工程项目管理标准化

章节摘录

版权页：   插图：   那么，如果按照客户导向，以公司整体作为一个系统来构建流程，是不是就完成了管理的流程化了呢？答案依旧是否定的。 以流程为中心是一场持久的革命。一个公司必须持续集中关注它的流程，这样它们就能与不断变化中的企业环境的要求相协调。仅仅一次的改进，即使是显著的改进，也是没有多大价值的。一个以流程为中心的组织必须不断努力地改进流程。要实现这一点，公司必须积极地管理它的流程。应当说，管理一个企业的核心是管理它的流程；确保它们是在发挥其潜力，寻找使流程得到改进的机会，并把这些机会变成现实。这不是兼职的或临时的责任。专注于流程是管理层首要和持续的责任，以流程为中心不是单个项目，它是一种生活方式。 也就是说，无论流程体系多么完善，无论流程变革多么彻底，一次性的流程改进依然谈不上是管理的流程化。管理的流程化是一个动态过程，它伴随着企业发展，而持续不断地优化、管理着流程体系。迈克尔·汉默说：“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”在西方发达国家，企业如果要进入新的业务领域，首先做的是查看有没有相应的流程来指导业务工作，如果没有，首先是建立相应的流程与制度，然后才是做事，他们知道，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则，内部又可以分为若干个独立系统，制度流程化的优势就在于将各系统通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。将制度流程化，有助于解决各管理体系间的孤岛现象，将割裂的管理体系一体化、共享化，实现可复制式运作模式。案例1—9即是制度流程化的典型案例。 案例1—9：竹中工务店的现场安全管理标准化 日本竹中工务店是一家家族式综合性建筑企业，前身为成立于1610年的竹中创业，1937年正式设立株式会社竹中工务店，至今已经历17代，在世界上一直享有艮好声誉，其设计施工与管理水平堪称国际一流，2005年全球“GlobalMost Admired Companies”的调查中，它在“Engineering，Construction”组排在第1位，2012年排名全球最大225家国际工程承包商第35位，其国外营业额约1.6亿美元，总营业额约11.3亿美元。

书籍目录

1标准化和管理标准化 1.1标准化思想的历史回顾 1.1.1从远古到现代 1.1.2从实践到管理思想的萌芽，到系统的管理理论  1.2标准与标准化 1.2.1标准和标准化的概念 1.2.2标准和标准化的意义  1.2.3标准和标准化的基本要求 1.2.4管理标准化的思想 1.3标准化的作用 1.3.1提升品质 1.3.2提升效率 1.3.3推进规范 1.3.4控制风险 1.3.5积累技术 1.3.6标准化与社会进步 1.4管理标准化和项目管理标准化 1.4.1管理标准化的内涵 1.4.2管理标准化和标准化管理 1.4.3项目管理标准化 2项目管理标准化 2.1项目管理思想的发展 2.1.1项目管理思想和实践的发展历程及中国早期的探索 2.1.2“鲁布革经验”对我国建筑业的冲击 2.1.3项目管理的实践与广泛应用 2.2项目管理标准化的基本思路 2.2.1工程项目管理存在的问题 2.2.2以项目管理标准化解决项目管理存在的问题 2.2.3项目管理标准化的实践探索 2.3项目管理标准化的基本要求 2.3.1项目管理标准化的原则 2.3.2项目管理标准化的基本内容 2.3.3项目管理标准化与企业管理标准化的关系 3项目管理体系 3.1项目管理体系的结构和内容 3.1.1项目管理体系 3.1.2项目方针和目标 3.1.3组织和职责 3.1.4资源 3.1.5制度和流程 3.1.6作业规程 3.1.7基础工作 3.2建立和实施项目管理体系的系统化要求 3.2.1项目管理体系的系统化 3.2.2项目管理体系的信息化 4现场管理标准化 4.1现场管理标准化内容 4.1.1项目视觉识别系统（VI）  4.1.2施工总平面管理 4.1.3场容场貌 4.1.4安全生产 4.1.5文明施工 4.1.6生活后勤 4.1.7治安保卫 4.2现场管理标准化的表现形式 4.2.1制度性文本文件 4.2.2图示 4.2.3实物 5工法 5.1工法的性质与特点 5.1.1工法的固有性质或特性 5.1.2工法的种属性质 5.1.3工法的“标准”特性 5.2工法与项目管理 5.2.1工法与项目管理的一致性 5.2.2工法与项目管理相关联的实践模式 5.2.3工法必须为项目管理服务 5.3工法编写 5.3.1工法编写指导原则 5.3.2工法编写特点和选题 5.3.3工法的编写内容 5.3.4工法编写的文本格式要求 5.4工法管理 6项目管理标准化的推行及企业实践 6.1项目管理标准化的程序 6.1.1项目管理标准化的总体策划  6.1.2制订标准 6.1.3发布标准 6.1.4标准运行与改进 6.1.5标准实施的监督与评价 6.2项目管理标准的内容结构与文本要求 6.2.1标准是共同使用和重复使用的一种规范性文件  6.2.2标准编制程序 6.2.3标准要素和结构 6.2.4标准编写 6.3项目管理标准化的实践 6.3.1项目管理标准化的形势 6.3.2 中建股份的项目管理手册 6.3.3施工现场安全管理标准化图册  6.3.4 中铁系统铁路施工标准化工地检查评分表 6.3.5龙信集团的操作手册 6.4标准化管理未来的发展 6.4.1项目管理成熟度 6.4.2体系发展 6.4.3信息化 6.4.4住宅产业化 参考文献

编辑推荐

《工程项目管理标准化》从标准化和管理标准化着手，以工程项目管理标准化的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为主线，以项目管理标准化的可操作性、可判别性、目的性、创造性和经济性为原则，结合我们多年的工程建设行业工作经验和管理咨询工作经验，并引用先进企业进行项目管理标准化实践的成功案例，系统阐释了工程项目管理标准化的原理、内容和推行实践。《工程项目管理标准化》注重可操作性，既适用于专业化和社会化的工程建设企业实施项目管理实践，也可为我国工程建设领域项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生提供借鉴。《工程项目管理标准化》主体部分由攀成德公司总经理李福和和咨询师杨扬共同编写。

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