IT组织

出版社:社会科学文献出版社
出版日期:2003-12-1
ISBN:9787801900012
作者:哈里斯・科恩,斯图尔特・D.盖洛普,盖伊・尼米罗
页数:200页

内容概要

  [美]哈里斯·科恩 目前供职于Sun微系统公司,乃当前杰出的IT顾问。他也是闻名遐迩的演说家和世界知名的专栏作家。他是系列丛书《量身打造新企业》、《管理新企业》、《“一网打尽” 新企业》、《构筑新企业》的首席作者。科恩先生是哈里斯·科恩企业计算技术协会系列丛书的顾问编辑。该套丛书涉及广泛的IT企业主题。
  [美]斯图尔特·D. 盖洛普 佛罗里达亚特兰大大学计算机信息系统专业副教授,注册计算机技术专业人员,专攻信息技术组织转型顾问。
  [美]盖伊·尼米罗 从事公司IT业以及投身写作生涯己20余载。现供职于Sun微系统公司,担任销售账目管理职务。获南加利福尼亚大学MBA学位,担任加利福尼亚大学洛杉矶分校和加利福尼亚州立大学Northridge商业经济学院讲师。

书籍目录

序第一章 引言 信息技术(IT)基础设施评估 何谓基础设施?第二章  环球周游新发现 客户/服务器错在何处? 问题 借口 应用程序开发不成问题 影响 流程并非第一位的第三章 首席信息官(CIO)的作用  决策者接触不到他们的基础设施  基础设施如何才能迅速迎头赶上?  缺乏时间和资源  确保用于可靠性、有效性和耐用性(RAs)的预算到位  营销和出售信息技术服务  重复劳动  外包不一定是权宜之计第四章 案例分析  问题初步梳理  当前的组织结构第五章 初步梳理的问题  缺失或支离破碎的3个头等重要的流程  其他问题  内部支持协议第六章 抚今追昔,构筑未来  组织  流程第七章  构筑世界级基础设施  由简人手  简单的五步计划  设计并坚持你的一套关键方法第八章  新秩序第九章 面向21世纪的组织附录A 经常问到的问题附录B 基础设施评估计划附录C 服务水平协议附录D 内部支持协议附录E 内部参考的营销材料附录F 外国人名、专业用语及外国公司名中英文对照表(按英文字母顺序排列)

编辑推荐

  《IT组织:构筑世界级基础设施》致力于协助IT组织探寻在客户/服务器环境中的可靠性、有效性和耐用性(RAS);同时揭示如何构筑世界级基础设施,强调了网络化计算机技术存在的问题和麻烦,如何从过去的经验中找到解决问题的答案,如何打造面向21世纪的IT组织结构以及如何在网络公司世界中具有竞争优势、立于不败之地等问题。

作者简介

  在分布式的环境中.鲜有IT组织达到可靠性、有效性、耐用性的目标——障碍并非技术性的,而是组织性的。如何用当今的工具和架构构筑成功的IT组织?《lT组织 构筑世界级基础设施》博采众长.吸取40余个一流公司的经验.给出了现实、具体的答案。你将获悉如何
  ●设计“随时随地传递数据”的组织
  ●主机的严明纪律与21世纪的灵活性珠联璧合
  ●像对待数据中心一样对待网络
  ●围绕关键业务支持功能而不是时髦技术组合起来
  ●设立标准.反对僵化——纪律严明,反对官僚主义
  ●打破阻止IT组织成功的神话
  哈里斯·科恩及其同仁以其快速评估IT组织并确定解决方案在全世界声誉鹊起。本书言简意赅、切中要害,将助你同样不凡。这里有热门问题、行之有效的具体“人员和流程”技巧、服务水平决议样本和内部支持协议一一需要促成变化的一切,一应俱全。立刻行动吧!


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     虽然本书的中文版似乎通篇没有提到过itil这个名词,而且似乎本书也是在itil2.0编著之际写的,但是其中的内容还是比较精彩的。记得其中印象深刻的一句话就是:最重要的是如何体现可靠性有效性以及耐用性而不是流程。而我们国内itil的实施重视的恰恰就是流程,所谓10个流程1个职能似乎就是itil的全部。流程是很重要,但是千万别偏离了主题。我们的世界级基础设施特征清单:客户高度满意有成本效益数据完整(例如磁带备份)良好的沟通惯例完备确定的矩阵经过实践的灾后恢复流程。服务成本明文规定为服务定标的能力高度可靠,有效,耐用构筑世界级基础设施五步流程。一基础设施评估二组织的分析与重组三确立流程;界定生产范围 流程设计 实施四 确定衡量标准 明文规定服务 为服务制定标准,营销并售出服务。五 实施表5.1列出的其余流程。十三条戒律一你的网络应该是你的数据中心二你必须组织企业支持关键使命而不是技术三你应该以非集中的作业保持集中控制四尊崇纪律并奉为神谕,但要杜绝官僚作风五保持最低限度但数量充足的流程六你应该衡量客户满意度七让信息技术人员对所有生产系统一视同仁八衡量一切。未经衡量不能对症下药九设立有吸引力成本效益并且灵活多样的服务,你的客户将纷纷回流十你应该向你的客户推销兜售基础设施产品十一你应该开发合理的培训课程,花时间合理的转变和培训员工十二你应该实施简便低廉的服务成本方法十三用户至上通过流程与之交流
 

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