现代项目管理教程

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书评本书针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要，结合作者从事项目管理理论与实践研究的切身感受和实际经验，参考和借鉴了美国项目管理学会PMI和国际项目管理协会IPMA、英国项目管理协会APM有关专家学者的研究成果，参考了IBM、惠普、微软、摩托罗拉、诺基亚、朗讯和西门子等国际顶级企业的项目管理模式和部分企业内训资料，并运用系统思想和项目管理的方法进行内容的安排和结构设计，力图做到深入浅出、言简意赅；本书采用了模块化与系列化的组织结构，在各章自成体系的同时，又形成全书的有机联系，可以供不同层面的文管专业类管理者、经理人、项目经理、项目管理师以及PMP，IPMP，MBA， MPA，EMBA学习参考。本书也可作为项目管理培训教师的培训和授课教材。本书还面向各类专业技术人员、行政管理人员以及大专院校师生，帮助他们了解、掌握项目管理的基本知识和方法，使他们能通过本书接受到项目管理的基础教育和训练，为他们参与和从事项目管理和教育培训工作打下一个良好的基础。

书籍目录

基础篇 第一章  管理与项目管理理念  1.1 有关管理理念  1.2 项目管理理念  思考题 第二章  项目与项目管理基础  2.1 项目  2.2 项目管理 思考题 第三章  项目组织与项目团队  3.1 项目组织  3.2 项目团队  3.3 项目经理  3.4 项目人力资源管理  3.5 项目管理文化  思考题过程篇 第四章  项目选择与项目确定  4.1 项目来源与项目选择  4.2 项目论证  4.3 项目评估  思考题 第五章  项目融资管理  5.1 项目融资概述  5.2 项目融资资金来源与基本方式  5.3 项目融资担保  5.4 项目融资文件  思考题 第六章  项目计划  6.1 项目计划综述  6.2 项目范围计划  6.3 项目进度计划  6.4 项目费用计划  6.5 项目质量计划  6.6 项目采购计划  思考题 第七章  项目监控   7.1 项目监控原理  7.2 项目进度监控  7.3 项目费用监控  7.4 项目质量监控  思考题 第八章  项目综合管理  8.1 项目招投标与合同管理  8.2 项目信息与知识管理  8.3 项目沟通与冲突管理  8.4 项目变更管理  8.5 项目生产要素管理  8.6 项目现场与环境管理  8.7 项目监督  思考题 第九章  项目风险管理 第十章  项目收尾与项目后评价实践篇 第十一章  成功的项目管理模式介绍 第十二章  项目管理综合案例模拟演练 参考文献

作者简介

本书经过体系再造，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，具有以下几个特点：  

　　●注重模块化，反映最先进的项目管理思想和知识体系。  

　　●注意通用性，尽量不涉及专业技术。  

　　●突出实用性，形成项目管理流程和方法体系。  

　　●保持完整性，内容包括项目管理的完整过程和领域。  

　　●做到通俗易懂，便于读者学习和应用。  

　　全书分为基础篇、过程篇和实践篇三个部分，共12章。内容的组织兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。

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