《复盘+:把经验转化为能力》书评

百战归来再读书

· 复盘的理由· 继续做什么 停止做什么 开始做什么· 思维导图邱昭良先生的译作和著作一直是公司同事阅读和讨论最多的书籍之一。“庙算”和“复盘”一直是项目和日常工作中非常重要的阶段，可惜常常被忽略，从而使得我们丧失了很好的学习机会，更无法谈及进化云云。不是书不精彩，是方法类书籍对多给到3星，方法论4星，唯道与势可至5星。

攒技能，打BOSS

邱博士这本书其实写的非常清晰明了，在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题，很不错。随着阅读的深入，愈发的发现，不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能，能有一到两个不错的理念，可以应用，并加以推广坚持，就很不错了。邱博士这本书就讲了一个很简单的复盘的工具，当然里面理论性的东西以及方法论的东西都介绍的很详实，就不再赘述，如果一般的公司团队会出现一些老员工重复犯同样的错误，新员工上岗要从头给予培训学习，大型项目出现问题浑浑噩噩随意带过，即便最后完结了，也不清楚为何成功，以及不顺畅的地方在哪里。都推荐读读这本书。复盘这个概念来源悠久，跟吾日三省吾身有关，也跟围棋术语有关，归根结底就是跟自己的预期目标核对，发现其优势在哪里，继续复制成功，分析劣势不足，总结原因，形成SOP以后防范或改进行动。关于学习型组织，已经不在是一个陌生的话题，对于一个微小企业，更应该多关注。现在很多员工之所以对工作无感，首先是自我定位从来没有准确过，不知道自己想要什么，既然这样就由公司来给予灌输学习，要从思想上给予正确的观念；其次是工作方法的引导，目前发现很多问题就是工作可以完成，但完成的结果与预期的差距很多，简单的完成工作，终究只是技能上的机械重复，以后竞争力会越来越薄弱，而毫无优势，反之要多勤于思考，多善于反思，这个时候复盘这个工具就是一个非常有用的，以此为基石，来搭建完善整体的学习体系。