复盘+:把经验转化为能力
出版日期:2015-8-7
ISBN:9787111507622
作者:邱昭良
页数:190页
书籍目录
目录
赞誉
推荐序1
推荐序2
推荐序3
推荐序4
前言
第1章 认识复盘/ 1
什么是复盘/ 1
复盘的由来/ 2
复盘，而非总结/ 5
第2章 为什么要复盘/ 7
美军通过AAR打造执行力和领导力/ 7
联想做复盘的四个理由/ 14
复盘的学习机理/ 19
第3章 复盘的“操作手法”/ 23
美军怎么做AAR/ 24
英国石油的“事后回顾”实践/ 33
联想复盘的步骤解析/ 36
第4章 复盘的应用类型/ 53
自我反思/ 54
事件/活动复盘/ 58
项目/阶段复盘/ 61
战略复盘/ 76
第5章 复盘的“内功心法”/ 87
AAR的18条军规/ 87
联想：做好复盘的诀窍/ 95
引导是复盘成败的关键/ 100
第6章 如何推广复盘并形成习惯/ 111
如何推广复盘/ 112
从两个维度扩大复盘的影响/ 115
让复盘改造企业文化/ 122
如何让复盘成为习惯/ 125
第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织/ 131
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的/ 131
以复盘为基石，搭建组织学习体系/ 136
组织学习体系的基本要素/ 146
结束语/ 151
附录A 一张图看清复盘/ 154
附录B 复盘模板/ 155
附录C 复盘引导常用方法与工具/ 158
附录D 部分复盘案例/ 172
附录E 精品培训：“复盘——提升组织能力的核心
修炼”/ 182
后记/ 185
参考文献/ 189
作者简介
本书详细阐述了联想、万达、美国军队、英国石油公司复盘的实务做法，分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”，介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板，是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南，可供个人、管理者与企业家对过去的成败进行结构化总结，快速学习与成长，应对复杂多变的商业环境挑战。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
-
· 复盘的理由· 继续做什么 停止做什么 开始做什么· 思维导图邱昭良先生的译作和著作一直是公司同事阅读和讨论最多的书籍之一。“庙算”和“复盘”一直是项目和日常工作中非常重要的阶段，可惜常常被忽略，从而使得我们丧失了很好的学习机会，更无法谈及进化云云。不是书不精彩，是方法类书籍对多给到3星，方法论4星，唯道与势可至5星。 -
邱博士这本书其实写的非常清晰明了，在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题，很不错。随着阅读的深入，愈发的发现，不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能，能有一到两个不错的理念，可以应用，并加以推广坚持，就很不错了。邱博士这本书就讲了一个很简单的复盘的工具，当然里面理论性的东西以及方法论的东西都介绍的很详实，就不再赘述，如果一般的公司团队会出现一些老员工重复犯同样的错误，新员工上岗要从头给予培训学习，大型项目出现问题浑浑噩噩随意带过，即便最后完结了，也不清楚为何成功，以及不顺畅的地方在哪里。都推荐读读这本书。复盘这个概念来源悠久，跟吾日三省吾身有关，也跟围棋术语有关，归根结底就是跟自己的预期目标核对，发现其优势在哪里，继续复制成功，分析劣势不足，总结原因，形成SOP以后防范或改进行动。关于学习型组织，已经不在是一个陌生的话题，对于一个微小企业，更应该多关注。现在很多员工之所以对工作无感，首先是自我定位从来没有准确过，不知道自己想要什么，既然这样就由公司来给予灌输学习，要从思想上给予正确的观念；其次是工作方法的引导，目前发现很多问题就是工作可以完成，但完成的结果与预期的差距很多，简单的完成工作，终究只是技能上的机械重复，以后竞争力会越来越薄弱，而毫无优势，反之要多勤于思考，多善于反思，这个时候复盘这个工具就是一个非常有用的，以此为基石，来搭建完善整体的学习体系。
精彩短评 (总计42条)
-
工具书 -
太啰嗦了，一个点翻来覆去的写，出现在书的各个角落。 -
不是方法有多新，而是执行有多难 -
杂乱，基本上看标题就可以了，没有太多实质性的内容 -
其实就是做事情要想想事情内在的联系，要着眼于策，但更要集中于略 -
对个人复盘写的很少，看了学不到什么。 -
内容很少，基本上就一篇论文的篇幅，讲得也不深入，有点拼凑的感觉，作为一本书随便翻翻了解下方法就行了，没必要买。 -
不咋地 -
大部分都是组织AAR，个人学习复盘的话可以借鉴组织AAR过程中的方法。与戴明环结合的那个图是真的好 -
入门介绍书籍
-
方法论一律三星，没有为什么 -
略微地水，不太像华章经管的风格。但这也是本类题材书籍很难逃过的问题。
本书开章就说：职场人70%的学习来自工作，20%来自与他人交流，只有10%来自纯粹的“学习”。所以类似复盘一类的工作技巧其实很难通过一两本书来学习——只能通过复盘来学习复盘。
简单地说，复盘是一种总结方法，更加强调分析优缺点的原因，并将这种原因上升到行动&思维模式，在未来的工作中借鉴使用。 -
把别人的PDAC理论写成了自己的书 -
2015年高铁站的收获，看看目录就可以结束的书~但是确实有很多值得反思和进步的地方~随时随地的自我提升~ -
个人觉得此书类似于快消类书籍，无反复阅读咀嚼的价值，只是从中收获了一些专有名词及不同领域的牛人观点，还有就是复盘的目的、方式。其中案例列举有牵强、呆板之态。 -
学习的3个途径。向书本学，向优秀的案例学，向自己学，复盘说的就是如何向自己学，值得看第二遍。 -
目前还看不懂 没耐心读完 因为涉及了太多的公司管理方面的东西，再过五年可能可以看得懂 -
2个小时扫完，拍了附录的一些东西，摘抄了一些笔记。主要还是实践，先用在自己身上，虽然这个是用在团体上比较好的。写的不是很有趣，很多例子都浅尝辄止。 -
值得每一个带团队的人看一下，什么是学习型组织，要做好具体的措施，复盘是一个必选项。 -
联想、万达、美军、英国石油公司等都在用的个人学习与组织学习方法，简单有效 -
复盘方法，可行。关键是要坚持和不断改进。
书前的思维导图，好好理解足以。仔细看全书，略浪费时间。 -
整体上是在讲PDCA中A这一步该如何做！如何系统化地推动个人与学习型组织的发展。可着重查看联想的复盘策略与实践方式。 -
如果你只想学怎么做，直接看附件 -
几个复盘的模板还可以，但是拼凑堆砌感很强，勉强三星。 -
基本上是拼凑的 -
整本书干货太少，废话太多，绕来绕去都是那些东西 -
行动中学习，巧妙的将知行的相互作用结合起来，面对客观真实和鲜活的事例。
对于个人，流程标准化将一套高级思维变成按部就班的流程(标准化的力量)，进而形成习惯，不用过多思考，快速应对(习惯的力量)；
当一个组织的人形成一种习惯的时候，量变带来质变，整体大于部分之和(结构的力量)。 -
新的一年，别欠书债 -
还真心是本说明书呢。邱昭良先生的译作和著作一直是公司同事阅读和讨论最多的书籍之一。“庙算”和“复盘”一直是项目和日常工作中非常重要的阶段，可惜常常被忽略，从而使得我们丧失了很好的学习机会，更无法谈及进化云云。不是书不精彩，是方法类书籍对多给到3星，方法论4星，唯道与势可至5星。
-
2017年第26本。在联想之星进行复盘培训已经一周多了，心心念念要对团队进行复盘培训并把这个方法论尝试用到工作中来。为保证培训的质量，就又读了这本书。在读的这几天，边去仔细思考公司各部门大大小小的工作，愈发觉得复盘对于工作改进、组织成长的重要性。但知易而行难，从本周末开始。 -
长篇大论，言之无物 -
复盘一词太隐晦，副标题Turn Your Experience into Capabilities说明主旨，通过单项目单阶段的计划-执行-检查-调整循环达成实际效果，回顾和检查差异、分析原因、生成规范，简单来说把总结养成习惯，可运用到个人、项目、组织各个维度。 -
挺烂的，太虚，无深度 -
做人做事一定要复盘，才会最大会的进步，不然总是在反复犯同样的错误 -
通过案例介绍如何复盘，如何从失败中总结经验，复盘不难，难的是如何做好，如果坚持去做！收货很多，慢慢从实践中去总结吧！ -
036期 2015/11/8 马琦 http://www.ximalaya.com/12605301/sound/9838603
-
书城看到了附页的一张棋盘图纸，就对它较为感兴趣，排书单列中，待读 -
讲得理论不错，引用了几家公司的例子。就是有些东西翻来覆去的讲，有点累赘了，估计减少一半的页数应该就够了。 -
对于自我管理来说，写的不够深入 -
翻翻 目录就好了 -
不错！ -
呵呵