《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》章节试读

《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》的笔记-p16-18 - p16-18

通俗歌曲和歌剧如何相得益彰？
如果把经典理论比喻为歌剧，寓言和故事类的商业书籍就是通俗歌曲了。歌剧是精雕细琢，有体系，不懂不爱的不会去碰，懂的人不断欣赏和翻唱。经典理论也是如此，有结构和框架，需要精读和思考，非专业爱好者很少沾，专业人员则会因应需要经常翻阅。通俗歌曲朗朗上口，听众面广，开车等各式场合都可以听，但是高潮很高，过了也就过了。寓言和故事类的书籍有情节，其中穿插定律性的总结，能够引发读者兴趣，看过了比较少会再去翻阅。
VG将通俗和经典很好地结合在一起。“谁拯救了农场”是用寓言故事串起企业创新的三大定律，1个晚上看完，3个定律牢记心中；VG的‘The other side of innovaion’系统阐述了从组织视角启动和保证创新成功的理论书籍。
如下是摘自“农场”一书关于企业创新（书中对于新业务的孵化，称之为“商业实验”）的3个定律：
定律1：学习第一，收益第二p154
-作出假设
-推测可能的结果
-对实际结果进行评价
-对比实际结果和假设，总结经验教训
定律2：一个实验项目中，有很多小的实验项目，要把它们当做独立的小项目。对于结果做独立评估，对于每笔重要花费都要仔细审查（书中例子：雇佣营销助理，让社会化营销项目化）p163
定律3：严格执行计划。对于新业务的开拓者，不单纯以数字做评估，评估要点包括：
-有一个明确的项目假设
-对重要的未知问题有清晰的了解
-在作计划、结果分析，总结经验教训方面投入大量时间和精力
-让项目中的所有人都了解项目计划和其中每个假设的情况
-迅速应对新情况
-对于作出的决策，最高负责人会更多地询问其究竟
-对于作出的决策，要有站得住脚的理由
-及时向最高负责人汇报进展情况
阅读后的启示:
1. 书中的冲突是动物自己管理的小型农场 vs. 人类运用巨型拖拉机经营的大型农场，相当于小型创新公司与大型集团公司的竞争，前者只有在新领域有所突破，才能避免在传统市场由于大型企业效率化、规模化生产带来的市场价格与生产成本之间的差额越来越小，而无法生存。
2. 创新需要组织的保障，这种保障不仅要给到新业务独立发展，要采取非传统评价体系，同时要在公司层面对于能共享的基础资源要求新老业务必须共享（如牧场），即使双方不愿意共享，也要想方设法，说服和推动。对于作业方式非常不同的环节，坚决分开（驼毛和羊毛的纺织方式不同，设备无法通用，这时需要投巨资再入设备）
书中，农场的组织结构经历三次变革：1）新业务（羊驼毛业务）归在传统业务（羊毛业务），2）两个业务并列，同时向老板负责，3）两个业务前端销售营销独立，生产联合作业（牧场和纺织），4）部分联合作业（牧场），差异化的各自负责（生产）
3. 创新属于行动中学习的实践活动。能够拯救农场的不是最早提出创新 Idea的人，不是老板一个人，而是1）渴望改变现状的急迫感和强烈的愿望；2）用对人，找相关领域最牛的人；3）灵动的业务组织方式，根据新业务的特点以及运营中的实际问题，调整组队和新老业务的协同方式；4）沟通说服，对于无法理解新业务重要性和对于前景悲观的人员，沟通Why, What, How。拯救农场的结果： 已有业务赚钱支撑新业务，新业务起来后带来农场的未来

《谁拯救了农场：塔克商学院“企业内部创新”经典案例》的笔记-第16页 - 第一章

马库斯和迪亚德丽插图画的真好，是对情节最好的补充！