出版社:古家军 经济科学出版社 (2013-05出版)
ISBN:9787514129083
章节摘录
版权页： 插图： 5.3.2 高管团队行为整合中的知识整合与社会资本积累机制 对大量相关信息的占有是高管团队正确而快速战略决策的前提。然而，决策信息是非常复杂的，分布在团队每一个成员之中，有些信息往往被团队特定成员所支配。同时，团队成员因其身份、职责、岗位等的不同，其特定的技能与工作领域使得每个团队成员都掌握着其他成员所不具有的特有信息，高管团队无法以零成本或者较低的成本将其进行全面的占有并传递给某一个决策者。因此，团队将会花费一定的时间和经济成本去拥有这些信息，从而影响团队的战略决策速度。那么，在团队行为整合过程中如何快速获得与分享信息呢？如何达成知识共享呢？ 形成有效的学习制度和机制，构建学习型团队，这也是高层管理团队应对动荡、复杂、不确定环境的必然选择。为此，高层管理团队应建立一套团队信息、知识共享的制度和机制及其相应的辅助安排，建立基于信息技术的网络学习模式，实现高层管理团队成员动态的信息分享和知识深化。因此，建立信息与知识共享机制显得尤为重要和迫切。 Moran和Ghoshal（1996）认为，知识分享与知识整合在知识管理过程中，其中知识创造最为根本和关键。包括知识在内的任何资源的创造都必须经历交换与整合这两个一般过程。因此，知识整合与知识分享被认为是知识管理的两个核心环节。De Boer等（1999）认为知识整合是组件性知识转变为结构性知识的过程，而知识整合能力体现在系统化能力、协调能力与社会化能力。同时，他们也认为如果缺乏有效的知识分享机制，就会削弱协调能力。这是因为只有经过互动了解嵌入在个体中的知识，才能根据现有知识特征建立知识间的合理联系，从而将个人组件性知识上升为团队结构性知识。 Nonaka和Konno（1998）提出的知识创造SECl模型中，“潜移默化”、“外部明示”、“内部升华”等阶段均涉及知识的分享或传播，而“汇总组合”阶段则是显性知识之间的整合。Sarin和McDermott（2003）认为团队成员通过学习可以在应用知识过程中减少错误和快速作出决策。他们发现，团队学习对团队的市场反应速度有显著正向影响。在知识整合能力强的团队中，团队能在尽量少的交流互动中将成员的知识加以有效整合，这不仅缩短了知识创造周期，还推进了研发进程，更因目标明确，减少了创新过程中的试错成本以及人工成本，从而有利于预算控制。因此，可以认为知识分享与知识整合良好的团队更能提高决策的速度，加快对市场的反应能力，从而满足产品或服务的性能目标。
内容概要
古家军，陕西汉中人，1976年10月出生，博士（后），副教授，硕士生导师。2009年获华中科技大学管理学博士学位，2012年5月浙江大学管理科学与工程博士后流动站出站，现任教于浙江工商大学。主要研究领域为企业战略管理和人力资源管理。
书籍目录
第1章绪论 1.1研究背景 1.2研究的主要内容与关键问题界定 1.3研究方法与技术路线 1.4主要创新点 第2章文献述评 2.1基于时间的竞争及零时间企业 2.2战略决策速度 2.3高层管理团队战略决策 2.4文献评析 第3章企业高管团队战略决策过程的概念模型 3.1战略决策过程的阶段划分及时间分布 3.2TBC背景下企业战略决策的特征 3.3高管团队战略决策过程概念模型的构建 3.4本章小结 第4章高管团队特征对战略决策速度的影响机理 4.1TMT特征对决策速度影响的基本模型与假设 4.2TMT特征对决策速度影响的实证分析 4.3基于战略决策速度的高管团队优化配置模型 4.4本章小结 第5章高管团队战略决策过程中的领导风格与行为整合 5.1高管团队行为整合的量表修订 5.2高管团队领导风格、行为整合对战略决策速度的影响机理 5.3基于战略决策速度的高管团队行为整合机制 5.4本章小结 第6章高管团队战略决策机制权变模型 6.1企业战略决策机制的比较 6.2基于博弈论的高管团队战略决策机制选择分析 6.3企业高管团队战略决策机制权变整合模型 6.4本章小结 第7章结束语 7.1全书总结 7.2研究展望 附录访谈提纲和调查问卷 附录1访谈提纲 附录2调查问卷 主要参考文献
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《TBC背景下企业高管团队战略决策速度研究》由经济科学出版社出版。