最后期限

出版社:清华大学出版社
出版日期:2002-12-1
ISBN:9787302060864
作者:汤姆・迪马可
页数:314页

媒体关注与评论

　　本书用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一般问题，以鲜活的文字和曲折的情节项目管理书籍枯燥乏味的一贯形象，让你享受阅读快乐的同时受益匪浅，对项目管理的重要原则终生难忘。书中很多章节都以汤普金斯先生的日记作为结尾，其中记录了日常收集的经验，掌握了这些经验，你一定也可以成为一名优秀的项目经理。

内容概要

　　汤姆·迪马可是世界著名期刊《Cutter IT》杂志的编委，著名计算机系统思想库Atlantic Systems Guild的负责人之一，他在1986年荣获Warnier计算领域终身贡献奖，他也是经典巨著《人件》的作者。

书籍目录

第一章 新的机会

第二章 对抗卡布福斯

第三章 “硅谷”

第四章 CD-ROM工厂

第五章 元首

第六章 世界上最伟大的项目经理

第七章 雇人

第八章 大名鼎鼎的尼佐利博士

第九章 马可夫准将

第十章 阿布杜尔・贾米德

第十一章 可恶的贝洛克部长

第十二章 数字人

第十三章 QUICKERSTILL，再快一些

第十四章 摩罗维亚的第一个程序员

第十五章 快点思考！

……

作者简介

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……

图书封面

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发布书评

　
　

精彩书评 (总计21条)

  •     在我看到《最后期限》中间部分时，老婆问我看什么书，我说关于项目管理方面的小说，于是问，“有没有爱情故事？”，“没有吧！”，“那不适合我看。”，“这么俗！”，“那今晚你睡厅吧！”没想到看完到最后几行时，发现还真以爱情故事完美结局噢，那怕是讲工作类小说也需要生活、爱情去点缀的，或许这就是真实的工作，人性在工作中的体现所占的比例远远高于我们所感受到的。人作为项目的主体，以整体团队去取演绎项目的进程，最终的结果的成败，很大程度上，项目的失败并不是技术、方法上的原因，往往非常大的因素是由于人的社会因素所决定的。在《最后期限》中也有不少章节在重点刻画人的因素。管理者需要用身体，用心、肠胃、灵魂、鼻子去管理，用心去领导，相信你的肠胃（感觉）去选人，用你的鼻子去嗅出谎言，管理者需要用心去构建有信念的团结的团队，营造沟通畅快的环境，团队拥有共同的梦想，团队就是有梦想才能团结在一起，团队才有了灵魂。这些并不是技术、制度所能创造的，需要管理者用心去挖掘团队人员人性上的特质。团队的大小与在一定时间内所完成的项目进度关系并不是一个线性关系，例如10人团队一年所完成的工作量与20个人半年完成的工作量对比，它们并不相等，甚至于20人半年的工作量还不到10人一年的一半。为什么相差这么大呢？在《最后期限》的结尾也给出了答案，6个项目中，每个项目的大团队都是以失败告终，小团队在大部分的时间中人数都是大团队的六分之一左右，结果让人深思。人不是机器，增加机器很容易计算出生产率的提高量，而人的加入，会增加沟通的成本，培训的成本，团队需要磨合，团队的凝聚力也决定了生存率。前面两次提到沟通的字眼，沟通为什么在现在变得越来越重要了，因为节奏更快了，项目是需要团队成员合作去完成的，人却由于价值观、职业精神、能力等各方面的差异大，如果需要在一个层面上工作，沟通你我成为必须。《最后期限》提及到很多沟通上的实践，创建无障碍上下级沟通平台，借助工具量化生产率、功能点等，领导层之间亲密沟通，管理者与元首、代元首、评估者等的及时沟通，无不是为了互通有无，达成共识。工作中的愤怒往往是因为其对工作的胆怯，对未来不可实现任务的担忧，于是产生了压力，压力的不断加大，就会借助对下属的愤怒去发泄出来。作为更上一级的管理者，需要他去用心去感受到中层管理的痛，往往释放中层管理者的痛，将其调离工作岗位或许是对他最大的嘉奖。人的自信程度也决定了他的格局，在权威的需求文档前面，只有主角的得力助手看出了文档的问题，其他人被文档中的技术复杂度所折服了，失去了自信，理解不了文档，错觉中认为自己的能力不够，不敢质疑文档的合理性。《最后期限》的男主角，从被裁员开始，被充当小王国的人力总监女主角挟持，空降到小王国的当上了国家项目的大总管，开始了他的项目管理实验室，他及他的领导团队在实践着项目管理中的真谛，完成了这个实践，他们就可以知道项目管理中的秘密，可以真正理解项目成功的原因。有该信念，支撑着他们克服困难，不断追求改善工作的方式方法，男主角没有什么过人之处，但善于沟通、执行力强、坚持学习总结，这些貌似简单能力，确更加真实的反馈出领导力的真谛，正确简单重复，真理都是简单的，人性都是简单的，简单而正确的事情重复做，围绕着周围的一群都拥有过人之处的帮手，陪伴着他迈向成功之门。
  •     正在做一个项目，边实践边对照着书，感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了，很多事情你只有经历过了，才能理解，才会印象深刻。虽然是小说，没有管理书籍常见的条条框框，但是作者还是很善意的每章的末尾作了小小的总结。讲几个自己感受最深的：“一拥而上”，企图通过早点开工和增加人手来加快速度，结果导致的问题是人人都在设计，却没有整体设计，人与人之间的交流成本变得很高。这一点《人月神话》已经说得很明白，需要一个主刀的手术师，需要概念的整合，人与人之间的交流是有成本的。“确保大家都在忙着”，老板不能容忍员工没有事情干，你总得做点事情让自己忙着，这样老板才会踏实。所以一些基层的领导就会随便抓了一些任务过来，让手下去做，也不管以后有用没用，至少他们都很忙。最后会提交一个东西上来，反正我做了，是不是你想要的，我可不管！德鲁克说过，一个卓有成效的管理者，他的工作必须让别人利用，才能体现价值。他还说，不是你想做什么，而是你应该做什么，要明白自己的任务所在。“不切实际的期限”，因为销售下个季度没有别的业务了，所以你们必须在这之前完成一个产品。还有，下个月xxx公司的高层要看演示，所有基本功能都必须完成......《最》里的贝洛克部长就是这样，一再的缩短工期，因为他觉得虽然目标也可能完不成，但是在压力之下总能把员工的精力最大的压榨出来。即便没有好处，那也没有坏处，他是这么想的。“压力会让人崩溃”，人们会选择离开，因为无法承受。而留下的，则根本不拿项目期限当回事，反正也完成不了，还不如就这么悠着。而中间换人，成本是很高的，结果工期没有缩短，反而更长了！“人与人之间的催化剂”，每个组织中，总需要这样一些人能够把大家都粘合在一起。也许，他/她什么事情都不做，但是因为他/她的存在，整个组织就会变得和谐和融洽。在工作环境，人与人之间的交流可能会很公式化，甚至还很生硬，需要有人来软化这种气氛。“匿名的管道”，组织中必须提供一个让员工发泄不满的途径，否则就会积郁成疾，一旦爆发就不可收拾。老板虽然说，自己办公室的大门永远是敞开的，但是你有勇气迈进去么？还有，在公司的实名制的论坛里，有人敢乱说话么？结果是噤若寒蝉，万马齐喑，而下面却是暗潮涌动。老板于是很纳闷，为什么看起来都没有问题，却感觉有很多问题呢？“巴顿将军”，当战斗打响的时候，他的工作已经结束。如果能够做到这样的地步，那真是最高境界了。这要求，你的战略是正确的，你选择的人是正确的。记得联想有这样的话“定战略、带班子”，这就是领导的职责。要做好一件事情，你首先要把正确的人放到正确的位置上。“人们追随你，是因为爱你！”要做到这一点，可真不容易。
  •     屌丝程序员打怪升级的经典意淫小说尤其是结尾部分。。。“说你答应，韦伯斯特，请答应吧。我会非常高兴的。”他停了一会儿，盯着她说：“请等一分钟。”这一次，如果得不到他想要的。他绝不再让步。他换上最严厉的表情：“告诉我。莱克莎，你给自己选择的角色是什么?”第一次，她显得不自信了。她咬着嘴唇：“我……”“告诉我。菜克莎。”她低头看着地板。“我还没想过。”她轻声说道。“好吧，那就让我来告诉你。我给你准备了一个角色，你必须接受——否则我转身就走。”她还是不看他：“你给我什么角色，韦伯斯特?”他让自己平静一下，然后说道：“元首助理和夫人。”“噢，韦伯斯特，我还以为你永远不会问呢。”“嗯?”“我同意，我愿意，我接受。”“好。”他四下看看，“那么，我们现在该去哪儿?”“王室套间。”她说逋，朝着一扇华美的门点头示意，“就在那边。”他把她抱起来，朝他们的新生活走去。

精彩短评 (总计50条)

  •     通过故事的方式讲解软件工程，比较容易读
  •     我不知道我为啥会读这个
  •     最讨厌的外文书的感觉，可读性太差，坚持到60%放弃了
  •     软件工程的启蒙书之一。
  •     对软件开发的复杂性有些忽视了。
  •     读本书的最大收获。 优质管理的四个要素： 1、选择正确的人 2、为他们分配正确的工作 3、保持他们的积极性 4、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
  •     doesn't deserve serious reading hehe
  •     小说
  •     这本书不仅仅是一个讲项目管理和团队管理的书，更像是一本小说，还是爱情小说，故事的结局是王子与公主打败了“项目失败大魔王”，一起过上了幸福的生活。
  •     一本讲项目管理的书，对我帮助不大。
  •     小说形式，浅显易懂，但是国内实施起来的确太难，没有环境
  •     项目管理，人的管理。1-选择正确的人，2-为他们分配正确的工作，3-保持他们的积极性，4-帮助团队凝聚起来并保持他们的凝聚力。
  •     包工头一样的人只能管理码农，管理不了真正有才华的程序员；而且你改变不了变态上司，有时候能做的只有等待或者离开，这个书里面金句挺多
  •     一本项目管理方面的小说，这本书还是上家单位的领导推荐的，虽然过了这么久还是把它读完了，讲到了项目管理中很多细节，如人力资源分配、上层领导的阻力等等
  •     隔行，所以还没有入门的感觉，需要换个时间再来读一读。
  •     很愉悦的阅读体验
  •     有趣
  •     豆瓣上评价挺高的，但我觉得过高了。略读了每章总结，发现对提高项目管理水平帮助不是很大……
  •     将软件项目管理的方方面面的经验，借助一个故事来娓娓道来
  •     最近思考敏捷，所以在读以前的存货。如果你想知道以前我们都是怎么糟糕的开发软件的，读这本书吧。
  •     读过，不知道是不是翻译的问题，读起来不顺畅。
  •     人员超编，让多余的人做并无实际意义的mission，保持活力。
  •     只觉得一般吧。。。
  •     项目管理的书，软件开发管理，看的象童话。
  •     不喜欢这样的文风，以小说的方式大量的笔墨写了少量的内容。
  •     项目管理的好书，值得反复看
  •     原谅我对项目真的一无所知
  •     这本书其实不错的，读起来颇有收获。
  •     通俗易懂的软件工程小说
  •     通过生动有趣的故事来讲述项目管理，强烈推荐
  •     一次理想化的管理，但其中的收获值得每个人学习一二。
  •     好故事
  •     : F224.5-49/3371
  •     翻译过来后读着不顺畅。
  •     有价值的意淫小说
  •     2小时30分钟。快速地进行了一次项目管理的旅行，我从这本书里获得了超出我期望的东西。管理中最困难的问题，是人的问题。让正确的人去做正确的事情，这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。
  •     大名鼎鼎的小说形式的管理读物。然而并不感到有趣。
  •     在EPFL最有收获的课就是Software Engineering
  •     看完
  •     科幻小说
  •     当时颠覆性软件工程观点，随着时间变迁，不再正确
  •     会心一笑，感触良深
  •     20130105，评分4/5，阅读时间：75分钟，关键词：项目管理。通过完整的虚构故事，告知项目最重要的4个要素：找对人，分配正确的任务，激励，团队建设。每一章，故事主角通过日记形式，记录项目学习心得，这些心得必须是自己经历过项目管理后才能更深有体会。
  •     里面的很多想法很赞同，不过把管理写成故事还写成这种故事的书还蛮特别的。
  •     项目管理的旅程故事。
  •     软件界的理想国
  •     童话般的科普。功不可没
  •     一本用叙事方式讲述软件工程项目管理中的一些理论，并加事例来说明。不错的一本书。
  •     项目管理类小说 读的是笔记
  •     虽然狗血的结尾暴露了作者的屌丝心理，但是瑕不掩瑜，是非常值得一读的项目管理类的书籍，并且，强烈建议要碰到困难后再来读，当作放松。一定会有所收获。
 

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