阿米巴经营：中国实施指南

内容概要

金培成——阿米巴经营专家

•  曾在稻盛先生领导下，开展对中国企业的阿米巴经营落地咨询辅导工作

•  在京瓷任职期间，是唯一一名曾被授权独立带队承接阿米巴落地项目的中国籍咨询顾问

•  五年专注于阿米巴经营模式企业落地咨询服务

•  现任安铂智慧（上海）科技有限公司首席顾问

•  代表著作《阿米巴经营：中国实施指南》

•  中国高级项目管理师

•  上海市企业经营师协会成员

•  日本中京大学商学硕士

•  曾直接负责了畅游公司、阳光100集团、金帝集团、沈阳富创、富阳数马、日本KAZUMA株式会社、雅高控股、北京国瑞升、内蒙古天龙集团等多家中外上市企业的阿米巴管理体系落地咨询项目。

•  参与支持了上海知爱、广东东鹏等数家企业的阿米巴落地咨询项目。

•  为超过150家企业，超过数百名高管学员提供了正统的稻盛阿米巴经营培训课程服务。

•  所服务过的企业行业类型众多，对阿米巴经营融会贯通。

书籍目录

理论概念篇

1.
全面认知阿米巴经营

1.1
阿米巴经营的基础概念

1.1.1
阿米巴经营是什么

1.1.2
对阿米巴经营的常见误解

1.1.3
阿米巴经营的泛用性

1.2
阿米巴经营如何改善企业经营结果

1.2.1
企业成功的关键因素

1.2.2
阿米巴经营发挥作用的方式

1.3
对阿米巴经营与稻盛哲学的正确认识

1.3.1
京瓷的阿米巴经营与稻盛哲学

1.3.2
企业的阿米巴经营与哲学・文化

实战技术篇

2.
阿米巴经营的起点——组织

2.1
阿米巴经营中的组织结构编制

2.1.1
组织是怎么样构成的

2.1.2
阿米巴经营管理体系下组织结构编制原则

2.1.3
阿米巴经营中职能与责任的特点

2.1.4
组织结构划分和项目管理

2.2
PC部门与NPC部门

2.2.1
PC部门与NPC部门是什么

2.2.2
如何设置PC部门与NPC部门

2.2.3
PC部门与NPC部门设置的代表性案例

2.2.4
PC部门与NPC部门的核算关系

2.3
阿米巴经营中的特有部门——经营管理部

2.3.1
经营管理部的职能・责任与日常的业务内容

2.3.2
经营管理部与财务部的区别

2.3.3
经营管理部的权限

2.3.4
经营管理部的人员构成建议

3.
核算表概念与核算规则

3.1
核算表的基本概念与设计思路

3.1.1
核算表的基本概念

3.1.2
核算表的设计思路

3.2
核算规则的制定

3.2.1
外部收入规则

3.2.2
内部交易规则（内部收入与内部支出）

3.2.3
费用的基本规则

3.2.4
时间的基本规则

3.2.5
阿米巴经营中特有的费用・时间科目及其规则

4.
阿米巴经营的核算管理

4.1
阿米巴经营的核算管理方法

4.1.1
核算表的PDCA循环管理

4.1.2
年度计划制定流程

4.1.3
月度预算制定流程

4.1.4
实绩分析重点

4.1.5
对领导力的要求

4.2
核算管理的注意点

4.2.1
核算表和损益表的对比

4.2.2
核算表和KPI的关系

4.2.3
PC部门和NPC部门核算管理的区别

4.2.4
循序渐进的核算管理

4.2.5
全员参与经营是否正确

4.3
核算管理的讨论平台——阿米巴经营会议

4.3.1
阿米巴经营会议的目的

4.3.2
经营会议实务

4.3.3
经营会议发表和讨论要点

4.3.4
特定部门经营会议发表要点

进阶运用篇

5.
阿米巴经营的实施保障

5.1
中国国情下的阿米巴经营

5.1.1
相同的人性基础

5.1.2
中国国情下的阿米巴经营注意事项

5.2
阿米巴经营与人力资源管理

5.2.1
阿米巴经营与人力资源管理实务

5.2.2
京瓷人力资源管理思路借鉴

5.3
阿米巴经营与IT（信息技术）

5.3.1
控制实行阿米巴经营的管理成本

5.3.2
IT技术发展带来的管理提升

案例分析篇

6.
阿米巴经营导入实战案例

6.1
日航阿米巴经营的深度解析

6.1.1
日航的经营变革历程

6.1.2
日航阿米巴经营构建方案

6.1.3
重建成果与启示

6.2
某品牌商阿米巴经营案例分析

6.2.1
案例背景

6.2.2
阿米巴经营方案

6.2.3
阿米巴经营的效果

6.2.4
管理体系之外的因素

7.
心得感悟

作者简介

《中国实施指南：阿米巴经营》分实战技术篇、进阶运用篇、案例分析篇。在理论概念篇中，介绍了阿米巴经营管理模式的实质、诞生过程、作用等。在实战技术篇中，从组织结构划分、核算规则设置、核算表的设计和使用出发，详细介绍了实施阿米巴经营的细节。在进阶运用篇中，介绍了为让阿米巴经营模式可持续地发挥作用，企业应努力的方向。在案例分析篇中，介绍了中国企业实施阿米巴经营的经验。因此《中国实施指南：阿米巴经营》不仅介绍了了阿米巴经营模式的核心原理，还向中国企业传授了实施阿米巴经营模式的操作方法与流程，还列举了中国企业实施阿米巴经营的典型案例。在叙述方式上，由于作者采用了原理与案例相结合的形式，因此，复杂的阿米巴经营原理在《中国实施指南：阿米巴经营》中显得非常通俗易懂且易于被读者吸收。

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