《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》章节试读

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-第118页

有两类破坏性创新，一类是在持续性创新下面，是低端创新颠覆；另一类是在新的性能维度里引入跨市场的竞争。苹果就是典型的跨市场竞争，它用做电脑的方式去做手机，用互联网的方式重新定义了智能手机。
所以破坏性创新有两种策略，一种策略是低端市场颠覆，即屌丝逆袭；另一种策略是跨市场颠覆，即跨界打动。
跨界打劫有两种类型，一种是同级别的市场跨界，即混搭；另一种是把高势能引入低势能市场。
后一种有什么好处呢？低势能市场稳定，周期长，高势能市场里思想比较领先，所以不鼓励去追求高大上，也不鼓励固守传统，我的建议是把高大上和传统结合在一起。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-全书 - 全书

1. 大公司追求的是持续性技术创新，当公司在追求合理的财务决策时就落入了大公司无法避免的窘境。这一现实个小公司创造了破坏式创新的机会与之抗衡。这是两个不同的逻辑体系，可以并存。这个世界需要不断颠覆的创业公司。
2.技术的加速进步，复杂世界的更多不确定性为颠覆创造了条件。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-第181页

换操作系统则是以销售为中心转为以产品为中心。
不管市场如何竞合，大公司要想长青，必须自我攻击，敢于从中心走边缘，自我攻击，是大公司持续保持活力的重要手段。
打补丁的方法有四个：第一，自我革命；第二，在内部设独立机构；第三，内部赛马，自相残杀；第四，并购或者投资。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-第76页

成熟企业在持续性技术创新中所表现出的强势和在破坏性创新中所表现中的弱势，以及新兴企业与之正好完全相反的表现，真正的原因是它们处在行业不同的价值网中。
价值网有两个基本属性：第一，特定的产品性能属性；第二，特定的成本结构属性。
第一，产品至简。
产品至简有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。简洁不是简单。
第二，成本至简。
成本至简也有两句话。一是从贵到便宜；二是从收费到免费。
简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？贪、嗔、痴。人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-第14页

必须把具体事物放在总背景结构中去处理。思想背景的高度不同，对同一个问题的看法肯定不同。如果你的思想境界只是在现象层面，对现象层面的问题纠缠不休，是永远解决不了这个问题的，必须讨论它所在的在的背景结构。
如果说寻找异端，举出一两个例子，只是停留在现象层面，还不足以证明新时代的到来。那么，我们需要证明这个时代的背景结构——生存结构和思维模式。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-第40页

破坏性创新虽然最初只能应用于远离主流市场的小型市场，但是它日后将逐渐进入主流市场，而且其性能将足以与主流市场的成熟产品一争高下。
那么，破坏性创新有什么特征呢？
第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面进入新的性能改善曲线。
第二，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。
破坏性创新通常不在原有的主要竞争对手重要的产品性能上进行竞争，即原来的对手什么地方强，我弱一点没关系，但是我进入一个新的性能改善曲线，而这个新的性能改善通常更便宜、更方便、更简单或者更小、更可控。
颠覆式创新总会让你认为它是个突破性技术，而恰恰相反，破坏性创新根本不是突破性技术。凡是跟技术有关的创新，无论是渐变的，还是突变的，都是持续性技术创新，都是大公司的主场。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-第10页 - 任何一个体系凡是自洽的，必是不完全的。——歌德尔第一定理

任何一个体系，它必是内部和外部自洽的，这样才能有效运行。但是任何一个内部逻辑完全自洽的体系，一定存在自身的边界，一旦越过边界，这套体系一定是失效的，边界外是另一个新体系。

《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》的笔记-第119页

做一个简单的人，做一款简单的产品，做一个足够简单的管理目标。这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。
一个人过去的成功和成就，一定会成为他未来的包袱。
第一，边缘切入。这是一次典型的颠覆式创新：（1）选择边缘市场：杀毒；（2）改变成本结构：永久免费；（3）改变性能属性：世界首款纯云端杀毒软件（砍掉本地病毒库）；（4）改变组织架构：团队分拆成十几个能独立完成项目的小组。
第二，单点极致。全力做移动、全力做海外、全力做清理，越来越聚焦。
第三，以点带面。过去，你要把营销、渠道、管理什么都做好，才能出产品。今天，只要有一个好产品，什么都能带出来。互联网公司的核心就是做好火车头，把火车头做得足够强大，用一个火车头带一列豪华列车，一带就是一片。比如360先做了360卫士，然后是360浏览器，360浏览器又带来了360导航站，360导航站又带来了360搜索；搜狗也有三级火箭策略，搜狗先做搜狗输入法，然后是搜狗浏览器，接着是搜狗搜索。小米也是，先出小米手机，然后是小米电视和小米的其他东西。这就叫火车头理论，把一件事做到极致，就可以带出其他的事。
今天这个时代只要做好一件事就能改变世界，哪怕这个事很小，你只要做得足够深，就可以改变世界。