谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例

出版社:中国华侨出版社
出版日期:2014-3
ISBN:9787511342010
作者:[美]维贾伊·戈文达拉扬,[美]克里斯·特林布尔
页数:224页

内容概要

维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan，简称VG）

全球最具影响力的十大商业思想家之一

塔克商学院教授

“反向创新理论”创始人

著有《创新的另一面》《反向创新》等书

VG还是通用电气公司的首位常驻教授和首席创新顾问。他与通用电气公司首席执行官杰夫·伊梅尔特等共同写成《通用电气公司的自我颠覆》一文，于2009年9月发表在《哈佛商业评论》，并被《哈佛商业评论》评为“十年里最重要的思想之一”。文中，他提出“反向创新理论”。

克里斯·特林布（Chris Trimble）

花了10多年时间，研究一个哪怕是顶级公司都头疼的问题：如何实施创新。2012年，与戈文达拉扬合著《纽约时报》畅销书《反向创新——远离本土，赢得全盘》（哈佛大学出版社出版）。

书籍目录

序 着眼于企业创新的基本环节

前言 这是一个寓言

01农场需要创新型领导者　1

02让高效的主管做首席运营官　13

03创业之始　21

04重重危机　29

05征集创新点　37

06丢弃拳头产品？　47

07从头开始：要么做新产品，要么等死　55

08新团队，新业务　61

09引进外部专业人才　73

10直接领导新部门　81

11调整组织架构　89

12整合内外资源　97

13答案就在现场　109

14聘请营销专家　119

15新老部门矛盾冲突不断　　　 133

16商业实验第一定律：学习第一，收益第二　145

17商业实验第二定律：把社会化营销项目化　157

18商业实验第三定律：严格执行计划　　   165

19未来会怎样？　177

尾声 谁成功拯救了农场？　191

高级思考题　199

知识总结　200

致谢　201

补充说明　203

作者简介

这本书讲什么？

这是一本由寓言故事写成的管理入门书。

温莎农场是一个由动物管理的农场，第一代领导者马库斯（马）推行“卓越经营”（“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想），将温莎农场经营得有声有色、紧凑而高效。农场的管理层都争先恐后地提高各种产品的产量和销售额。

然而，马库斯老了，要退休了，他选择女儿迪尔德丽——而不是原定接班人、副手布欧——担当新的领导者。

迪尔德丽就任后，才发现农场高速发展的光环背后，早已危机重重：

首先，温莎农场的拳头产品（羊毛制品）产量达到极限，规模无法再扩大，但市场占有率不断下降，怎么办？

其次，竞争对手（人类农场）运用大规模机械化运作，绩效远超温莎农场。温莎农场选择被收购，还是内部创新？

还有，布欧等老管理层已经习惯了“效率”第一的经营模式，迪尔德丽是否能够取得管理层支持，拯救农场？

…………

上述图景，不正是互联网颠覆浪潮下，中国很多企业的缩影吗？因为时代变了。

面对变化，最危险的事是什么都不做。而迪尔德丽、斯特拉（羊）、哈罗德（牛）等掀起的内部创新，成功拯救了温莎农场。

【编辑推荐】

1.花一小时就能学到初阶管理学知识。

本书是个寓言故事，内文还是四色全彩的，是一本简单易读很轻松的管理学读物。

2.本书汇集了上百家企业转型，内部创新的经验教训，是一本很实用的参考书。

时代变了，企业要么内部创新，要么倒闭。本书阐述了8个成功创新的经验教训，讲述很多管理学知识与思维方式，比如如何组建完美的团队，如何迅速吸取经验教训等。

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发布书评

　
　

精彩书评 (总计9条)

  •     作为一个全职打杂的，这么多年，我的工作就是管理好我自己的事，把我自己手头的活儿干完，做好。从来不涉及任何管理别人，管理公司的工作，因为工作中用不到，我是那种特别不爱看管理类书的人。上次接触“现代管理之父”彼得·德鲁克的管理思想是上学的时候，老师推荐《旁观者》，实在太枯燥了，看了很久才看完，而且也没记住什么。开始看这本书是以为是故事书，读完前两个寓言才意识到，其实是借故事讲管理理念的书。这本书重点是在企业创新的几个基本的环节，里面的故事也都是围绕着几个基本环节的。书里涉及到了一些“卓越经营”不太适应互联网时代的管理理念，这也是我第一次读挑战大师的故事，都很隐晦，但是从这些故事里还是能看到这些“创新”带来的变革。每个故事里有初级思考题和中级思考题。我觉得这个很好，不同的人读同一本书，会有不同的效果，有人觉得读了特别好，用在生活上也得心应手，效率很高。但有的人却不是，读了之后没什么用。之前我推荐了《文心》很多人说读了之后特别受用，按照步骤提高很快。另外一些人却说，这书过时了，上个世纪的语文教学书，不光是建国前的，还是中学生的，跟时代脱节了，完全没有用。这可能跟每个人资质有关，也可能跟每个人看的角度不一样。把故事里思考的点，直接写出来，并且分出等级，这给不同类型的读者，不同的空间。这可能也算创新。比如我看这本书，就是故事书，看个热闹。领导看完了就觉得这里面说的都是管理理念，他看完了会跟我讨论，里面的案例适用于什么样特定的环境。可能真的像他的口头禅一样：“你只需要把你擅长的，发挥到极致！”
  •     小动物们互相帮助、共度难关的故事，从童年起你已耳熟能详？乔治奥威尔的精彩政治寓言《动物农场》，也曾带给你强烈冲击？这一回，请想象一下：在一片生机勃勃的广袤农场上，一匹温和的母马引领着一群牛羊鸡马，为了逃脱被人类压榨的残酷命运，从远方引进了羊驼，共同生活、栖息、产毛，自食其力以获得更好的生存条件……没错，这是一个鲜活有趣、充满哲理性启示的商业童话——《谁拯救了农场》。虽说人以群分物以类聚，故事里的动物们却并没有仅按物种被分成脸谱式的性格，而是各自有着身份、年龄、家族历史、性格特征。比如：初出象牙塔，一边“间隔年”旅行和恋爱，一边用黑莓手机跟远方老板发电邮进行深入探讨的小羊斯特拉；公司里协调内外关系、英明决断，在家里操持家务、关怀幼子的坚韧母马迪尔德丽；爱好时尚、情感丰富、迷恋社交网络“畜畜网”的性感奶牛梅兹；沉迷实验室的科学怪鸡爱因斯坦；高贵冷艳、但偶尔也会因鄙夷而忍不住唾沫横飞的羊驼安德莉亚……它们有着各自不同的性格魅力和“个人”梦想，也共享着高度专业的职业精神和壮大农场的愿景。在竞争激烈、机械化和网络化极速发展的时代，动物们遇到并解决了什么样的具体难题呢？老CEO去世、迪尔德丽上任后，为了不被狡猾的人类麦克基利库迪通过收购来夺走农场，不得不大刀阔斧地推进革新。革新却并非一帆风顺——旧的优势业务、新的创新业务孰轻孰重；迪尔德丽任命的崭新团队与作为老员工的首席运营官布欧集团的暗中对立；普通员工里羊群与羊驼群不同种族间的彼此摩擦和适应；新业务持续烧钱、组织架构图不断变化，却久久不见盈利……但最终动物们还是齐心协力地靠新业务扩大营收，保卫住了自己的农场并使其蒸蒸日上。这个过程中，有三个重要的转折：1.迪尔德丽上任后，整理思绪、通过与不同职位的员工进行对谈，抓住了问题本质：“什么都不做才最危险”，决心举办全员的金点子大赛从而开辟新的关联产业。2.任命了新业务（高档羊驼毛线业务）的负责人后，发现业务开展依然困难重重，迪尔德丽意识到“开辟新业务就相当于创办新公司”，决心直接领导新团队并给予最大的支持。3.新部门不断出现细小的新进展、不停调整发展路线却迟迟无法盈利……迪尔德丽找来爱因斯坦，他靠自创的三条“商业实验项目定律”帮助新团队找到方向、树立信心，最终守得云开见月明、完成了温莎农场的复兴。读罢本书，由可爱风趣的插画和细致的人物情节描写塑造出来的动物们的形象，仍在我脑海中不停走来走去。而他们栩栩如生的事例，也让人联想到现实社会中那些喊口号求革新却因为各种主客观原因克死半路的企业创新项目……而对我个人来说，启发最大的是公鸡爱因斯坦自编自卖的商业实验项目第三定律：——“改革者的责任是严格遵守计划。”——“就这么简单？”——“可不简单！只要能严格执行计划，就能迅速积累经验教训，少走弯路。只要能许素积累经验教训，就能取得成功！即使失败了，也能把损失降到最小。”多么言简意赅的提醒！大到规模恢宏的商业规划，小到日常的个人计划，有多少人害怕计划无法导向最终的完美而直接放弃？阶段性地制定计划，坚持到底，然后比对实际结果和预想。然后就可以从中收获创新过程中最重要的——经验。
  •     作为一个故事，它挺有意思的。作为一本管理入门书，它会让你对管理有一个全新的认识。这本书以斯特拉和亚历杭德罗的爱情作为开端，正当你以为整本书将会围绕他们的爱情发展下去的时候，斯特拉选择离开，回温莎农场出一份力，当然这在情理之中，并没有觉得太意外，而后，当被告知斯特拉是一只羊，而亚历杭德罗只是一只羊驼的时候，我承认，我才刚刚明白为什么它一开始就告诉我这是一个寓言故事。所谓“内行看门道，外行看热闹”，作为一个专职“打工仔”来说，管理理念真是相当的稀薄，大学时期倒是曾想过考管理类专业的研究生，有好一阵子泡在图书馆搜看这方面的书籍和期刊，总被其中的专业术语绕的头晕，看了结尾忘了开头，到最后管理理念没记住，厌烦心理倒是滋生了不少，虽不是我彻底放弃考研的缘由，到底是打消了不少积极性。《谁拯救了农场？》用着轻松诙谐的笔触讲述了这样一个故事，农场里的小伙伴们，为了避免农场被坏人收购，大家齐心协力互帮互助，最终赶跑坏人获得美好结局。这样一个故事，在我们儿童时代就已经耳熟能详，而如今，这样一个结构简单的故事当中却蕴含了不少的管理理念。而且在这本书当中有着不少的地方都标注了思考题，分为初级和中级。阅读期间，每看到一个思考题，就会停下来好好想想，这个问题的答案是什么，为什么要做这样一个决策，或者换位思考，如果我身处在这样一个境地，我该如何去面对？每当这个时候就特别的希望自个儿领导能出现在自己身边，凭着他的人生阅历以及管理经验好好给我拾掇拾掇，身处如此境地的时候，书中的做法好在哪坏在哪儿？一本书的解读一定不止一个角度。比如迪尔德丽在新开高档羊毛业务之时，将高档羊毛产业划分为养羊产业的下属产业，而在后期经过调整，直接将高档羊毛业务划分为一个新的部门，有着专门销售、市场营销以及运营部门。事实证明，这么做是正确，那么会不会仍有其他方法呢？在这本书当中，迪尔德丽配合着农场的实际情况，一步一步做出积极对应的调整，知人善用，从而带领着农场的小伙伴们走出了困境，但由于经验不足，也犯了不少管理上的错误，至于是什么，就留给正在阅读这本书的小伙伴们去寻找吧。合上书页，印象中最为深刻的便是这句话：“什么都不做才是最危险的”，墨守成规只能慢慢被这个社会所淘汰，变化才是永恒的不变。

精彩短评 (总计16条)

  •     深入浅出的经管类书籍，很有趣
  •     迪尔德丽是匹千里马。读书敏求。
  •     拥抱变化的同时 也要给他照顾 不能让他自生自灭
  •     动物农场的创新革命
  •     一本由寓言故事写成的管理入门书，内文图绘很吸引我。一本经管书做得如此文艺，我也是醉了。
  •     确实通俗易懂，期待看推荐的创新的另一面，解决执行挑战
  •     很不错的管理经营变革故事
  •     几乎一一列举了创新行业的难处
  •     你只需要把你擅长的，发挥到极致！
  •     创新更重要的是坚持
  •     每段话都包含了很多管理真谛！
  •     非常好！值得推荐，受益良多！
  •     其实每个人都是拯救农场的人，我们不可能照顾每一个人的想法，尽可能集合长处，团队协作，不断迎接挑战，成功失败只是结果而已。
  •     经验不够，暂不做评
  •     以小见大 寓言式的管理思维培养
  •     一边读一边想：是啊，这问题我也遇到了；是啊，事情就是这样的。
 

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