《领导变革》书评

组织转型中的领导艺术

组织转型中的领导艺术——读《领导变革》彭忠富拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的潮流抛在后面。对于个人来说是这样，对于一个个企业组织来说，也是这样。不能跟着市场变化做出调整，那么就会被变化的离心力将我们抛出竞争的队伍。最近几年，摩托罗拉、诺基亚等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产，越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机与挑战。我们该何去何从？在这个世界上，唯一不变的就是变化。我们要想适应这个变幻莫测的商业环境，企业必须变革，必须转型，必须对旧的思维模式和行为模式进行有针对性的改变。IBM成功转型的背后，是郭士纳对IBM思维模式和行为模式的改变；苹果成功转型的背后，是乔布斯对苹果思维模式和行为模式的改变。举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，哈佛商学院终身教授约翰P•科特认为：组织取得成功的方法是75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。领导带领你进入全新的、很少了解甚至完全陌生的领域，科特教授在其新著《领导变革》一书中，提供了一个领导变革的路线图，具体包括八个步骤，分别是：“树立紧迫感，组建领导团队，设计愿景战略，沟通变革愿景，善于授权赋能，积累短期胜利，促进变革深入和成果融入文化。”这八个步骤缺一不可，环环相扣，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响领导变革的效果！其中“树立紧迫感”最为重要，因为没有足够的紧迫感就没有压力，没有压力就没有动力，当然所有的改变都无从谈起。如果我们能够自觉地把这个流程融入组织的血液当中，就能在组织的各个单元和部门发挥适应性作用，帮助部门和组织不断适应新的环境和新的挑战。科特指出，企业组织成功带来某种程度的市场领先，市场领先又促使组织继续增长；之后，控制这个规模越来越大的组织就成了公司的主要挑战。因此，注意力便转移到了内部，着重培养人员的管理能力。由于重点放在了管理能力而非领导能力上，官僚主义和关注内部的做法就占了上风。但是，随着公司持续取得成功，市场统治地位牢牢站稳，公司即使出了问题也得不到处理，一种不健康的自满情绪便开始滋生，所有这些“大企业病”使组织变革难上加难。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常态。在变革的世界，组织需要植入变革的基因，让变革理念、战略、组织、制度和文化成为适应新世界的核心能力。今天，通过重大的组织变革，一些组织极大地适应了环境的变化，一些组织提高了自身的竞争优势，还有一些组织创造了美好的未来前景。但是，对于大多数组织而言，改善情况是令人失望的，以至于公司陷入困境，走向破产的结局，实在让人惋惜。作者认为，21世纪的成功组织需要具备以下要素：“持续的紧迫感；高层领导的团队合作；拥有能够创立并沟通愿景的领导；广泛授权；授权管理，以实现卓越的短期绩效；消除不必要的相互依赖；建立适应性的公司文化；员工需要了解更多领导和管理方面的知识。”要想建立和维持这样的成功组织，不仅高层需要具备领导力，公司的中基层员工也要具备领导力，这就需要大家树立“终身学习”的目标并扎实推进。本书非常前瞻地提出了在当今快速变化的商业环境中，组织与个人需要做出的改变，是一本为经理人而作的变革指南，无论公司大小，其思想和方法都是非常有用的！