重新定义战略
出版日期:2016-1
ISBN:9787508655303
作者:辛西娅·蒙哥马利
页数:224页
内容概要
辛西娅·A·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛执教20余年。在过去6年中，她在学校的重点项目——EOP项目中教授战略课程，学员涵盖来自全球各地、企业营业额从1000万美元到20亿美元以上的企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President），该课程深受好评。她因讲授哈佛商学院MBA核心战略课程的突出贡献获得了Greenhill奖。其多篇文章作品刊发在《金融时报》、《美国经济评论》、《兰德经济学杂志》、《战略管理杂志》、《管理科学》等媒体上。她任职于两家《财富》500强公司的董事会以及黑石集团旗下的多家共同基金。
书籍目录
前言 我在教学期间的感悟
1、战略与领导
2、你是一位战略家吗?
3、超级经理人的神话
4、从设定宗旨开始
5、将宗旨转化成现实
6、制定自己的战略
7、保持战略的活力
8、战略家的必备素质
常见问题解答
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致 谢
作者简介
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》
《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑
哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名CEO学员践行有效的战略法则。
如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书！
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哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP课程的精髓体现。
现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润最大化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。
只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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用了不到两个小时，把这本书看完了。由于长期从事管理咨询与企业管理活动，所以大部分东西都是比较熟悉的，只是其中以自己教学中大家的实践案例，将与战略相关的几个关键点重新说了一遍，包括宜家、Gucci等。综合来说，个人觉得这本书可以作为战略的入门级案例说明，对于不太懂得战略与战略落地的人来说可能会对什么是战略，如何去做企业战略有一个直观的概念，但对于专业人士而言深度明显不够。
精彩短评 (总计25条)
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今天开读Cynthia Montgomery教授的重新定义战略 这本书英文名叫The Strategist 早在三四年前在手机上曾经读过 到今天总算有出版社引进在国内出版了 和正统的公司战略书不一样 这本书更类似一本战略案例或故事书 很容易读 它更多的不在教你怎么去制定战略 而是在教你怎么能够更战略性的思考 难得翻译的也不错 可能和书的写法有关系 好书也很好读 -
含金量还比不上知乎文 -
一晚上读完，最核心的观点，战略管理是领导者的责任，领导者应该是公司宗旨的守护人，而战略不是僵化不变的，不是为保持长期竞争优势，而是引导找到定义公司存在的价值，如何持续提供独特的产品和服务，满足客户尚未满足的需求。最后以一个人作比，当你真正明白要成为一个什么样的人-而非拥有什么的时候，你方才对你的人生有了观点，战略官也是如此，他需要为公司设立未来要成为的独特的样子。非常棒的一本书。推荐阅读：①竞争战略：行业和竞争对手分析技巧，迈克尔波特；塑造战略的5种竞争力量，哈佛商业评论，2008.1.1；2⃣️战略是什么？what is strategy？迈克尔波特。③创造竞争优势，哈佛商学院笔记；④合作竞争（Co-opetition），亚当.布兰登伯格，1996；⑤领导的艺术，马克斯.得普利，2004。 -
可能由于几个案例是我不熟悉的，觉得看来还有些意思，包括家具行业案例、宜家、gucci、apple几个案例。道理倒是比较简单易懂的，无非是：1. 确立你的客户和你为客户提供的核心价值，这是宗旨；2. 确立企业的价值链条，各方面能力建树起来以支撑宗旨的实现；3. 战略是为了获得竞争优势而非长时间内可持续的竞争优势，它是恒变的；4. 企业主或CEO要将自己打造成为战略家，必备的素质是找到自己和自己想要成为什么。 -
看看 -
关于战略的有洞察力的一本好书 -
空洞无味，分析宜家商业案例浅尝辄止。根本配不上这个书名。 -
每一章环环相扣紧凑吸引，虽然核心内容说到底就是需要公司有清晰的宗旨，以吸引消费者为目的，然后围绕宗旨展开一系列增值服务 -
也许没有几个人一生中有机会去哈佛读书，但我们每个平凡的人都有机会通过阅读来感受哈佛课堂。这本书的作者是哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利。书的内容来自哈佛商学院开设的专门针对老板和总裁的战略课程中总结归纳的一些观点和思路。
内容易懂，适合各类读者，案例基本都是耳熟能详的大公司，但也许读完你才会对它们一些重大决策和转型关键略窥一二。更重要的是这些案例被系统的串联起来，也许你不能同意作者的某些观点或者觉得他叙述的有点啰嗦，但是毋庸置疑的是你肯定能在阅读的同时打开新的思路，站在新的角度思考问题，偶尔还会感叹一句“啊！还能这么搞！”
总的来说，对于我这样的菜鸟，这本书值得一读，满分五星的话，我给他打三颗星。希望若干年后再来读它，会有切实的体会而不仅仅像现在只能纸上谈兵。 -
战略管理的角度思考公司战略对于公司发展的导向性，作者教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”等问题，并将问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的作用。 -
侧重点在内部决策和管理。随便翻翻。 -
战略要能够转化为践行有效的经营。 -
30年战略教学的哈佛教授给出简明答案：领导者是战略的灵魂和主导。战略在实施过程中需不断调整和补充，一劳永逸注定失败；贸然进入家具业这个没有吸引力的行业是不了解每个行业本身具有利润率；高管自信大胆容易忽视无力掌控的客观因素；突围者都是遵循人本精神并精确切割和取舍的大师；跨行业尤需谨慎；宜家宗旨惠及大众打宽顾客与供货商之间的利润空间，锁定人群提供风格和便捷和逗留时空；古驰重生定位调低建立独特价值创造体系环环相扣；战略车轮每项都要实，文字简洁明确独特；苹果公司起伏的背后是不断自我更新暗合革命性的创造性破坏的规律；战略四思：提供啥、重要吗、稀缺度和未来感；避免俗务缠身培养长期战略的思考和制定的习惯；选择未来保持灵活团队沟通获得存在的意义；一年左右重新检查战略。本书通过典型案例介绍战略宗旨和组成要素。 -
当成小说来看，案例清晰有趣，对于企业家来说应该有帮助。对于我来说，或许对规划自己的人生有一丝帮助。 -
对于做项目评估与企业诊断很有帮助 -
废话多 干货少 -
深度明显不够，当作入门的看看。 -
挺不错的，道理之前都看过，但这本书结合了一下案例，做了深入浅出的梳理，有助于加深了解。 -
鞭辟入里 -
在读 -
没看够，可以更广、更深一点 -
写得很流畅，不够深入，如果再深入一点就好了，感觉太入门了，浅尝辄止，不够过瘾。 -
还是觉得假大空 并没有逃离不停重复“你要xxx”的套路.看完没有印象深刻的点.有一种道理我都懂的感觉. -
入门级，但是对我已经够啦。 -
用书中的方法把熠璞的战略重新定义了