智能制造
出版日期:2015-9-1
ISBN:9787111512111
作者:[德] 奥拓•布劳克曼（Otto Brauckmann）
页数:282页
内容概要
奥拓•布劳克曼（Otto Brauckmann）
多年来在多家制造业企业从事制造执行系统（MES）的引进、安装及咨询工作。作为资深的商业模式和先进制造业技术领域的权威，他以独特的经济视角和对制造业市场进行深入研究分析，对未来制造业的商业模式和行业经济趋势做出了市场预测。近年来，在德国、瑞士和奥地利，主持和参加了越来越多的先进制造业研讨会及制造前沿技术的相关课题。
书籍目录
前言
第1章 从生产到服务
1.1产品的告别
1.2客户选择的是产品方案，而不是产品本身
1.3案例：图钉
参考文献
第2章 创造附加价值的新形式
2.1告别工厂
2.2匿名生产
2.3自适应生产：将设备与市场连接
2.4混合型附加价值创造
2.5工业4.0：当机器可以与机器对话
2.6数字化改造/
参考文献
第3章 工业化的新形式/ 0
3.1从企业到平台
3.2用信息的交流替代等级制度
3.3知识管理的困难和挑战
3.4工业化在日常工作中的实现
3.5供给客户的新方式
3.6信息技术方面的挑战
3.7经济上的挑战
3.8合作的挑战
3.9障碍的挑战
参考文献
第4章 新形式的竞争
4.1商业模式、策略及流程
4.1.1文献中的商业模式
4.1.2如何用大理石凿出一头狮子？
4.1.3总结: 商业模式、策略及流程
4.2从产品的竞争到商业模式的竞争
4.2.1满足客户需求
4.2.2创新
4.2.3商业模式的有效时期
4.3商业模式对企业的重要性
4.3.1商业模式定义了公司价值
4.3.2商业模式创造产品价值
4.3.3商业模式决定了投资回报
4.3.4商业模式决定了技术
4.3.5商业模式决定了客户群
4.3.6商业模式创造了企业
4.3.7商业模式改变企业
4.3.8商业模式是悄无声息地形成的
4.3.9流程：一个新的管理范畴
4.3.10商业模式的科学方法
4.3.11寻找市场规律
4.3.12寻找客户利益
4.3.13寻找成功因素
参考文献/ 0
第5章 至今为止的企业发展/
5.1成长的路径——概述
5.2资源开发
5.2.1我们是专家
5.2.2新的市场和新的产品
5.3管理—开发
5.3.1再造工程
5.3.2最佳实践
5.4策略开发
5.4.1寻找新的企业策略的途径
5.4.2寻找新的策略的方法和实例
5.4.3蓝色海洋
5.4.4啤酒垫策略
5.4.5从行业到策略转移
5.5流程—研发（核心竞争力）/ 0
5.6在商业模式中的联系——起示范作用/ 0
参考文献/ 0
第6章 在供应链中创造附加价值
6.1商业模式作为核心竞争力
6.2企业如何增长
6.3客户的新权利
6.3.1随时可访问
6.3.2快速
6.3.3价格优势
6.3.4定价
6.3.5供应范围——长尾效应
6.3.6报价介绍
6.3.7购物体验
6.3.8预订服务
6.3.9付款
6.3.10贷款
6.4垂直整合作为商业模式
6.5中断供应链实例
6.5.1从配送到物流：DHL
6.5.2应用方面的知识: 费舍尔壁塞
6.5.3租而不买: Hilti（喜利得）
6.5.4直接经销: Wuppertal（伍珀塔尔）的Vorwerk公司
6.5.5系统销售Würth
6.5.6专业的客户接口服务: 电话服务中心
6.5.7创新的家具销售: IKEA（宜家）
6.5.8从产品到品牌
6.5.9将流程“外包”给客户
6.5.10外包: 外包生产
6.5.11套利
6.5.12企业外数据中心
6.5.13客户进行先期贷款
6.6内包: 生产作为商业模
6.7供应链中的清扫
6.8创新作为商业模式
6.8.1创新的误区
6.8.2来自未来的创意
6.8.3创新的风险
6.8.4将客户变成发明家
6.8.5创新外包
6.8.6流程创新而不是产品创新
6.8.7复制成功
6.9收入模型
6.9.1盈利的艺术
6.9.2如何定价？
6.9.3定价流程
6.9.4采购替代品
6.9.5总体拥有成本
6.9.6不含成本的价格
参考文献
第7章 在物联网上观察竞争对手和市场
7.1如果企业能够知道互联网知道的
7.2没有人知道的比所有人还多
7.3聆听是新一代的询问
7.4智能商务
7.4.1我们是谁？
7.4.2观察客户
7.4.3观察竞争对手
7.4.4观察产品——专利调查
7.5观察市场——Vieregge（菲尔埃格）市场分析方法
7.5.1网络搜索
7.5.2搜索关键词
7.5.3案例：面包房里的“尸体”
参考文献/
第8章 产品作为流程的结果
8.1流程作为生产参数
8.1.1流程决定了附加价值
8.1.2流程作为销售的先决条件
8.2流程的经济性
8.2.1流程时间作为运营成本
8.2.2没有计划的等候时间、流程改善的潜力
8.2.3流程时间的管理
8.3流程的逻辑
8.3.1单件及整体收益
8.3.2案例模型——装配机器
8.3.3生产效率和方差
8.3.4隐藏的工厂
8.3.5停泊比生产还要贵
8.3.6损失计算
参考文献
第9章 通往经济性的科学方法
9.1策略的经济性
9.2生产经济
9.2.1成本核算和成果核算
9.2.2成本核算及成果核算的假设
9.3经济性的理论与实际
9.3.1工业化初期的生产系统
9.3.2没有客户的生产
9.3.3套套理论
9.4流程的经济性
9.4.1以流程为导向的生产系统
9.4.2流程作为新的生产要素
9.4.3订单作为成就贡献者
9.4.4流程作为可扩展的生产要素
9.4.5对于流程改善的影响因素
9.4.6用数字来表示流程经济性
参考文献
第10章 统计数据——从数字海洋到经济性
10.1数据统计——企业的操作系统
10.2在实践中的数据
10.3混乱的数据
10.4数据的要求
10.5员工所带来的可行性
10.6矛盾
10.7通往数据系统的路
10.8健康地老去
10.9数据的创造性
10.10建立一个数据系统
10.10.1可行性与能力
10.10.2可测性
10.10.3反对意见
10.11从数据到经济性
10.11.1利润总额每时间单位作为统计数据
10.11.2数据作为员工的操作目标
10.11.3订单效率指数（OrderEfficiencyIndex）
10.11.4操作方面参数举例
参考文献
第11章 通往以商业模式为导向的生产系统的方法
11.1以商业模式为导向的合作
11.1.1从工作到合作
11.1.2从工人到流程负责人
11.1.3目标和措施
11.1.4活动重点与目标重点
11.1.5领导力
11.1.6错误使用员工所造成的浪费
11.2以商业模式为导向的组织
11.2.1传统的规划与执行分离
11.2.2知识共享的等级制度
11.2.3废除等级制度
11.2.4追求完善的必由之路
11.3以商业模式为导向的物料流通
11.3.1物料流通作为附加价值创造的组成部分
11.3.2物流成本, 无附加价值
11.3.3经济物料流通的措施
11.3.4进度控制
11.3.5短期订单调度
11.4以商业模式为导向的沟通
11.4.1造纸厂
11.4.2非创造附加价值的接口
11.4.3物料流通和信息流通
11.4.4交流文化
作者简介
智能制造已经成为全球经济增长的新热点，如何通过智能制造商业模式的竞争成为全球工业的领跑者？如何通过流程创新增加产品的附加值，形成强有力的核心竞争力？如何实现智能制造条件下的经济转型？如何利用互联网、物联网、大数据等进行市场态势的观察和判断？这些对于面临工业转型升级的智能制造企业来说至关重要。本书从大量的企业实践案例入手，对这几个问题进行解读，通过分析制造业所面临的挑战和机遇，以期建立智能制造环境下的新商业模式和新价值生态链。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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如今的时代，互联网大潮裹挟着一切，也改变着一切。曾经象征着人类文明的工业制造业有点像没落的贵族，回忆过去的辉煌，感叹现世的无常。然而，冲击可以带来衰败，也可能带来新生的机遇。对于传统制造业来说，互联网与信息技术的冲击背后，就是无限可能的机遇。新形势下机遇与挑战并存，及时转型跟上时代的脚步就能在未来的竞争中占据优势。传统工业制造业的强国都敏锐的嗅到了这一点，也及时出台了各种方针政策，给出了不同的理论与解读。比如德国最先提出工业4.0概念、以通用为代表的美国大力推广工业互联网、日本发布《机器人新战略》，中国也及时出台了规划性文件《中国制造2025》，旨在促进中国制造业的升级转型。仿佛是一场没有硝烟的战争，各国奋力冲锋，看谁能先冲上新制造业的制高点。但是国家层面上战略与政策，距离企业现实的生存与转型，相距不止十万八千里。新形势下的企业到底如何从传统制造走向智能制造？回答这个最紧迫最现实的问题时，每个人都能说出大数据、物联网几个流行的名词，开出类似引进新技术、应用工业机器人等万金油式的药方。实际上，不论应用多么先进的技术，这种思维依旧是传统制造，与之前的技术迭代没有任何区别。在《智能制造：未来工业模式和业态的颠覆与重构》这本书中，作者认为真正智能制造是技术改变模式，当技术成为一种付费即可得的公共资源时，实现智能制造本质上要以商业模式为中心。互联网与电子商务首先改变了渠道，进一步又入侵到生产，最后几乎渗透进了方方面面。《智能制造》书中开篇就提出，自工业革命以来，制造业一直以产品为中心。而互联网已经打破市场边界的今天，消费选择不再仅仅是选择产品本身，而是产品方案。这个方案里包括一些跟产品本身属性并不相关的服务，这些综合因素决定了客户的最终选择。总的来说，制造业的竞争，从产品本身的竞争变为了商业模式的竞争。《智能制造》的核心思想决定了该书并没有像大多数同类作品一样，涉及很多技术层面上的东西。而是将大部分篇幅介绍新形式的附加值、工业化和竞争，并从产品流程和供应链的微观角度出发，介绍如何实现智能制造。其中很多观点都值得我们思考，比如从角色转变上看，企业从单纯的制造商，向提供解决方案的供应商的转型，创造附加价值已经不在通过产品而是是通过产品方案；从企业定义上来看，互联网使工厂已经不再是一个区域而变成了全球网络，产品不再是又一个工厂生产而是全球生产，企业的平台化使企业不再以地理位置或者行业来标记自己，而被提供的内容和接口所定义；从组织管理上看，企业内部由金字塔型的等级制度变成扁平的网状结构。不得不说德国人的逻辑思维方式和国有些不同，一些地方读起来有点费解。但德国人著书立说的严谨态度实在值得钦佩，书中引用了大量的文献、数据和案例，均有注释和参考文献，真正做到了言必有出，论必有据。《智能制造》融合了很多经典的管理学和经济学著作，包括科斯、席勒、尤金法玛等诺奖得主的理论。更为难得的是，作者拥有丰富的一线生产工厂从业经历，并且论证每个理论时都引用了大量的企业案例，使得该书既有理论的高度，又兼具指导实践的可行性。顺便吐槽一下，书中大量英语单词、德语单词与括号内汉语注释混杂在一起，让人看着有些头疼，不知道在审校编排上还能不能进一步优化。在制造业企业连生存都日益艰难的中国，想要实现智能制造，还有太长太长的路要走。《智能制造》中的理论无疑提供了另一种可能。以商业模式为导向，不仅仅适合制造业企业，更值得所有企业管理者思考。
精彩短评 (总计6条)
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有一些思想在里面，不过总觉得这种翻译版的书表达的不是很清楚。 -
员工管理，不要因为追求短期绩效，损害长远利益。项目管理，包括流程，方法，布局，标准。即，目标，计划，执行，复盘。 -
其实感觉这本书的内容和题目不是很对应，内容中大部分讲的是生产管理，尤其是制造型企业生产管理和市场思维的一些概述，是比较偏综述类的文章。从文中可以看出德国管理界对于生产和市场的思考，可以引发我们的反思 -
很不错的一本书。有兴趣的建议读下。介绍工厂运行的实体部分，不完全是空洞的理论。趣味性么一般。但是对于内部系统管理。还是很有帮助的。 -
崭新的视角和观点 -
该书主要介绍了互联网时代下新的企业生产模式，即以流程为导向的创造附加价值的模式。全书先是介绍一下例子，引入了互联网时代，随后提出商业模式等等概念，然后逐个展开，从中使读者发现流程在其中的重要意义，于是顺水推舟地引出了以流程为主导的创造附加价值的商业模式。全书有一定理论性，但是对技术讲解不多，没有体现智能制造这个中心概念，更多的是企业层面的包括企业的商业模式，管理层的改进方向等等，因此我觉得题目并不合适，果然，以后应该留意小题目，现在的出版社也是蛮会玩的。不过呢，德国人的书很严谨，说理充分，引证合理，参考文献都详细列出来了。