《重新定义战略》章节试读

《重新定义战略》的笔记-第七章 保持战略的活力 - 第七章 保持战略的活力

经济租金的概念直白的揭示了竞争市场的实质——成为第一个创造某种价值的人，这样才能获得短暂的先发优势，但如果不持续创造价值，那么很快会被模仿取代。
一直以为苹果最核心的优势是品牌。然而这品牌也是历经波折，通过创造差异化、前瞻性价值而实现的。这种价值的创造依赖对市场偏好敏锐的前瞻性把握，以及价值实现。

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1.一个好的宗旨为创造和捕捉铺好了舞台。
2.一个伟大的战略不仅仅是一个追求，一个梦想：战略是一个价值创造体系，由一系列相辅相成的要素构成。
3.把战略视为一个价值创造体系才是正确的看法。这个体系包含了非常独特的组织能力，在细节上十分复杂，很难被外界效仿，而且这个体系受到公司宗旨的驱动，是宏伟构想和务实行动之间的桥梁。
4.为了检验你的工作是否可行，你需要查找数据和事实，而不是仅仅依靠直觉。
5.如果你能诚实地面对自己，那么在你深思之后，需要解决的问题和有待于重新关注的方面可能会浮出水面--这是做领导战略家的基本要求。
6.归根结底，我们要记住，如果墨守成规，就不可能成为自己需要而且应该成为的那个人，这一点很重要。
书籍推荐：
《塑造战略的五种竞争力量》--波特
《战略是什么》-波特
《创造竞争优势》-盖马沃特
《合作竞争》-布兰登伯格
《蓝海战略》-金伟灿
《领导的艺术》-德普利
《资源竞争》-蒙哥马利
《应对颠覆性变革的挑战》-克里斯坦森
《四海一家》-托尔卡
《重返小王国》-莫里茨