《题解《PMBOK指南》》章节试读

《题解《PMBOK指南》》的笔记-第35页 - 第二章：项目生命周期与组织

1、了解了我们公司的管理是复合型组织，即总经理之下是职能部门与项目部门并行的。
2、根据以下组织的工作流程与程序的学习，了解到培训工作中可以根据下列内容进行内容的丰富，应该很有帮助：

《题解《PMBOK指南》》的笔记-PMP备考必读中文书籍 - PMP备考必读中文书籍

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《题解《PMBOK指南》》的笔记-第18页 - 第二章：项目生命周期与组织

1、项目经理不仅要具备专业知识，还需要时间能力、具备积极的态度和品格，具备领导力等个人素质。
2、为项目提供人员的部门称作 运营部门，项目部是业务部门。
3、随着时间的推移，成本逐渐增多，尤其是项目执行阶段，之后逐渐减人，减少成本。因此，在项目计划中一定要做好每个阶段的成本预算。
4、项目治理是帮助项目顺利完成的有效方法。项目分阶段进行，并明确每个阶段的期望目标，需要做什么等，可以保证顺利监控。