给你一个团队，你能怎么管？
出版社:江苏文艺出版社
出版日期:2013-3-1
ISBN:9787539958934
作者:赵伟
页数:226页
章节摘录
版权页： 前言给你一个团队，你能怎么管？ 现在我给你一个团队，两个人，四个人，一个部门，或是一家公司，你会怎么管呢？ 这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。不管对“头儿”或“手下”来说，其意义都至关要紧，也许你每天的三分之二时间都在思考这个问题并因之无穷烦恼。 前段时间，我到北京的一家行业龙头公司办事。那是很气派的一家公司，实力强大，名声在外，总部装修豪华，不知多少人梦想有一天到这里来工作。早晨我到的时候，刚过了上班时间，正是来访客户最多的时候，前厅站着两个负责接待的年轻漂亮女孩，很给这家公司涨面子。但是我看看她们，她们又看看我，碰了碰眼神，就没有下文了。我站在部门公示牌前转了半天，明摆出一副初来乍到但有要紧事办的样子，半小时后，她们还是没有理我，好像我根本不存在。 过了一会他们的老总来了，在办公室没等到我就出来接我，见我站在外面吹风，很惊讶。后来我就跟他说：如果我躺在你们公司的大厅睡上一觉，估计她们也不会理我，还会窃窃私语这人是不是死掉了，一家知名公司不应该存在这种现象，这叫缺乏主动关切，是一项很重要的团队文化，也是公司的对外窗口。你可以想一下，哪天你去邻居家串门，站在客厅一个多小时，邻居一家人愣是没人理你，最后得在卧室睡大觉的主人出来了，才跟你说第一句话，你会怎么想？你一定觉得这家人都有神经病，以后再也不想踏进来了。 许多朝阳型企业，业务发展迅速，资金也很充足，但最后却在激烈的竞争中被吞掉，尤其是被国外大鳄轻松击败，这是最近十几年的中国经常见到的残酷现象。但究其原因，他们并非败在技术上，而是团队的质量，特别是像这种容易疏忽却非常关键的细节。 老总和各级管理者谈及此很委屈，有一肚子的话要讲。他们谈困难，也在埋怨，下面的员工是怎样差，我的下属是如何不认真，各怀鬼胎，勾心斗角，真是烦人……我在跟企业家和公司的干部沟通时，总能听到此类嗟叹，把一切归结于社会的历史的文化，将责任推给下属的不作为就了事，却忽视了自己的工作失误。一个优秀团队的建立和维持，不但需要每一名团队成员的共同努力，其中团队领导者的作用才是最大的。没有比尔·盖茨，微软就不会有几十年的辉煌，成为一个无法击败的软件帝国；没有巴菲特，恐怕哈撒维公司也早就倒闭了不知多少次。你不得不深信这一点，一个团队的强大，主要依赖于其团队制度与文化的开创者和管理者。如果你放弃了这个神圣的责任，它在坍塌的同时，也会毁掉你。 有一位老总对我说，他有次吩咐一个下属去扫描，结果她马上反问：这是我的职责吗？老总立刻愣住了，对这名下属的印象很差，因为在他的观点中，不管是否自己的责任，只要上司的命令，下属就必须立刻执行的，否则就是违抗和顶撞上级。但是，后来他冷静地想了一想，发现了自己的错误，因为他在公司的管理中，从来没有将员工的岗位职责分清，也没有将员工的工作在正式的公司会议中进行明确的分配，以至于员工并不清楚自己的分内工作到底有哪些，时日一久，互相排斥和偷懒逃工行为，便急剧增加。 这就是管理团队一项非常重要的素质，明确分工，不断激励，才能获得更好的团队合作。道理就是如此的简单，但是在这方面犯错的，却仍然磨肩擦膀，时时可见。 本书对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘，每一个主题和篇章都有趣可读，深入浅出，既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。
内容概要
赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
书籍目录
前言 给你一个团队，你能怎么管？
第一章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人？
第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友
第四章 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益
第五章 放权与监督
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
第六章 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完
第七章 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
第八章 领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”创造气氛
制定事件紧急处理系统
第十章 变革与创新
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长
附赠 团队法则100条
编辑推荐
《给你一个团队,你能怎么管?》编辑推荐：MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！
作者简介
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
发布书评
精彩书评 (总计32条)
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每个人生来就有管理他人的欲望，可是管理也从来不是一件轻松的事情。对于刚踏入社会的我来说，管理更是一个遥不可及的梦想。我很庆幸读了这本书，让我明白了很多关于管理的经验。无论是作为被管理者还是管理者。1.想要管理他人，就要从被别人管理做起。要想长久地在一家公司呆下去，要想不断往上爬，就要做管理者眼中有利用价值的人。利用价值决定了你的分配机会，如果你碌碌无为而且没有上进心，注定只会被团队所淘汰，团队不需要这样的人，因为你能做的事别人也能做。在一个团队中也永远不要想着偷懒，因为偷懒的人永远被人所排斥。最最重要的是，永远不要做团队中的坏人。2.想要管理他人，就要学会真诚，关切，守信，宽容，善待。拥有这些品格的领导，才真正具有领导的魅力。当然，并不仅仅是这么简单，想要做好一个团队的leader还要去做手下的老师，兄长和朋友。一个好的团队，是由一群有着共同目标，充满执行力的member凝聚在一起的，而想要管好这样一支团队，就要求同样要有一个有决心，有魄力的管理者。这本书令我受益匪浅，我想，在我由被管理者蜕变成一名管理者的道路上，我在这本书所学到的一定能让我少走很多弯路。 -
总体一般，语言比较朴实，说的道理比较浅显，也很好理解，没什么特别的真知灼见，可以当作一本基础入门读物或团队管理指导手册。特别适合对团队管理经验不多的初级管理者，具有一定的参考价值，可以了解团队管理的大概框架和基本思路、策略、方法。 -
看到这本书名字确实蛮俗气，居然能到Top1，不得不怀着好奇心潜入学习。相对国外管理书籍，此书之所以能如此吸引人，接地气和易实践是关键。没有很枯燥的讲解管理理论定理，没有臃肿的“古代”案例，没有视某个名人为神言听计从，相对来说比较客观。虽然没有水煮三国的无厘头，不过可以称为上得厅堂下得厨房！管理博大精深，读完此书，自己的意识已经转变。现实生活中从被动不理解抵触，到接受认知，目前是积极参与其中，反思反省自身，调整心态，寻找价值。不管是对自身还是Team都是很好的收益。管理最佳境界是布道，然后是管心，管人，最后是规则约束。大道至简，看似简单，而人性的复杂和社会众多影响因素，导致变化无穷，也就导致很多人管理无力无效。之前做过管理，不过与互联网公司管理模式不同，当然成员特征也差异甚大。产品经理因是一个公司最有Idea的人群，如何能管理好，更是一个不可忽视的课题。作为管理中的菜鸟，此书好坏确实无能品评，但从实践效果及对我的帮助而言，已经满意！读书笔记：————————————————————————————【执行力】执行力的贯彻，沟通是前提。首先，有一个SMART原则：（1）执行的目标必须具体（Specific）；（2）执行目标必须可以衡量 （Measurable）；（3）执行目标必须可以实现（Attainable）；（4）执行目标必须和其他的目标有相关性（Relevant）；（5） 执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无限期（Time-based）。保证执行力的三个核心环节：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）。执行力得以提高的基本要素：1、完善的培训：2、明确的目标或任务。3、岗位的职责清晰4、跟进与控制5、激励执行者保障执行力到位的10 个大步骤：第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力。第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。 第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。 第四步，理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合。 第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。 第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。 第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。 第八步，建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。 第九步，打造人才梯队：提高人员的素质能力。 第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。【绩效评估】建立个人的绩效评估体系的原则：（1）目标要具体：要切中特定的工作指标，不能笼统和难以确定。 （2）必须可度量：绩效考核的指标必须是数量化或者行为化的，在验证这些指标的数据或者信息时，必须是可获得的。 （3）必须可以实现：设定的指标在付出努力的情况下必须是可以实现的，应该避免设立过高或者过低的目标。 （4）有相当的现实性：目标必须是实实在在的，可以证明和观察。 （5）必须具备时限性：必须有特定合理的时限，不能是无期限或者时间太短。【工作效率】效率——谨防时间“偷窃”会议资料不应该在会场阅读，而应该在开会前发给所有的参会者，一到会场就能直接讨论和表决。我说，我们开会的目的就是马上把结果找出来，而不是拿着一堆阅读资料。否则，这将不是会议，反倒成了一场阅读比赛。 这是重要的条件之一：每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣，分工明确，并且都可以胜任。 ●用严格的考核截住那些被“偷走”的时间，让每个人都有紧迫感【管理&领导】你是管理者还是领导人？在团队具体的事务分配上，我们会发现，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长负责勾勒公司的远景，拟定公司的新策略和总的战略规 划，总经理则是有效的策略执行者，将董事长的宏图伟业转化为具体的、可执行的以及可实现的计划，将领袖的感性转化为极度的理性步骤。就团队的事业发展来 说，领导者负责让团队从无到有，而管理者则负责把既有的蛋糕做大，实现从有到更有的步骤。美国历史上威望最高的总统罗斯福有一句名言，他说：“一位最佳的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职务时，领导者要有约束力量，切不可插手干 涉他们。”管理者和领导者的最大区别就在于，前者告诉别人如何去做，后者则是引导别人如何想办法去做。具有人格魅力的性格特征1.在对 待现实的态度或处理各种社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取 精神，自信而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。 2.在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。 3.在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。 4.在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。【团队管理】要记住，部下的错误，有时就是领导者自身的错误。《孙子兵法》中就说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪; 视卒如爱子，故可与之具死。破窗理论：环境具有强烈的暗示性和诱导性，我们必须立刻修补好第一扇被打碎玻璃的窗户，否则，会有更多的玻璃被打破一个团队的管理者必须做到以下几个基本方面：1.正视团队的现实问题 。 2.清楚地了解团队成员的不同想法你拥有一千名哈姆雷特 3.明白自己作为管理者想要什么 我们应该随时问问自己：“我作为一名管理者，作为一个老板，一个部门干部，想要的到底是什么？” 4.永远不要强扭一根歪长的瓜秧 团队成员管理： （1）能力强态度也好：放手重用。 （2）能力强但态度差：引导式管理。（3）能力差但态度好：劝说式使用。 （4）能力差态度也差：告知式培养。
精彩短评 (总计69条)
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这本书结构很清晰，主要是写给那些企业的领导怎么带队，关注点在成员身上，我想起前几年看过的一本一个美国很有名的篮球教练写的《我的教练，我的队》，里面主要写怎么当领导，讲到有关情绪控制，我觉得两本书结合起来读，对提高企业的领导力挺有效的。 -
概念居多，告诉你why多过告诉你how的书。 -
本书最亮点就是这个书名。内容写的很一般，口水话居多 -
对于管理新手来说，算是一本不错的入门指南。
但是管理没有终极答案，只有永远的追问和求索。
也没有一种管理模式是“走遍天下都不怕”的，只有不断试错、不断创新、不断妥协、不断修正，让管理成本越来越低，让效率效益日益增高，适合的才是最好的。 -
买过的几本垃圾书中的一本。 -
看到对《西游记》胡说八道的诠释后就看不下去了！ -
团队管理，从自己做起，坚韧、有魅力，成为团队的榜样 -
感觉内容有点儿重复，来回再讨论公平的重要性 -
还好，都是些大白乎，嗯，你要这么做，然后就怎么了。像卡耐基一类的书目，写上一些道理，然后举个例子，然后就这么成书了，哦耶！ -
真理就是那些人们已熟知的道理，团队管理如是乎 -
比较宏观 -
配合一些实例来讲述基本理论，比较通俗易读。但诚然也如作者在书中所表态的，团队管理并非照本宣科那么简单。现实永远比理论复杂，想要百分百实践其中的一条理论，可能意味着你得或多或少放弃另一条理论。因而任何书籍都并非神书，只能说供管理者借以参考和权衡利弊，以挑选其中适应自身目标的管理手段，以构建适应企业发展的企业文化。从另一个方向来说，此书涵盖了很多比较常见到的团队问题，我想作为一名管理者，阅读此书后即使一时难以对症下药，至少也可知晓病处和病因，总好过两眼一抹黑。 -
可不看 -
只要看后记中的十几条就可以了，毕竟现实生活中能做到书中的许多特质的领导真是少之又少。 -
比较粗线条跟大道理 泛泛读之 -
本书内容不错，很实用 -
算有点收获吧，给刚上任迷茫的我提供了一些帮助。 -
团队的管理不是今天想想今天要干什么，明天想想明天要干什么，而是需要自己的头脑中形成框架和体系，这是一个系统工程。优胜劣汰并不是将人剔除，而是每个人找到自己的擅长与适合。 -
看起来还是蛮有趣的，现在是作为被管理者来阅读，审视自己，审视领导，希望将来某天能作为管理者来阅读吧 -
结构混乱，管理理论一大抄。虽然不能说毫无价值，但就管理而言，有更好的其他推荐。不要踩雷，2星。 -
其实还不错，作者有比较丰富的管理和培训经历，全书写得比较系统也很用心，5星。 -
买来一批书给同事培训用，装帧高端大气上档次，小册子上干货很多，可以给员工看看。同批买的空降总监治乱记也不错，虽然作者名气不大，但一看就是实战派，内容就像发生在自己身边的一样，很接地气儿。 -
比较实用，但也不能照书全搬，全凭理解。 -
管理学的书确实不适合我 -
缺乏完整的理论体系，稍微有点空 -
团队管理入门书，涉及的问题基本都是初期会遇到的问题，观念并不新颖，却也有些值得借鉴开拓思维之处 -
1、宽容者长立于世界，心胸狭窄者不容于一室。
2、不要去做可以交给别人做的事情！ -
大多是华而不实的语言，感觉实用性不高 -
2.5分，豆瓣不能打0.5分就暂且给2颗心吧。整体偏理论，主要以介绍管理框架为主，实例和深入到每种理论的拆解和分析没有，可以作为初阶入门阅读。 -
这本书很有冲击力，很有范 -
理论性太多 可操作性不强 -
怎么讲，像我这样组建了个国际团队，跨文化，这书真的没啥用。。。。 -
私奔图书漂流岛！ -
烂书 -
比教科书精致一些，倒不如实践一场，再重新看这本书，会有更大的启发！ -
最近比较忙，没时间看，但是质量方面挺好，好评 -
100好书，价格是合适的，大家放心 -
从纸质转到kindle上，利用碎片时间看完了。管只是一个字，但背后所涉及的点面之多，不同行业不同人群不同模式，多少都有一些启发。结合实际工作取之用之，关键的是落地。 -
一些很常见的管理大道理 关键在能做到 -
纸质版。理论较多，实践性差，还是要运用。 -
基本常识的普及 -
还不错的书，现在看来也是不足 -
值得看的一本书，可以买来看一看。 -
2016年2月21号读完 -
还没有来得及打开看看 -
很好，包装很仔细。挺好的书，拿来送朋友的。另外提一句，物流超级给力。 -
挺好看的一本书，支持 -
对于管理小白（比如我）来说是很好的入门读物，案例很有用。有空可以再翻翻自己微信读书的笔记 -
这是一本新书，我个人认为它也很实用，很值得借鉴。 -
有一些概念，意识的帮助，但缺少形象记忆。 -
扔。 -
看这种书，并不指望立即打通任督二脉，终得是大量输入，与原来碰到过的事情一一印证，不断总结才能有所收获。书上的很多问题当年都遇到过，如果早点看到这本书，可能会避免遭那么大的罪，但像我这种资质的人，如果不是遭过那些罪，又怎会想起来看这种书呢？ -
其实想给三星半，这本书的确给了我很多带团队的启发，案例详实，逻辑清楚，尤其是数不胜数的1234567，可能每页都有针对特征、影响、问题的理性罗列，不过难免有类似问题的重复罗列。 -
看看可以，引发思考 -
假如要管理团队，你难道不会说你们如果不干事情，怎么有钱消费和吃穿。个人言论借鉴。 -
内容很实际的一本书。 -
东拼西凑的案例…没啥说服力根本…莫名其妙 -
不少的东西觉得在实际中无法使用 -
有点小启迪~~ -
揭示团队的规律 -
废话较多，水分较大 -
2:8 -
还不错，比较受用 -
内容挺不错的，说得比较有道理，讲解了不少管理上的意识和方法，揭示和解释了不少管理过程中的陷阱。 -
首先，自己有个目标，见到书名被其所吸引，是非常实用的一本书。 -
你要做到，张心比心，为他人成长，帮别人解决问题，你就成功了一半了 -
好书 正在看2
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将管理的基本框架，可能遇到的情况，相关的人性问题都有提到。适合初级阶段的管理入门书籍 -
没有带过团队的人读这本书没有任何意义，真正实践过可以翻翻看。