《企业内部市场化》书评

让员工当老板，做每个人的CEO

海尔将这一全面“悟道“进程分为三个阶段。C阶段：建基础体系，将项目分解到人——让每个人都有自己的目标。B阶段：提供资源平台——让每个人都有市场资源。A阶段：每一位员工自主经营，成为老板——最终实现真正的“人单合一”。这个过程，实际上就是“让领导做小、让员工做大”的过程，而其结果则必然是“让企业做小、让顾客做大”。