傾心竭力，輔助何、王成長壯大嘔心瀝血，勢成左宗棠的左右股肱搞定幫派，操縱江湖勢力中西貫通，培植洋場勢力以情感人，全憑一片真心第二章：通、活、融、滿，胡雪巖的待人之道自信、有志向，總有崛起的一天「仁義」當頭，為富而仁為人圓通，辦事滴水不漏第三章：智、勇、神、強，通天入地的狠角色做生意要與時局脈搏共振智勇神強，無往而不利只要穩準狠，生意場上任馳騁第四章：冷、熱、捧、贈，胡雪巖這樣籠絡人心燒冷灶，趨熱門，借勢為用捧場面，贈財物，借人為用第五章：三教九流盡精英，胡雪巖這樣識人用人辨識人才，獨具慧眼以誠待人，用人之長附錄：胡雪巖語錄

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　　本書特色　　■ 我們給你一個不一樣的胡雪巖！　　晚清民間流傳一句諺語：「做官要學曾國藩，經商要學胡雪巖。」　　胡雪巖最初不過是個錢莊的學徒、跑街的伙計。是什麼本事讓他在短短一、二十年間迅速發跡，成為呼風喚雨的富商大賈？是什麼使他能夠馳騁商場、官場、洋場之間，要人得人，要勢得勢，要財得財，暢通無阻？是什麼讓他歷經商海沉浮，挺立不倒？　　■ 胡雪巖的成功可以複製！　　有人說胡雪巖其人是天才，其際遇是異數，但說到底，皆源於胡雪巖做人做事中的過人之處。他有獨特的經商理念和經營策略，尤其是他一直堅持的「人和」理念，使他能夠調動一切可以使用的力量，充分發揮「人」在生意場上的作用，　　做大事的人一定要學會識人用人，最合理地分配自己屬下的人力資源，充分調動雇員的積極性，最大限度地發揮每一位雇員的才能。「駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。捨長以就短，智高難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。」人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位上各得其所。胡雪巖可謂是深諳此詩中所蘊涵的道理，在對內部雇員的使用上發揮得淋漓盡致，形成了自己獨到的一套識人用人觀。　　胡雪巖成就商業帝國的過程充滿傳奇色彩，有平坦的大道，亦有崎嶇的山路；有知人善任的美譽，亦有用人失察的缺陷；有窮致當衣的故事，也有一擲萬金的趣聞；不管怎樣，畢竟均能折射出胡雪巖思想的光輝，他的價值觀、思想哲學，對後人會有所裨益，借鑒後，一定能少走許多冤枉路。

作者简介

　　■ 我們給你一個不一樣的胡雪巖！　　晚清民間流傳一句諺語：「做官要學曾國藩，經商要學胡雪巖。」　　胡雪巖最初不過是個錢莊的學徒、跑街的伙計。是什麼本事讓他在短短一、二十年間迅速發跡，成為呼風喚雨的富商大賈？是什麼使他能夠馳騁商場、官場、洋場之間，要人得人，要勢得勢，要財得財，暢通無阻？是什麼讓他歷經商海沉浮，挺立不倒？　　■ 胡雪巖的成功可以複製！　　有人說胡雪巖其人是天才，其際遇是異數，但說到底，皆源於胡雪巖做人做事中的過人之處。他有獨特的經商理念和經營策略，尤其是他一直堅持的「人和」理念，使他能夠調動一切可以使用的力量，充分發揮「人」在生意場上的作用，　　做大事的人一定要學會識人用人，最合理地分配自己屬下的人力資源，充分調動雇員的積極性，最大限度地發揮每一位雇員的才能。「駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。捨長以就短，智高難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。」人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位上各得其所。胡雪巖可謂是深諳此詩中所蘊涵的道理，在對內部雇員的使用上發揮得淋漓盡致，形成了自己獨到的一套識人用人觀。　　胡雪巖成就商業帝國的過程充滿傳奇色彩，有平坦的大道，亦有崎嶇的山路；有知人善任的美譽，亦有用人失察的缺陷；有窮致當衣的故事，也有一擲萬金的趣聞；不管怎樣，畢竟均能折射出胡雪巖思想的光輝，他的價值觀、思想哲學，對後人會有所裨益，借鑒後，一定能少走許多冤枉路。

图书封面

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