轻战略：新时代的战略方法论
出版日期:2016-8
ISBN:978711154191X
作者:许正
页数:256页
内容概要
许正
许正和他创办的直方大创新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于技术创新和项目孵化的咨询和投资服务。曾经服务过的客户包括：华泰保险、中兴通讯、京东商城、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、金发科技、中集集团、中金投资等。
在过去的三年中，许正和它的团队，为近百家企业提供了服务，其高效的方法和流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》，《企业转型六项修炼》，《工业互联网》。其中的"转型六要"模型，获得了企业界的广泛认可。
许正曾在IBM公司任职十年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。
许正任上海交通大学、中国人民大学、西北大学等多所高校商学院或管理学院的兼职教授，并且是全球领先的CEO教练组织伟事达的私董会教练。
书籍目录
前言 这个时代最需要的是战略
第1章 快时代的轻战略001
让战略变轻002
在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式已经无法满足时代的要求。我们需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁高效，以行动为导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革，让我们庞大的组织变得轻盈灵活。
轻战略六部功031
要改变我们的战略模式和流程，需要新的思考方式和心智模式。培养挑战假设的思考习惯，建立群策群力的团队工作方式，让团队建立外向型和机会导向的战略视角，将复杂的问题用模型思维系统呈现，并且在每个关键阶段反思学习。更重要的，我们要培养一种超越逻辑思维的感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。
轻战略六步法051
简洁高效的战略流程，从洞察变化开始，这让我们聚焦于真正的机会，进而在价值观的指引下，明确意图。为了实现意图，我们需要识别障碍，并找到障碍存在的根本原因，然后聚焦创新，用创新的方式克服障碍，将战略举措形成可视化的战略地图以及独特的战略模式。培养能力，将是实施战略的关键，之后，我们要加快行动，在持续的行动和学习中完善战略，推进企业的变革。
第2章 设计轻战略059
第一步 洞察变化060
这个世界永远在变，对于勇于拥抱变化的组织来说，变化意味着新的机会，这也是企业战略的起点。我们要分析和思考竞争，重新审视我们的核心能力，从而明确需要把握哪些关键的机会。
第二步 明确意图099
对变化的洞察和机会的梳理有助于我们设定一个开放的战略议题，这个议题的答案就是我们的战略意图。战略意图可以深化为三个层次：企业价值、企业愿景和战略目标。
第三步 识别障碍122
为实现既定的战略意图，我们要识别出有哪些重要的障碍需要克服。这些障碍，既包括组织内外的挑战和困难，也包括我们心智中隐性的障碍。
第四步 聚焦创新137
创新，就是要针对障碍的深层原因形成新举措，因此我们需要创新思维和创新工具。这些新举措，汇集起来就是可视化的战略地图。我们要从战略地图中提炼出独特的战略模式，从而使组织持续有效地突破障碍，并最终实现战略意图。
第五步 培养能力168
为实施新的战略，我们需要培养新的组织能力，包括建设扁平化的组织结构，培养创新型组织，形成新的文化和氛围，以及强化变革领导力。对于组织的变革，培养事业合伙人是关键，但是需要突破这一过程中的人才瓶颈。
第六步 加快行动199
战略必须落实于快速可执行的行动，这需要构建一套敏捷高效的运营系统，并且在运营过程中，不断总结经验，快速持续改善，在组织内形成一种变革的文化。在这个过程中，我们需要不断问自己：我们是否距离实现战略意图更近了一步？
第3章 实施轻战略215
轻战略 小组织216
一把手要成为首席战略官。传统的战略部门将被赋予更加重要的职责，进行各种新业务的创新、孵化和赋能。更重要的是，实施轻战略的组织要重新回到创业思维，用创业思维和创业机制突破遇到的瓶颈。
打磨轻战略这门手艺225
轻战略是一门手艺，是一门通过战略实践，可以不断打磨并且习得的手艺。实施轻战略，需要一套完整的流程，即轻战略六步法；需要两种重要角色的参与，分别是架构师和引导师；需要整合三种知识：行业知识、流程知识和方法论知识。
参考文献232
后记 共创轻战略235
作者简介
在这个快速变化的时代，基于稳定市场假设的战略方式，已经无法满足时代的要求。企业需要更加动态灵活的战略结构，需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简洁、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。这个新的战略方法论，被称为"轻战略"。
这套"轻战略"流程，从洞察变化开始，进而明确意图，识别障碍，聚焦创新，然后，组织需要培养能力，并且加快行动，持续推进企业的变革。这套整合的战略流程，就是"轻战略六步法"。
同时，企业需要形成新的思考方式乃至心智模式，这包括挑战假设、群策群力和机会导向，同时，要形成模型思维、反思学习，甚至感知当下的能力，让战略智慧自然涌现。这六种基本能力的培养，就是"轻战略六部功"。
"轻战略"的方法论，源于作者许正先生多年的工作和咨询实践，并且被处于各个发展阶段的众多企业实施和验证过。其完整的架构和严谨的流程，获得了众多客户的高度评价。
许正先生创办的直方大创新中心，专门为本书设立了讨论群，有兴趣者可以扫描下面的二维码进入。期待经过更多的讨论和实践，不断完善，与您共创《轻战略》的下一个版本。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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这是一个互联网概念风潮的时代，一切商业现实都在与过去传统的（或经典的）管理理论告别，并否定过去经验的存在价值。如果单纯从教科书的角度去解释战略的定义的话，恐怕没有多少人有耐心地听安索夫、安德鲁斯及迈克尔·波特等学术大咖对战略问题的经典阐释。我们甚至怀疑，在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）为主题的移动互联网经济时代，战略是否还有存在的意义吗？回答这一问题之前，有必要回顾战略是如何形成的以及前提条件。明茨伯格的《战略历程》将战略学派分为三大类，即设计学派、计划学派和定位学派，它们的共同点在于都侧重战略的制定和执行过程，计划学派甚至认为战略形成是一种程序化过程，应该有正式的步骤。在上世纪50年代至80年代左右，一个相对稳定的商业环境下，依据科学的范式逻辑，在充分假设的前提下，设计学派和计划学派都取得快速的突破，直到80年代之后，以波特为代表的定位学派兴起对市场需求过剩提供了新的竞争解决方案，然后，进入互联网经济时代以来，一切都变了，变得如此陌生！过去的战略形成问题已经被商业模式所替代，不再重形成过程而是重商业逻辑，简单地说，就是找到持续成功的商业方法。商业模式基本上是为初创企业而存在的，为创业者提供了很好的创业思路，包括一些创新、人才、组织等方面的问题，但没有否定战略的存在意义，即使如此，研究战略问题的学者、企业家并不多见，有见解的著作更是少见。直方大管理创新研究中心创始人许正新著《轻战略：新时代的战略方法论》上市了。许正曾经担任过前GE中国地区副总裁、IBM中国西北区总经理、陕鼓集团副总经理，有丰富的国内外知名企业的管理工作经验，著有关于战略、工业互联网领域的多本著作。《轻战略》一书是许正创业之后的再次谈论有关战略转型的问题，对过去二十多年战略问题认识的提炼和浓缩，形成一个规范的新时代战略方法论。本书开头以案例的形式介绍了过去高管是如何制定战略，介绍了在科学范式下，以验证假设可以让我们从过去的经验中学习，但是在当下学习情况下，平台经济盛行的时代，“真正的变革不在于计划层面，而是发生在人们行为层面，它的背后是经营理念甚至企业价值观的变化，战略输出转化为组织文化和领导力的变化”。战略不是单一存在的问题，而是与变革、创新、领导力同在；也不是战略部门制定，老板批准的陈旧做法，而是集群体智慧，打造小而美的灵魂组织。许正将这种新的战略方法论称之为“轻战略”。轻战略包括两个部分，一部分是六部战略基本功，即与个体基本能力有关的挑战假设、机会导向、 模型思维；与团队决策以及战略制定流程有关的群策群力、反思学习；最深奥的是团队和个人有关的感知当下，这属于佛教的范畴。另一部分是实践轻战略的六步法，即洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、培养能力、加快行动。本书最重要的核心内容在于如何实施轻战略的六步法。限于篇幅的缘故，笔者不一一介绍每个步骤的具体做法，简单地分析一下洞察变化和明确意图。洞察变化这一节，“企业战略思考，就是从认识变化、思考变化和趋势，以及拥抱变化开始的”。去发现真正具有市场需求的机会，可以通过一些先导性测试来验证客户需求和市场机会是否存在，然后决定是否跟进。通过对筛选机会的认识，作者分析了三个认识市场的机会，即实现卓越目标的机会、创造性破坏的机会以及整合和协同的机会。机会与威胁并存，这就关乎到企业竞争，如今企业的竞争不再是产品之间的竞争，而是延伸到产业层次、跨界层次的竞争，这对企业的核心竞争力提出了新要求。最后根据机会地图的战略工具分析我们所处的市场吸引力和竞争力如何，判断我们的投资决策，为下一步明确意图打下基础。明确意图前提是设定开放性的战略意图，区分战略议题和战术议题，很多时候我们在界定问题是，把一些战略议题错认为是战术议题，最终离开了问题的本质。作者在本书中以旅游爱好者在途中爆胎的故事，就如何解决事宜提出了问题，如何修轮胎？先找到千斤顶，这是他们唯一想到的，但是从他们的初衷来看，可以用很多方案，然后，遗憾地是，没有人想到！很多人走着走着，忘记了当初出发的初衷，企业何尝不是，战略意图的失败在于没有明确的价值观引领，“就是企业坚持和奉行的价值判断，甚至道德判断”，它关乎于我们为什么做这件事。价值主张在企业价值观的引领下，要求客户能从产品中感知独特的价值，作者在本书中根据不同的方向，提供了四种价值主张路径，总成本最低、产品领先、完善客户、系统锁定。战略不仅是门科学和艺术，还是一门手艺，这是明茨伯格从他妻子那里得到的启示，通过战略实践，不断打磨修正战略思路，是一个渐进式学习的过程。在本书的末尾，作者提出实施轻战略，需要一套完善的流程，即战略六步法，需要两种角色的参与，架构师和引导师；也需要整个三种知识：行业知识、流程知识和方法论知识。从商业书的角度，许正的这本《轻战略》很符合西方经典商业书的套路，框架明确、案例、理论丰富，语言精练、观点一阵见血，是关于互联网时代具有见解的著作。本文发表于2016年10月15日 《中国证券报》未经允许，任何单位和个人不得非法转载！
精彩短评 (总计1条)
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确实是一本关于企业战略制定的方法论的书籍，感觉是吸收了众多管理大家精华，经过实践精炼出的一套简而有效的框架方法。但是把它做好却是太难了，不光要求实施者有全面的管理知识和经验，还要有系统思维和全盘运营的能力。现在觉得一个好的项目，有方案只是第一步，要能推动，去让别人按照你的方法实施才是最难的问题。