工程项目管理

书籍目录

绪论0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的历史发展0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的特点1.3 工程项目的生命期与建设程序1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述复习思考题第2章 工程项目管理系统过程2.1 概述2.2 工程项目管理系统2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作复习思考题第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的定义和总方案策划3.5 工程项目的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路建设工程项目目标系统设计复习思考题第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述复习思考题第5章 工程项目组织5.1 概述5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式复习思考题第6章 项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化复习思考题第7章 企业中的项目组织管理7.1 概述7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择7.4 企业项目组织运作中的几个问题7.5 虚拟项目组织7.6 我国企业应用现代项目组织应注意的问题复习思考题第8章 进度管理（一）——工期计划第9章 进度管理（二）——进度控制第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划第11章 成本管理（二）——成本控制第12章 工程项目采购与合同管理第13章 工程项目质量管理第14章 工程项目风险管理第15章 沟通管理第16章 工程项目的信息管理第17章 计算机在项目管理中的应用参考文献作者简介

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《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。《工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员（如监理工程师、造价工程师、建造师）学习和工作的参考书。

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