乔家大院
出版社:广州音像出版社
ISBN:9787885182380
作者简介
从政必看曾国藩，经商须学乔致庸。
由中央电视台投拍的大型电视连续剧《乔家大院》以中国历史文化名城山西省祁县乔家大院为背景，讲述了乔家堡著名商家乔家第三代传人乔致庸波澜壮阔的人生经历，展现了节俭勤奋、明理诚信、精于管理、勇于开拓的晋商精神，表现了清朝年间，山西晋商为发展中国民族商业所建立的不朽业绩。
这部电视剧从制作到演员堪称强强碰撞，国家级导演胡玫可说是马不停蹄，人们耳中缭绕着的《汉武大帝》的金戈之声还未退去，《乔家大院》已然急不可待，而全国十佳制片人孟繁耀的鼎力加盟，无形中为这部电视剧平添了一份霸气。同时，国家话剧院一级演员陈建斌、雷恪生、还有早已赢得众多影迷的蒋勤勤以及上海话剧艺术中心演员马伊俐等明星的精彩演绎使得该剧光彩无限！
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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现代财务管理人员，很容易对晋商的企业治理结构心生膜拜。晋商将董事长和总经理以明确规定的方式区分开来，制定了严格的职责分工，其方法使用之早，态度之决绝让后人叹为观止。因此才有了《乔家大院》中潘为严“请辞”大掌柜一节，也正是通过“请辞”让多少年来一直承担主要业务决策功能的乔致庸对自己的角色有了清醒的认识，才有了对潘为严真正的授权。老板的雄心抱负加上潘为严的专业和经验，终于有了“汇通天下”的梦境实现。对浙江的许多老板来说，这一节必须要看。自己是能干，但要相信在自己之外还有更能干的人。老板、总裁、市场总监这三个职位中的至少会有两个由创业者一个人担任。这种状况的长期存在，事实上也经在阻碍公司内部运作的效率。其中的道理相对简单：对董事长（老板）而言，最主要的职责是给公司设定经营业绩目标，然后据此聘任总裁，总裁的位子实际上就连带有业绩的承诺。总裁聘任完成后道理上应该由总裁聘任市场总监，他要负责找到足够支撑业绩目标的市场。市场总监的位置上同样也有了业绩的承诺。一旦老板兼任了市场总监或总裁中的一个，这样的责任体系就中断了，非常严肃的建立在绩效基础上的游戏规则就成为摆设。且不论设定目标时“总裁”会根据自己的能力确定，然后由“董事长”的口气说出来，只是目标没有完成的情况下，如何分配责任、落实考评上就已经是一个空洞的过程了。这样的制度安排下，企业的经营业绩如何不受影响？一方面我们经常听到他们在抱怨，组织的纪律性不强（时髦的说法叫“执行力不足”），另一方面却看到他们为了防止对企业的控制权旁落而身兼多职。不是说外边的人一定强过自己，只是说自己一定要有“职业经理人”的角色认识：自己在企业中的作用不是争取对企业的控制权，而是对企业的发展提供贡献，价值体现在企业的成长中。就像《永远的趋势》中趋势的老板做的那样。另一个值得我们借鉴的地方是，乔致庸多年冲在一线打拼，自己苦心孤诣的努力许多年，却无法实现自己的宏图，还因为执着而获罪。反倒是朝廷的限制，让自己真正把业务交出去以后，自己的梦想却实现了。这样戏剧化的结果值得浙江的老板们深思：自己做的越努力，可能对企业的发展阻碍越大。企业从来不是某个人的事业，而是全体人的事业。没有这样到认识，企业的发展会受到制约，幻想个人的意志成为全体人的选择在这个时代显然是荒谬的。因为每个人都是自由的，因此独立就成为不可避免的结果。第三个值得借鉴的地方是，“文化”在什么时候发生作用。左宗棠向乔致庸借银子的时候，放在商业上考虑，这是非常冒险的。但乔致庸用自己的祖训完成了本次决策——值得去做。现在我们将企业文化提到了很高的位置上，但在企业的经营决策中却没有发挥应有的标准作用。我承认，这部电视剧难免根据现代人的思维去重新组织历史资料。但基本的思路没有出入。对那些忙碌不可终日的老板们来说，乔致庸身上发生的事情值得琢磨。