《老二非死不可》书评

捕捉碎片里的智慧灵光

文/王传言碎片化思考，这往往是人们对于自身价值体系的谦虚称呼。因为戴上了碎片化的帽子，当人们问及的时候，无非就可以堂而皇之解析，这仅仅是碎片的灵光闪现罢了，千万不要将此当真。由此也不难看出作者的狡猾之处，吊足了读者的胃口又留下了充足的思考空间，让读者能够开启心灵的闸门去遨游与想象。其实，每个人都会有些碎片的感悟与思考，只是没有记录下来而已，而一旦过去，这些碎片思考就过去了，有的可能一辈子都不会重复。所以，从这个意义上来讲，方三文的这本副标题为“关于投资、商业、互联网的碎片化思考”的书也显得有点咂摸的滋味了。因为无论如何，这都是作者从经验中深切体会到的文字，是属于智慧灵光的闪现，值得业内人士或者非业内人士潜心下来，随便翻阅或者独立思考。当这本书的标题被设计成“老二非死不可”的时候就注定了其要诉说的语言以及内容的特征。人们禁不住会问，到底为什么“老二非死不可”？是的，这个问题也是作者的一种设问句。不过，在书中也给出了确切的回答。那就是，在Web2.0的互联网时代里，除了占据垄断地位的霸主外，其余的都只能是一种陪衬的角色存在。道理很简单却需要每个人细细体会才能把握其中的真味。对于商业、投资和互联网三个方面的内容里，作者采取的并非专业人士说教的法则，而是采取一种从自身的经验出发，采用一种戏谑的文字表达，让人们能够在阅读的快感中体会到商业智慧的真谛。从这点看，也不难发现作者的良苦用心，既要将文字拿捏准确，又不能在文字的戏谑中走偏。对于一个人的信任程度，来自于这个人是否有着经验的积累。正如作者在序言中所说的那样：如果一个人，经常谈论投资之道，却还没有通过投资获得“财务自由”；如果一个人大谈互联网产品，却不会写一行代码；如果一个人，经常大谈公司的商业模式，却还没有成功经营过一家公司，大家有何感想？吹牛皮？骗子？这是必须的结论。但是，对于作者方三文来说，他却有着对于商业、投资、互联网的实战经验。在商业上，他是一位创业者，创建了雪球网站；在投资上，有着优秀的业绩和独特的思路；在互联网上，他曾经就是一位媒体人。这些无疑都增加了书本的厚重所在，那是因为有了这样的经历，再将这样的经验用碎片化的方式解析出来，显得弥足珍贵且可信度极高。如果用刻板的专业术语去论述商业智慧的话，相信很多人都会打瞌睡，尤其是那些非专业人士，而对于普通大众来说，只有通过这样的碎片化的思考，或者才能找到自身的兴趣所在。该书的语言值得一说，那就是诙谐幽默，有着网络语言的基本特征，让人们的眼前会一亮。比如“微博是个‘蛋疼’的产品”、“百度的敌人就是它自己”、“新浪能焕发第二春吗”。这些标题处处显着一种智慧的灵光，当然并非作者刻意为之，或许这就是一种自然流露。而作者的目的也很简单，就是在这种看似荒诞不经的语言文字中将那些大家很模糊的问题解析出来，让人们有一种豁然开朗的感觉，这就是商业智慧的真谛，因为智慧本身就是应该相通的，不是因为企业就变得高贵，更不会因为小贩就变得低俗。投资、商业、互联网，这三个方面每个人都会或多或少经历，也都或多或少直面。如果你没有入门，又希望找到一点兴趣点。不妨拿起方三文的这本书来，这里面的文字你或者不是特别喜欢，但是那些人物你应该再熟悉不过，那些数据也都能够耳熟能详。俞敏洪，你不陌生吧？罗永浩，你更不会感到奇怪吧！他们都在里面，只不过他们作为具体的事例中的人物出现在这本书中且被作者赋予了不同的概念。俞敏洪摇身一变成为“理想主义企业家”，而罗永浩却是“屌丝企业家”的代表人物。面对这样的人物标签，对于那些闪现在碎片里的商业智慧，你是否也应该有所心动呢？

互联网的逻辑

随着各家互联网公司财报的发出，业绩超预期，各家公司的股价也在飙高。互联网公司靠什么赚钱呢，这里摘录一些雪球CEO方三文的在《老二非死不可》中的观点。互联网公司的护城河传统行业的公司，护城河可能是特许经营权、专利或者品牌，公司依靠这些锁定消费者或者客户，维持定价权，对于互联网公司来说，依靠产品锁定海量用户是竞争的核心。互联网公司如何锁定用户:互联网产品可以依靠独特的功能或体验，形成用户反复访问的习惯。如果互联网产品提供互动体验，用户在长期的互动中就会沉淀用户关系。甚至把线下关系搬到了线上，那么用户关系就会成为网站最有价值的资产。如果用户在互联网产品上创造内容，比如文章、图片，达到一定的数量，这些内容就会成为用户固化在产品上的资产。博客、论坛都有这种效应。独特功能、用户关系、UGC不但能帮助互联网公司锁定用户，而且在产品方面会有一个神奇的效应，就是越多人用越好用，从而形成强者恒强，老二非死不可的市场格局。这样，高利润率也只是一个结果了。哪些互联网公司或者互联网产品可能不适合价值投投资？用户在网站上的体验主要是单向度浏览。没有办法形成独特的功能或体验。用户基本不注册，不互动，不产生内容，无用户关系。内容来自抄袭，转载或者第三方采购，做不到独占性。这些情况或者会导致网站没有自有用户，或者需要花钱购买用户，或者会陷入同质化竞争的红海。利润越来越薄，总的来说对投资者都是悲剧。管理出烂股互联网工作竞争最大的核心在于对用户需求的把握，技术上的实现能力，用一个老土的讲法是脑力劳动。版权革命:正在颠倒的世界内容生产肯定是永远有价值的。但职务化的内容生产，核心竞争力，到底是生产者个人足够的专业水平，还是传统媒体生产模式下，他们对内容发布渠道的垄断？可能我们以前一直以为是前者，但现实却证明给我们看后者才是真相。支付宝还能用，央行出手对其是利好新兴业务的共同点:它是在现有的法律法规管理边界之外的出生、成长起来的。他们的业务是符合用户需求的，所以野蛮生长的速度惊人。等到这个产业成长到需要政府介入管制到的时候，只要产品本身主要功能并不违法，政府往往会承认市场既有格局和既有产品的合法性。这是现在政府在市场管理方面现实的一面。不做微博会死编辑中心、首页模式的传统网站是假设编辑知道大多数人的需求，在一个统一的首页上追求信息到达的最大公约数，但是事实上是每个人的需求千差万别，只有自己才知道自己需要什么。以后微博可能会有两种，一种是平台性质的，独立运营。另一种呢，是依附于原有网站的，主要要功能是提升原有站内资讯的使用效率，和深化用户关系，具体还是这些功能:让用户个性化的定制站内信息，煽动用户产生内容，引导用户在转发、评论过程中互动并且产生新内容，代替跟帖和论坛。有这样一个产品，传统网站的运营效率应该会有很大的优化。互联网，不垄断会死寡头化是互联网产品运营的必然特征。互联网产品，运营商只搭一个框架，里面的数据、关系都是用户产生的，也就是说这个产品很大程度上是用户创造的产品。这样就会产生一个结果:越多用户的产品越强大。互联网产品开发和运营，核心是满足用户内心需求。通往用户内心需求的道路，像时光隧道那么漫长而没有尽头。每一款划时代的产品出来的时候，我们都觉得满足了用户的所有需求，但总是会有更接近用户需求的产品冒出来。没有尽头就是这个意思。它给开发者提供了无穷无尽的创新可能性和空间。这些创新都有一个基本特点:他们往往都是小公司或者个人做出来的。小公司在挖掘用户需求方面，拥有大公司不可匹敌的优势，就是敏锐和专注。盈利模式一点都不重要一般来说，只有没有用户的盈利模式，没有卖不掉钱的用户。一个商业项目，尤其是互联网项目要成功，至少具有三个环节:用户需求、产品形态、盈利模式。用户需求应该是塔基，产品形态是塔身，盈利模式是塔尖。应该把百分之九十的时间和精力花在用户需求、产品形态的研究上。从投资的角度看，如果你碰到了一个产品的用户需求很强烈，却还在被人质疑盈利模式的公司，也许你正碰上了一只潜力的大牛股。新能源没戏，移动互联网有戏。每一次计算技术的时代更迭，将创造十倍于前一个时代的总市值，所以移动互联网的总市值预计会达到十万亿美元。更多碎片商业史上所有的成功，都是发现需求（尊重用户），利用技术（尊重技术）快速响应变化。优秀的企业都有其相通之处:满足用户尚未自觉的需求，价值链重组，通过给用户创造价值来获取一部分价值。在这个过程中对不合理的旧价值链产生降维攻击。这就是所谓的破坏性创新或者颠覆。碎片化是适合绝大多数人的内容生产方式，也是适合绝大多数人的内容接收形态。线上教育应该假设学习就者有自我学习的动力。通常人是没有这个动力的，所以需要特定的教学场景、课程设置，来强迫自己学习。以上内容摘自方三文《关于投资、商业、互联网的碎片化思考》

碎片化思考的碎片化读后感

本书分为三部分，如同其副标题所述：投资、商业、互联网。但也可看做两部分，其一是投资，其二是商业及互联网。“商业”这部分也大部分是讲互联网行业的事情。不是长篇大论，没有无比清晰的结构化论述。而是随笔集锦，是碎片化思考，但读完后也能产生一些共鸣。如同每篇短文后的雪球用户评论一样，其观点可以探讨。碎片式的读书笔记，也带来了evernote，有道云笔记的机遇。因为作者在投资及互联网行业都有很资深的经历，短文中都是谈自己的操作及看法，没有说教的感觉，值得信赖与参考。关于投资，可以感觉到作者是一位相当理性的投资者。他强调价值投资，列了一些要点，可以作为参考，这里不赘述。关于互联网产品，我总结下就是先不要管是否有清晰的盈利模式，要看有没有高频次互动的较为独特的功能点。老二非死不可谈的是巨头，但狭缝中依然有可差异化的小而美的生存空间。

《再不出书，非死不可》

《再不出书，非死不可》被命令阅读方总的著作《老二非死不可》，正好乘车无事，于是花2个小时看完。有些内容“扫描”下而已，因为本书大多为旧帖子，而其中大多数我曾经都拜读过，有些还参与过讨论！这里记录下当时直感，因为快速行驶中的移动终端记录，所以很多话语就显得非常“嗖嗖”一类，大家就当风吹过，即可！1，“老二”第三篇，去奧馬哈學什麼？ 方原帖說奧馬哈沒商學院。当时被我指出“有內布拉斯大學商院。”書中被引用为注释，但友联的名字沒了，成某讀者。這就是粗曠互聯网文化一寫照。沒好處就是不給你冠名權，哈哈！原帖：http://xueqiu.com/1955602780/21781128 2，流氓和互聯網 网络泡沫之后的当今，吹了几年的网联万物之风，一大群精英纷纷拋棄流氓講文化，或文人耍流氓的策略。這是目前總趨勢，也是長存之道。 因此，要在此风吹过后还继续站着、趴着赚钱，或许应该要努力做好＂文化哺肓的流氓"之角色。 3、談真的餞買真的股，然后兌現獲利。方除了每年有一倍左右收益率，真的沒啥了（段sir教诲，要轻视XXX%收益率，踏实做好绝对值数据，呵呵）。 談互聯网，說圈內人際，方总确实很有內容的，但是靠模式賺錢上，實績比不過做細分的“織道”，蛊惑比不上太极。說微博大有利可圖，可惜發一條賺十五万，几人可得到？ 若最后某类经营浪潮过后，只混個臉熟而己，老了遷是打工啊！---这是看到155頁的糊涂感想。 4，看完了。 本書确實有用之處太少，但自己花錢出書和花錢參与各种論壇一樣。層出不窮，浪花朵朵的互聯网，不保持出鏡率，很快就失去賣笑資格。 書，得出啊，就像藥不能停！

值得一看的碎片化思考

如题目所写，本书分为投资、商业、互联网三个部分，主要来自于2010-2012年间作者发表与雪球、i美股及好运money+杂志的文章。主要是对当时发生的事件的碎片化思考。对于投资的小白，对本书大部分的文章，可能需要真正有了投资或商业等实践之后，才能真正有资格评价，所以目前还无法评论在这三个方面的见解。对我来说，看完这本书对投资有了模糊的概念，有了新的认识，算是有了一个启蒙，顺便可以推测一下身边朋友炒股浅尝辄止可能的原因。投资不是自以为是的，坐在电脑前面掐指一算或是一拍脑袋随便决定的，这种赌博方式必定不会以好的结果而结尾，选择了一个公司要从各个角度，方面去了解、考察，我对作者在购买比亚迪前后的考察记忆深刻，他不光关注企业的行业信息、公司的动态及其他方面，还会去比亚迪的4s店与销售、经销商了解产品的反馈、经销商的反馈来衡量到底产品市场的表现如何，未来是否会有发展前景。也许，对于入门者来说，花更多的心思和精力去了解更多你购买的企业，对自己的钱负责，这才是可以持续走下去的基本条件。顺带着去作者创建的雪球浏览一番，这个专业的分享社区里有很多大牛值得学习

结合雪球的成功更能理解作者的深刻思考

评价：优点：内行人谈投资、商业、互联网，都有值得推荐的观点，结合雪球的成功更能理解作者的深刻思考。先做用户需求，盈利模式放一边；互联网公司的护城河在哪里；互联网2.0如何做产品……缺点：多篇核心观点重复过多，比如做空、股市注册制摘录：拉不低的成本2014-02-16 18:05:10补仓不是问题，但千万不要仅仅为了「拉低成本」补仓，而是要反思，购买决策的理由是否足够充分。波段操作：不可能完成的任务2014-02-16 18:19:59「波段操作」「高抛低吸」源于人的自大和贪婪，认为自己能准确预测短期股价，想赚到所有价格波动产生的价差。但我认为这并不容易，尤其是准确预测短期股价，那简直是股神才能完成的任务，我见过偶尔预测准的（也许是押大小押中的），但没有见过一个始终能预测准的。盈利模式一点都不重要2013-01-01 17:11:13一般来说，只有没有用户的盈利模式，没有卖不了钱的用户。所以，用户需求和产品型态比盈利模式更重要。iPad是传统媒体救星吗？错，是克星！2013-01-01 17:13:32传统媒体的价值核心在于媒体的定位和型态，而不是一篇篇独立的稿子，稿子只是组成这个定位和型态的零件。更多碎片2013-01-01 17:21:50优秀的企业都有其相通之处：1. 满足用户尚未自觉的需求。2. 价值链重组，通过给用户创造价值来获取一部分价值。在这个过程中对不合理的旧价值链会形成降维攻击，这就是所谓「破坏性创新」或者「颠覆」。2013-01-01 17:26:30「线上教育应该假设学习者有自我学习的动力」，说到点子上了。通常人是没有这个动力的，所以需要特定的教学场景、课程设置，来强迫自己学习。多看笔记 来自多看阅读 for Kindle

移动互联时代的“碎片化”

所谓的“碎片化思考”，无非就是偶尔脑袋里灵光一闪的瞬间。正如书中所提到，整个社会早已经不是一个树型目录了，而是一个自由竞争的碎片化丛林了。这在互联网行业尤为明显，在拥有旺盛市场和商业前景的领域早就被可怕的垄断者占据了，新兴者的场地唯有不断细化的碎片化领域，在这些领域里的创新才是关键。然而这种创新大多不是来源于对全行业的统筹与评价，而更多地来源行业相关者的灵光一现的智慧。《老二非死不可》这本书几乎全部是方三文先生对于商业和互联网行业的碎片化思考。在我看来，互联网行业更为需要这种不断累积的碎片化思考，才能最终滚起雪球。方三文先生是一位资深媒体人，一位投资者，也是雪球网的创始人。正因为这些经历，他对于互联网行业有着独特的眼光，虽然他的看法不可全盘接受，但足以发人深思。书名为《老二非死不可》，这也是方先生的核心思想，互联网行业的普遍存在的同质化竞争使得老大很容易达到具有统治力的垄断地位。虽然并非所有的“老二”都难以生存，但是达不到垄断地位的他们大多数前途堪忧。毫无疑问，现有规模下的垄断者们的日子肯定会越过越好，但是新兴者就没有机会和空间了么？当然不是。这个行业依然是创业者的乐土，既然老二那么难混，为什么不力争做个老大呢？在方先生看来，一个产品能否成为一个优秀的产品，关键在于它能否更深入地挖掘用户的需求，在更加细分、更加碎片的领域里找到用户的想法。现有的产品功能已经足够丰富，但其实用户的时间也更加碎片化了，他们的要求往往需要开发者们创造更加细致、更加灵活、更加方便快捷的产品。在传统垄断者的脚下其实压抑着更多的用户需求和创新目标，用户的需求永无止境，互联网产品的核心价值应该是为用户创造价值，唯有创造了价值才能收获回报。在某些方面，新兴的公司或许更加具有创造力、更加具有冒险精神，也更可能成功，更可能做成“老大”。最后分享一句书中令我印象极深的一句话：一般来说，只有没有用户的盈利模式，没有买不了钱的用户。　　－－凯凯　20140125

碎片化思考无所不在

出差2天，在火车上读完了这本书。作者关于投资，商业和互联网的碎片化思考，每篇篇幅不长，读起来不烦，一般文末还有“复盘”环节，用事后的结果来反观当初写的文章的预见性。挺有意思。有些文章后面还附有很精彩的雪球网友的评分，很有阅读价值。整本书印刷比较精良。但是定价个人感觉略微偏高了。I美股+雪球的创始人方三文的这个集子，适合他的粉丝或者一些初级的商业，投资关注者买来一读。最近也在看雪球自己整理的电子书，感觉文章质量也很不错。有郑州的豆友，想看这本书的话，本人可以借阅。

从碎片中时时寻找机遇

对于投资，我一直心怀敬畏。炒股看似涉及面极广，如何寻找上市公司股票？如何分析上市公司的业务和经营情况？如何对行业等基本面作出分析？上要了解国家政策，下要关心身边动向，甚至散户们对于股市的狂热和恐惧的从众心理也要囊括在内。芒格说，如果你买了一个伟大的公司，你就坐那儿待着就行了。方三文也说，如果你不知道什么是低的价格，什么是好的公司，那么，你应该可能放弃从资本市场上获利的想法。看到这里，多少觉得有点泄气，但股民们仍前赴后继，造成一片欣欣向荣的景象，还是投机的心理居多，看的不是股票本身的价值，而是赌有下一个傻子以更高的价格从自己手上买走股票。就算买到的是只好股票，还得耐得住寂寞、经得起震荡，不然只能空等股票涨起来后酸溜溜地对别人说，我之前也买过这只股！所谓的波段操作毫无意义，要么跌到坑里，要么看着一路高位望洋兴叹。作为还在投资门槛上向内张望的愣头青，本书对我的帮助比较有限。书中集合了作者在各个投资社区发表的精华帖集合，包括网友及其本人的复盘，其中分享了不少投资策略、应避免的心理误区，以及对当前经济形势的分析，不乏有趣而实用的观点，但较为零碎分散，有些方面阐述的观点易懂，但对实际的操作没有进一步的分析，微言大义；另外一些信息则有些艰涩，诸如对公司的E的探讨，直让我看得一头雾水。但有些观点仍让人有所启发，如何了解投资的公司？一提到了解公司管理层，就觉遥不可及，但作者提出从CEO的微博或其他社交平台上有的放矢地了解他对企业和行业的看法，从信息碎片中掌握有效的观点。这种突破平常思考局限的方式很有趣，利用当下的网络交流平台以及信息爆炸的特点，抓住关键的点，即从司空见惯的事物中寻找能为自己服务的要素，这也与本书的标题不谋而合，从碎片中时时寻找机遇。

老二非死不可

马化腾创业时的股权结构：他自己持股47%左右，另几个合伙人持有的股份都比他少，但几个人的股份加起来，正好比他一个人的股份多一点。事后说起为什么股份构成是这样的，他说是为了犯错误的时候有人能制止他。当时，这公司做什么业务，靠什么赚钱还不明白呢。这本书讲互联网的比较多。我目前对互联网产业的看法是回避。但是以后也是有可能涉及的，但是估计可能性不大。所以这本书对互联网的投资者是比较有借鉴意义的。

复合人才的思考

正如介绍中所说的，方三文既是一个新闻媒体工作者，又是一个创业者，当然他还是一个投资者。轻松的笔调下面，是无尽的思考。付诸一笑的故事背后，确是深深的投资陷阱。互联网的碎片化更需要人们自行来梳理多，多了机会更多了迷芒。

雪球理论的基础是否还存在呢？

作者搞的那个雪球社交平台我也是最近才知道，既然叫雪球，应该是取乎巴菲特那本著名的《滚雪球》传记，而作者表现出的种种投资理念，也是典型的“雪球理论”，或者通俗说就是“价值投资理论”。全书分为2个部分，1个讲投资，1个讲商业，商业中还专门有分章节说互联网的，关于商业不多说什么了，核心的观点就是“老二非死不可”，而且鼓励资本投资只能有老大生存而老二老三都会死的某些互联网领域，因为那才是价值投资的护城河，不过值得玩味的是，互联网章节里有篇专门说“不做微博会死”，说任何网站都必须植入微博式的交互功能，否则会“死”，我倒不这么看，原因2个：1个是微博还没搞出啥模式，微信就已经成老大了，现在讨论微博太那个点了，而且还遇到大V某某蛮子的事情，舆情已变，彻底烂掉了；2个是交互功能并非某些垂直网站的核心，如果大搞会不伦不类，如果小搞目前的评论功能也足以完成。核心并不是做不做交互，而是有没有办法在客户日常的习惯性终端处做呈现并植入，比如手机端这些，做了吗？否则，做再好，也会被其他的端口给抢过去，时间太宝贵啊，亲们！互联网这玩意，变化太快了，虽然本人以前从事这块很久，但最不愿谈的就是这个，接下去聊聊作者关于投资的心得：1：作者肯定是一个在美国有过求学或工作经历的人，时间不低于3年，为啥这么判断（我对方三文可是一点都不了解，仅为猜测）？作者对于资本市场中的工具有着近乎学院派的阐述与好感，大家可以去看《做空那些事》，《马化腾给我们上了一堂金融课》，《对赌有理，做空无罪》，《金融危机永远无法避免》这几篇，作者能这么超然于物外的对这些纯工具的东西给予如此之高的评价，让我比较吃惊，按理说，这些话倒像是商学院里的教授对土豪上课时说的话，呵呵，而这些东西如果不在美国接受正统的3年以上的学习或工作经历，基本是理解不了的，也说不出的，至于是好是坏，自有公论。2：作者对于宏观经济形势的判断比较“股市化”，怎么理解呢？大家可以去看《美国会率先复苏，中国会二次探底》，这个文章里把美国经济复苏的基础拉出道琼斯股票走势图来看，然后对比中国A股走势，其实，道琼斯的走势恰好就是因为伯南克不遗余力的大搞QE后的结果，而大涨的核心是因为上市公司回购自家股票，流通盘小了之后自然平摊下来每股收益就高，和公司自然销售盈利上去一毛关系都没有，恰恰相反，本人恰好是在所谓的美国经济复苏的这种预期下，持续看跌美元，同时反向操作，当然不是股票而是外汇交易。当然，这是个人之见，未来怎么样，至少我觉得美国人还离不开QE，一说退出QE，整个金融市场就感冒，这种就是所谓复苏吗？至于就业率提高，更是个笑话，细节就不谈了。我只能说，很多东西不是光懂股票就行了的。3：下面具体说说作者对于投资的理念，也是这本书中最重要的部分，文章虽多，大体就分为2条线路：A) 对于资本市场的整体看法，具体说就是股市的看法。作者认为一个合格的股市就是一个资源最优化配置的股市，而如何达到资源最佳配置呢？方法就是开放，彻底开放。其中1个表现就是无限量供应股票发行，让市场自由的来选择买卖，而不是现在的这种IPO暂停。关于这点，可以参见《旗帜鲜明的赞成A股扩容》，《借壳容易圈钱难》，《拿出你的钱，让别人圈去吧》，《为什么好公司让外国人买走了》。暂停IPO，让投行没了饭吃，很多人都有意见，这些都可以理解，但要彻底放开资本的准入制，这点，貌似10年内是不可能的，我这还是客气的说法。在中国必然有中国自己的一套玩法，大家可以去看《美国金融改革：扯淡好过瞎搞》，作者认为粗暴好过糊弄，这一家之言，我则嘿然。B) 对于股市的投资看法，也就是具体的操作层面。这点作者有扯到公司的选择，也有谈到买卖点的方法，前者可以看《为什么中国的价值投资者都买茅台》，《A股“回到10年前”的看法再梳理》，《为什么要投资好公司》，《怎样的股份结构对投资者更有利》等，后者可以看《现金，分红和股价》，《波段操作：不可能完成的任务》，《卖了原告买被告》，《我眼中没有的东西》。但是，如果你时间实在有限，又想一下子把作者的核心投资底牌看穿，我只推荐2篇，1篇是《估值都是浮云》，1篇是《关于卖出的致命诱惑》。前1篇说了真话，后1篇道出了价值投资的核心，我觉得仅就这点来说，这本书还是值回票价了，虽然关于卖出点，我和作者的看法截然相反。最后说说价值投资，我举个例子：经常有人和我探讨价值投资在中国股市里的应用，我一般不提倡，很多人讲道理是讲不过我的，于是，稍微清醒点的会给我看万科A和深发展的走势图，告诉我价值投资的成功案例。我一般只会回答他一句：那么多股票，在走势没成型之前，你怎么知道这就是下一个万科和深发展呢？而且还要在这前面加个期限，不低于10年，万一实际上是个烂货咋办？最后总结一句我对价值投资的终极看法：行行好，投机比投资简单多了！

老二，为什么非死不可

基于我觉得这本书定价过高，而且里面的内容略有点水，还是不给出高星评价了。之所以读这本书是因为朋友是保守主义投资者，他希望我看看一定成果的“预言派”投资体系，但我读完整本书后，觉得老方的预言能力还是差了一点，他并不具备走在时代尖端的投资眼光。这本书谈了很多美股和港股，并没有提到A股。其实在中国职业投资人不愿谈A股是可以理解的，除了在牛市里，A股公司的业绩，管理层能力很难与股价直接挂钩。就连马化腾都无法确定腾讯的股价而在103港元选择了保险策略对赌。但是在中国市场，尤其在经历了股灾后，白马公司无差别错杀的情况下，谈A股公司是没有意义的。之所以给这本书三星，在经历了股灾后，这点感触更为明显。方三文老师想法是对的，市场必须存在做空的力量，做空才能更快粉碎泡沫，而正因为有做空工具，才能让那些看空的人也能赚到钱，不过基于我一贯的立场，做空可能是跟人搏命，大家都想赚钱，但没必要去跟人搏命，看空的时候可以不做。做空是必要的，是市场泡沫化的必然结果。而做空能让股价更快下跌，让我们买到好公司的股票，也能更快买到廉价的房子，股价不会一直上涨，股价是不会一直上涨的，房价也是不会一直上涨的，我们需要等待。巴菲特也有过亏损交易，方老师学到了巴菲特的初衷，我们买股票的依据是什么，看好这家公司，那就坚定持有，相信牛市时价值总能回归。不看好这家公司，那就是投机行为，投机行为比投资风险大得多，是不能一直拿着的，巴菲特在持仓股票下跌50%时依然持仓不动，是因为他相信公司。至于有用户就不担心盈利模式是一直在谈的结果，很多担心豆瓣的粉丝们可以歇息了，豆瓣如果上市，将是潜力巨大的圈钱公司。 我也支持注册制，容量大了，可买的股票多了，股票的估值就降低了。至于移动互联网，新浪微博，还有几家美股公司复盘后都走出了方三文预言的结局，这本书可以说他是对自己一次逻辑思维的推理结果的完整回溯，能够出书不是不得意的。现在对股市关注的人多了，但很多人都不明白自己买股票的初衷，是投机还是投资。投资的话哪怕下跌50%也不用卖出股票，好公司总有价值回归的一天。而巴菲特最擅长的是卖股票，也就是超出合理估值区间，我们要粉碎泡沫。老方这本书关键还是告诉你怎么甄别好公司，怎么通过好公司的战略来投资，与股票的选择无关，还是一本不谈财务的基本面预言公司甄选，在高手如云的雪球里实在是显得"水“。我好友是保守主义投资者，这是他喜欢的风格。而我不能给这本书评价太高的原因是：我是战略性投机者。

投机还是投资

我们平时常说“玩股票”，这里的“玩”字就很有韵味了。你到底是将这个股票是当成是钱财快入快出的道具还是长远增值的目的？这就是投机与投资之间的区别。在任何时候我们都无办法对股票的价格进行预测，鉴于中国大陆股票的政策，相信大部分都希望股票一直都涨，但往往都是你买入它就跌，你卖出它就涨，屡试屡灵。于是你开始相信价值投资，学着看财报，学着分析公司行业，因为公司行业的不同导致你要涉猎的知识面暴增。你在网站论坛上跟其他股民谈笑风生恰似专家教授，谈论中国股市正在谷底即将迎来牛市。孰不知第二天绿油油一片。你每时每刻都看着自选股里那些数字的变动，跌一分你就心揪不已，涨一分就担心不知道什么时候卖出。于是日复一日的如此搬弄，到头来你得到了什么？看到身边的人有的几年握住一只股票赚了不少，也看到有的一周资金翻倍，于是你内心又心痒痒的，到底是像 A 那样呢还是 B 那样呢？所以，你是投机还是投资呢？