佐藤可士和：把创意经营成生意
出版日期:2015-5-1
ISBN:9787516410098
作者:（日）佐藤悦子
页数:264页
内容概要
佐藤可士和
佐藤可士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，跨界的成功也验证了他被赞誉为“万能”的创意新规则，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价，尤其是他设计与引领优衣库的战略转型，帮助使其成为全球知名品牌。
曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项；是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
佐藤悦子
佐藤可士和打造了无数品牌。而她打造了佐藤可士和！作为佐藤可士和的超级合伙人和完美妻子，佐藤悦子她成功打造出了“佐藤可士和”的商业形象，让佐藤“以设计的力量为世人提供新价值”的理想，落实为可行的工作计划，从而塑造出“佐藤可士和”这一独特品牌。
书籍目录
前言 001
第1章 “SAMURAI佐藤可士和=艺术指导”项目
希望成为时代的标杆 3
“艺术指导·佐藤可士和” 5
向“主流”领域发展 9
赢取艺术指导的“地位” 11
超越艺术指导的“框架” 14
SAMURAI STYLE的原点 17
挑战设计的无限可能 19
立足新的领域 22
“SAMURAI”名字的由来 23
管理人的客观视点 27
两大使节 31
从零打造SAMURAI品牌 32
直击“佐藤可士和的工作” 35
超越“业界”和“一般社会”的鸿沟 39
第2章 SAMURAI工作侧击
1 工作的推进方式 47
从“看清”开始 47
创意人与客户的契合度 49
创意人做不到的事情 51
建立信赖关系 53
远离依赖 54
CASE STUDY-01 国立新美术馆 57
破例接受比稿 58
将坚信贯彻到底 60
CASE STUDY-02 优衣库 63
赌上公司命运的计划 64
自己被要求的是什么 66
克服创意人的自我主义 69
CASE STUDY-03 藤幼儿园 72
梦想开设幼儿园 73
从一通电话开始 76
与园长先生的会晤 77
“可以做的事”和“不能做的事” 79
创意伙伴协作的成果 80
惊人的会议记录 82
实现梦想 83
CASE STUDY-04 711便利店 86
顶级品牌的厉害 87
所谓品牌设计 89
CASE STUDY-05 明治学院大学 92
新型企划书 93
共享思考过程 97
转换成感性之语 100
周密如丝 103
培育年轻力量 106
CASE STUDY-06 LISSAGE 109
无法逾越的“框架” 110
从微观的视点切入 113
CASE STUDY-07 Cupnoodles Museum 117
答案在对方 118
品质是细节的堆积 120
CASE STUDY-08 Globeride，Inc. 123
希望一起创造未来50年 124
拓展目标 128
项目组长的存在 129
CASE STUDY-09 今治毛巾 132
与极具冲击力品质的邂逅 133
决定胜负的内在 137
CASE STUDY-10 NTT DOCOMO“FOMA N702iD” 139
希望创造不会消失的事物 140
权利和义务 143
2 创意人的品牌塑造 147
塑造品牌从细节积累开始 147
努力了解“不知道的事” 148
时代的现实感 152
每周一次“设计日” 153
30分钟的“恢复时间” 157
“正因为是创意人”更要守时 158
锻炼身体的理由 161
平衡创意的输出和输入 163
尝试多元化的创作形式 165
打造“佐藤可士和” 168
用语言的力量打动人心 171
媒体曝光的基准 174
全是SAMURAI的作品 176
改变创意人的意识 179
品牌设计师 181
3 物色办公室 187
必然发生的“搬家” 187
NEW SAMURAI（神宫前） 190
不容忽视的小兆头 192
向不朽的设计进化 196
NEW NEW SAMURAI（西麻布） 200
搬到东边的办公室 203
第3章 展望未来
站在为人父母的立场 213
地平线的另一侧 216
全新的表现手法 220
创意人可以做的事 223
Beyond Must Be Beautiful 225
佐藤可士和专访 228
作者简介
作为日本当下最炙手可热的艺术指导、创意指导，佐藤可士和的作品跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。
他和其工作室SAMURAI是如何经营设计事业的？
如何把概念价值直观灌输给大众？
如何在实现个人创意的同时让客户买账？
如何把个人风格打造成强势品牌？
身为SAMURAI经理人的佐藤悦子用一本书讲透佐藤可士和。
从佐藤可士和所有客户的选择到佐藤可士和的所有设计作品的参与，从全球最高荣誉的幼儿园的规划到一条毛巾的图案细节的敲定，从SAMURAI的成立，搬家大事件到每一天的SAMURAI剪报……佐藤悦子对此倾注了非凡的智慧！
本书全面公开佐藤可士和如何成为佐藤可士和，
你不知道的佐藤可士和的设计与经营之道全部奉上。
【编辑推荐】
最实用的方法：如果你从事创意工作和营销推广的工作，本书一定不要错过！佐藤可士和从一位有独特风格的设计师到全球知名的创意品牌，人们往往只看到了佐藤可士和的作品，但本书从最初的创意萌芽到项目推广、从佐藤的工作方法到经营方法、从大到确定优衣库全球战略小到一条毛巾的设计，本书都进行了深度挖掘。本书是最能“暴露”佐藤可士和所有秘密的必读作品。
最全面的角度——如何进行周密如丝的调研？如何从微观的一点切入？如何进行跨界整合？如何建立不比稿的规矩？如何提高商业谈判的能力？如何真正洞察客户的需求？……关于创意与营销最关键的问题，本书用佐藤可士和参与的全部的实战案例为你解答。
最关键的细节——本书的独特角度，让你马上能把让的方法适用到自己的生活。例如：佐藤可士和的工作习惯是每天早上请同事做不同门类新闻的剪报，这样他就能在无比忙乱的生活中依然与整个社会互动，在互联网时代依然保持最新的作品生命力！再例如，佐藤可士和对自己进行了口才训练，这样，让一个最初对自己的认知是：“我不会用语言表达，我只会用设计来呈现”的佐藤，成为了在商业领域谈判和表达的高手。
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精彩书评 (总计2条)
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佐藤可士和/把创意经营成生意这是一本佐藤可士和夫人（佐藤悦子）作为其助理的自述，阐述自身角色加入之后对佐藤先生的影响，以及另外一个视角的观察。我更多的对于案例本身，和佐藤对于各项目的解决方案小结了如下内容，只是自身关注的视角，增加了很多书以外的链接部分，更多的也需要自行百度搜索图片，才能更完整的看到佐藤的创意内容，本书自带的图片匮乏（本身也不是这本书的发力重点）。启发较深的反而是几个相对不太知名的案例DAIWA大和渔具、明治学院大学、安藤百福发明纪念馆案例：麒麟柠檬饮料 CHIBILEMON核心：创造情景；不只看表面，抓住事物本质，建立世界观；一切都是传媒，人也可以。我们的工作：给甲方/委托人，新视点，给受众/消费者，新价值。。。。。。7-11便利店2000条PB（专用商标）更新解决消费者不清楚是7-11的“严选素材制造”问题解决从“便利店仅仅是应急”到“生活必需公共设施”之社会印象。SMAP服务十年，倡导“把街道当作媒体”，从店招、自助饮料机、饮料瓶、服装、地面、POP、车体统一符号，每年更新。优衣库设计师副牌：“UT”、“+J”；LifeWear 服适人生（简约、美好、优质）；纽约soho旗舰店，日文片假名的应用，时尚彰显日式风格。明治学院大学MG，“头文字切入”，单独一个M会有可能混淆，如果是MGU，多一个字母又不容易记忆。给谁看：学生、考生、家长、社会、毕业生；大学为什么要做VI“外观是自身主旨和理念的一部分”；如何和社会连接：通过毕业生——校友会宣传品；改善校园的环境，也是影响人的一种方式（重新设计的长椅和垃圾桶等）；校园内装置：MG咖啡厅（现代）、国际休息室茶室（传统，外国留学生）；对外的媒介：长年固定的切入媒体，潜移默化：周边车站（学生聚集）的“明学新闻”广告栏；年轻的力量：发动学生参与，主题校园构件活动，并执行优胜者方案；LISSAGE（化妆品）理念：并非给予，而是培养（胶原蛋白）SAMURAI给予变化的内容：瓶子：试管；包装：驼色再生纸，亲切温柔；特质：扳机式碰头业内首创；安藤百福发明纪念馆（方便面之父）又称开杯乐纪念馆纪念馆三个叹号的标志，来着于从方便面桶身上的履带轨迹找到灵感（诠释：答案在客户手中）。http://www.instantramen-museum.jp/sc/DAIWA大和渔具（中国译名：达瓦） http://www.daiwa.com/global/en/http://www.globeride.co.jp/SAMURAI价值：为独立的内容制造脉络理念：提炼出”Feel The Earth“这个口号，寓义”通过感官享受生活在地球上的快乐“。我们的产品面向的不是竞技运动员，而是热爱体育运动的普通人，不分老少相比竞技而言，我们更重视运动的趣味性我们的产品面向的是普通人，但普通人中也有很多是非常喜爱运动的，我们的产品能够满足他们的各种需求”A Lifetime Sports Company“这句话瞬间迸出，即”终身运动公司“。这句话体现了企业”不分年龄、不分性别、全力支持所有热爱体育运动的人，让他们的生命充满快乐与精彩“这一经营方向。创造Globeride品牌，涵盖DAIWA渔具、网球、高尔夫及其他运动产品。GLOBERIDE“由”globe“（意为地球）和”ride“（意为搭乘、骑马）两个单词组合而成，蕴含了”在地球这个大舞台上创造新的运动乐趣，并且将与自然亲密接触的快乐传播到世界的每一个角落“这一层深意。企业形象：感受大地；通过感官享受生活在地球上的快乐；在阳光下的快乐感觉；风的那种令人振奋的感觉；天地间那种空旷自由的感觉；创新产品：人气时装安逸猿（A BATHING APE®）为钓鱼新手开发了一套便于操作的渔具DV1。和背包成套出售，是一种一体化产品。总结：无论”内容“多么完美，如果杂乱无章，那么不仅无法让社会对企业形成一个统一的认识，就连企业内部的行动步伐也无法达成一致，佐藤可仕和对品牌”内容“进行整理、重新认识，然后在这个基础上将它们之间的因果关系理顺，重新撰写一部”剧本“。今治毛巾http://imabaritoweljapan.jp/入选JAPAN品牌育成支援事业解决建立消费者接触点：专营店，并进入国立美术馆博物馆商店，成为毛巾的美术馆；定义人气产品：今治白色毛巾，识别度logo，有日本元素，打入国际市场。1、 不要让消费者聚焦到毛巾的图案上：以白色毛巾直接感受高品质；2、 白色毛巾的廉价感：“以诞生于今治的白色毛巾”为起点，不同素材和纺织方法的白色毛巾，让用户享受质感、亲肤感；（想象各种不同纸张的白色名片）；推出72种白色毛巾；品质认同方法：“五秒规则”，五秒钟完全吸水并沉，并传播视频；软件服务：“毛巾侍酒师”，根据客户的不同使用场景，推荐不同的毛巾。其他关于工作方法：每周空出一天是专门是设计日，从琐碎的项目和会议中跳出来，静心考虑设计本质。保持头脑清晰度。佐藤的解题思路：具备整理思维，可见《佐藤可士和的超整理术》。 -
一、即使有才华，也需要统筹与包装。 从2.5个人的小工作室做起，成长为同时能接三十多个CASE的成名工作室，把一开始只是做平面创意设计的工作拓展到产品设计、空间设计、品牌形象设计等等方面，这中间的发展道路，不仅仅是凭一个人的出众才华完成的。 为别的做设计的人，也需要有自己的规划、团队组建、自我成长以及形象包装。 这一点上，佐藤悦子帮助佐藤可士和完成了。 二、团队的向心力比团队的规模更重要。 小团队只要观念步调能够保持高度的一致与认可，就可能爆发出惊人的效率与创造力。同时要鼓励团队成员有更高的追求，出色的团队成员将会让整个团队更出色。而不是相反。 三、工作的安排与生活的安排同样重要。 工作的安排讲究能有与自己互补的搭档、一致的工作理念与目标、适当的工作流程、留出完整的工作时间集中精力做重要的事。 生活的安排讲究适当的放松、定期旅游、学习新的知识与技能、留意社会的变化、体会除工作之外的家庭生活、注意锻炼与身体健康。 这些是同等重要的事。不能因为工作繁忙而把生活安排推后，生活中的见闻和体验同样重大不容忽视。 四、做自己想做的，自己不会做的部分邀请合适的专业人士共同合作，不惧怕未知的领域。 其中有一个藤幼儿园的案例，接手和完成的过程都非常有意思。 接手的机缘是因为事务所内部鼓励大家讲出自己今后想做和正在思考的事。之后恰巧电视台采访的时候问及将来的梦想时，佐藤公开谈到自己想设计幼儿园这样的事。神奇的是，节目播出第二天接到了一家主要从事校园设计、教材和游乐设施研发的制造商。接触后，悦子表达了事务所希望有机会能见一见有新幼儿园教育想法的园长先生。之后大约过了一年左右，这家制造商真的帮助介绍联系了当时正想重建幼儿园的藤幼儿园园长先生。 之前这位园长先生曾与数家建筑业者商谈过，但都只能简单地谈论在什么地方建什么设施，没法在理念上达成一致，更没法做统一的规则与设计。 所以，正巧，设计师与园长的梦想一致啦。开始了非常棒的合作。 看到这里，我想说的是：自己想做的事，也要努力地告诉别人，说不定就刚好有个契机让你梦想成真！ 但是建筑设计是佐腾从来没有涉及过的领域，在双方理念一致的情况下，把需要做的事都列出来，能做的事与不能做的事分开安排。不能做的事就找合适的专业人士来完成。这样大家理念一致，对于细节又有了一个统一的设计与想法。最终圆满完成了这个出乎意料但又是佐藤一直在思考的希望自己能够做的设计。 五、哪怕是最简单、最单调的产品，也有值得挖掘的特性。 看到今冶毛巾这个案例的时候，还是挺受震动的。 毛巾这个产品，是非常普通不起眼的。 但是毛巾也能做到极致。具体体现在今冶毛巾上，就是吸水五秒规则。就是毛巾碎片放在一滩水上，五秒之内将水全部吸收，就给这种毛巾贴上今冶毛巾的LOGO。 这个品牌是一个地区品牌，也就是说，这个品牌的毛巾全部出产在今冶市，不是一家工厂的产品，而是整个地区的产品，并且需要符合这个地区毛巾行业的高品质要求。 另一点比较神奇的视点是，为了让消费者更注重毛巾的内在品质，而不是外在表现，佐藤提出今冶毛巾主打白色以彰显今冶毛巾的高品质。要知道，白色毛巾常让人感觉很廉价。但也是对内在高品质的绝对信心。打造了白色的今冶毛巾这一象征今冶品牌的人气商品。 佐藤可士和还参与过日本国立新美术馆、优衣库、7-11便利店、明治学院大学、LISSAGE、Cupnoodle Museum、Globeride,Inc.、NTT DOCOMO"FOMA N702iD"等知名的大型项目艺术指导。所有的工作方式、团队合作、对创意的极致追求以及对生活的领悟造就了这些或风靡一时，或令人久久回味的现实案例。 虽然本书一开始看时觉得琐碎唠叨，但的确，事情都是这么发生的~ 你的生活也是！
精彩短评 (总计29条)
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初创时的案例分享不够深入。 -
重要的事，只有一件。 -
整理术会好一点。。。？ -
太啰嗦了，听一个女人吹嘘她老公，感觉很难受啊 -
创意需要管理，这家夫妻店的十年也不容易呀。
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其实也就是佐藤可士和的老婆写了本关于佐藤如何做大的故事。有点启发。 -
看一个女人谈及她和老公工作之间的事情真的很有趣，当然也从中学习到很多东西，唯一缺陷是书籍装帧太过粗糙。 -
简直是我梦想中的夫妻店模式……佐藤悦子本身就是成功的事业型女性，天时地利人和加入samurai之后，更加能够发挥所长，她做的不仅仅是辅佐丈夫，更是为自己设立目标然后努力完成。佐藤可士和被她打磨的更加具有商业头脑和个人传播力，能够分享同一个愿景，互相切磋琢磨互补共进，共同赚大钱品味成就感，啊，星星眼 -
不喜欢作者的语气 -
两个维度，1，做喜欢的事前提是可以服务或改变更多人的生活，实现自己的价值同时给社会创造价值，才能将创意经营成生意。2.一定是融入人的心血和思维才能形成口碑，做到极致，建立优势和壁垒，流水线作业难以达成如此高度。当然，苹果是个例外，没有第二个乔布斯！量和质通常情况下只能兼其一，全看定位来做选择！ -
浮光掠影的介绍，太太介绍先生的作品 -
3- -
书中提及的case应该都很有趣，可是书写的一点都不好看呀 -
从合伙人的角度来写佐藤的艺术指导的这份事业，还是很不错的，打开了一扇窗~~~ -
我也去读这种 类似机场成功学的题目的书啊...嗯，看完自以为有不少启发。 -
作为设计公司的合伙人和管理者值得一读的一本书。佐藤自己也说过：设计师最大的缺点是只关注设计。有他老婆这个贤内助他还真是幸福！ -
从经纪人的角度写一门生意是如何做成的。 -
设计总监发家史。 -
和《佐藤可士和：我的创意新规则》一起入手 -
与佐藤可士和的经营术一书内容基本类似 -
精华只在书名。有点失望，前面例子太泛泛，还好后面还有点意思。 -
现在无法想象的事物是可以实现的未来。 -
艺术地将生活与商业结合起来，独具匠心的大师。 -
可以当作佐藤写的书的补充来看，分享了一些经营之道。有些案例，她和佐藤写的角度不一样，算是多一种视角吧。 -
F273.2/540 -
感觉这个女人没有语言天赋。。。明明很好的案例写得一点味道也没有。。。什么鬼。。。我看完还得仔细想。。。
看到后半部分，平心而论，还是有收获的。的确是描绘了一个小的创意工作室，怎么样高效地完成了许多著名且成功的案例的运作方式，团队合作，客户关系的建立与维护。
还是值得一看的。 -
介绍了代表性的SAMURAI案例，对于工作场地的打造和对为人父母的态度，都很赞同，然而尤其是“创意人的品牌塑造”一节touch me，里面列举了一个优秀的微型公司及其灵魂人物的管理方法，非常棒！总之，是一位独立的妻子对艺术丈夫的全方位管理方案与思考创造出来的两个人的项目！ -
关于创意经营的一本书，从在广告公司工作到成立自己的工作室并赢得品牌知名度。对作品质量的坚持，对工作的明确分工与协作；
启发：
洞察问题或诉求的本质，提出方案；
为创意的输入和效率而锻炼和旅行；
每天阅读报纸找到与目前项目相关的信息，了解趋势； -
不管在业界多么出名，都要认真地思考面对自己与一般社会存在的鸿沟。为了让工作在业界与社会畅通无阻，就一定要跨越横亘于两者之间的鸿沟才行。