挑战极限

内容概要

赫伯特•亨茨勒（Herbert Henzler） 博士，是麦肯锡德国及欧洲区总裁兼创始人，曾任德国前经济部及能源部部长顾问，并曾两次获得德意志联邦共和国功勋十字章，是奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱乐部首席顾问。他曾为德国70%以上上市公司的咨询指路，不仅如此，他还亲手培养了8000多名顶级经理人。

亨茨勒博士开辟了德国乃至整个欧洲咨询界的先河，成为德国20世纪70年代后一举赶超英国而跻身欧洲第一强国的传奇人物及幕后英雄。作为麦肯锡德国总裁，他让销售额从1984年的4000万欧元疯涨到1998年的3.4亿欧元，开创了“赫伯特式增长”，并成为德国商界精神领袖。他的座右铭是：“停滞不前就是倒退”。

亨茨勒博士酷爱登山， 1993年，他和登山皇帝梅斯纳尔创立德国唯一顶级企业家俱乐部锡米拉温（SIMILAUNER）。这个俱乐部至今都是决定德国以及欧洲经济动向和命脉的最有权威、最有影响力的智囊团。

书籍目录

出版寄语 / 001

推荐序一 / 003

推荐序二 / 005

推荐序三 / 007

推荐序四 / 009

作者序 / 011

献　辞 / 013

第 1 章　战争与战争的后果 / 001

在斯瓦比亚农庄的童年

第 2 章 “每小时30芬尼的苦工” / 009

我人生的第一个研究报告

第 3 章　肺结核危机 / 016

我在施瓦本格明德的魔山

第 4 章　走进德国壳牌公司 / 027

身穿蓝灰色上装系黄色领带

第 5 章　兼职导游

拯救了旅店，找到了爱情 / 041

第 6 章　西部之行 / 050

伯克利，伟大的统计学家和抗议越战的示威游行

第 7 章　初入麦肯锡 / 060

心理测试、首次遭遇挫折、成为电池专家

第 8 章　企业咨询 / 068

不是做生意，而是一门职业

第 9 章　7S模型及其他的咨询工具　/ 082

第 10 章　一个企业家的日历 / 093

或者逃避现实的倾向

第 11 章　登上麦肯锡德国办公室经理宝座 / 100

聘用更多女性

第 12 章 “不可能完成的任务” / 115

西门子公司的开始

第 13 章　客户戴姆勒 / 129

不是历史的注脚

第 14 章　扩张到贝利的家乡 / 143

进入国际舞台达沃斯

第 15 章 “单翼鸟飞不起来” / 153

第 16 章 “我们将杀了您” / 164

恐怖与嫉妒

第 17 章　参与决定权 / 173

德国的特殊之路

第 18 章　接近电厂“黑泵”及为科尔的高规格会议提建议 / 181

第 19 章　腿部骨折 / 191

爱慕虚荣以及其他的复杂问题

第 20 章　Coop集团以及其他企业丑闻——施罗德同志 / 201

第 21 章　与梅斯纳尔一道攀登欣博拉索火山 / 214

谁是更佳企业高管？

第 22 章　埃德蒙•施托伊贝尔 / 226

与众不同的政治家

第 23 章　就未来问题提供咨询 / 232

第 24 章　阿尔派恩大学 / 247

进入大企业管理层的诱惑

第 25 章　进一步升迁 / 257

影响力下降，告别麦肯锡

第 26 章　离开麦肯锡后的日子 / 265

个人股份公司

第 27 章　足球队员上电脑课及弗朗茨•贝肯鲍尔现象 / 274

第 28 章　来往伦敦、莫斯科，金融危机间的管理 / 282

第 29 章　一个登顶者的总结 / 287

感谢 / 296

译后记 / 305

人名索引 / 307

作者简介

《挑战极限》是德国著名天才咨询专家及管理专家的自传作品。

打开本书作者赫伯特•亨茨勒先生的名片簿，一眼望去都是三十年多来德国有名的政界和企管界人士的名字：安吉拉•默克尔（Angela Merkel，德国现任总理）、格哈德•施罗德（Gerhard Schröder，曾任德国总理）、赫尔穆特•科尔（Helmut Kohl，曾任德国总理）、赫尔穆特•施密特（Helmut Schmidt，曾任德国总理）、埃德蒙•施托伊贝尔（Edmund Stoiber）、洛塔尔•施佩特（Lothar Späth）、迪特马尔•霍普（Dietmar Hopp）、约根•韦伯（Jüergen Weber）、莱因哈德•莫恩（Reinhard Mohn）。当亨茨勒执掌德国麦肯锡时，与政经界的大人物们保持密切联系，以平等身份为许多人提供建议。在一桩桩名人轶事中，他谈及经济与政治领域内的经历和体验，也讲述了权力幕后紧张刺激的故事。

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