系统管理的力量

内容概要

李新久,大型外资公司金红叶纸业集团公司COO（首席运营官），当过政府干部，做过上市公司高管，有近30年的工作经历和20年的企业管理培训经验，受众人次过万，培养出总经理人才数十人，经理级人才数以百计，是恒安集团金牌内训师。

他的过程管理思想和系统管理方法的课程帮助受训者打通了管理理论丛林的任督二脉，深受听众好评。他热爱管理，经过长期实践与总结，对管理颇有感悟，属于具有深厚理论功底的实战型职业经理人。

书籍目录

引子

第1章 回归管理原点　　//5

管理是什么　　//7

如何管好人　　//10

理解人是管好人的基础　　//10

倾听的力量　　//14

“● 爽”是一种卓越领导力　　//16

底线是必需的　　//17

员工行为管理　　//17

如何理好事　　//20

什么是“事”　　//20

认知“过程”　　//21

第2章 认识过程管理　　//27

过程管理的形成与发展　　//29

过程管理模型　　//36

过程的策划、分解与建立　　//36

过程控制　　//47

过程审核、测量与评价　　//48

过程改善　　//51

过程方法　　//56

确定性与不确定性活动管理　　//60

统计技术与信息技术在过程管理中的应用　　//69

统计技术的应用　　//69

信息技术的应用　　//71

杰出实践——丰田生产方式　　//73

精确定义特定产品的价值　　//74

识别每种产品的价值流　　//74

使价值不断流动　　//75

让客户从生产方面拉动　　//75

永远追求尽善尽美　　//76

第3章 从过程视角看职能管理　　//79

职能管理的形成与发展　　//81

经典管理流派的关联与逻辑　　//84

管理职能的新发展　　//87

第4章 理解系统管理　　//91

系统概要　　//93

系统的定义　　//93

系统环境　　//94

系统的功能　　//94

系统的整体、部分和环境间的关系　　//95

系统间的关系　　//95

系统的五大属性和两大定律　　//97

系统、体系、过程、流程、活动、产品与服务　　//100

管理的系统方法　　//102

过程要素与管理工具　　//107

过程中的管理者职责　　//110

第5章 企业经营与系统管理　　//115

经营与管理　　//117

经营　　//118

管理　　//120

预算与预算管理　　//121

预算与预算管理是一套系统的管理方法　　//123

经营管理者不善于做预算管理的原因　　//123

如何开展预算与预算管理　　//124

经营管理活动的过程控制　　//128

过程顺序、相互作用及相互关联的识别与理解　　//129

过程控制准则　　//130

过程职责分配　　//131

过程能力与过程绩效的确认与控制　　//135

讨论　　//136

经营管理活动的监视、测量与评价　　//138

目标月度检讨体系　　//139

月度、季度、年度预算检讨体系　　//139

卓越绩效评价体系　　//140

基业长青　　//142

第6章 从碎片走向整体　　//161

当下困局——整体缺失　　//163

职能结构　　//164

传统的心智模式　　//165

KPI文化　　//166

让从碎片走向整体成为可能　　//167

思考 1　系统固化思维　　//169

思考 2　团队学习与修炼改变思维　　//172

思考 3　培养熟练掌握过程方法的项目负责人　　//173

第7章 系统管理让企业健康成长　　//175

企业健康成长　　//177

产品创新：保持高毛利的诀窍　　//180

呵护妇女健康，创中国卫生巾第一品牌　　//180

关爱婴儿健康，靠产品质量要市场　　//182

成功跨界：创建恒安纸业帝国　　//184

“ 心相印” 引领高端生活用纸　　//184

金融危机下，恒安纸业逆流而上　　//186

切入休闲食品，搭建顶级生活用品企业框架　　//187

品牌神话：市场估值超千亿　　//189

管理变革：恒安保持高效率的利器　　//190

香港上市：制度创新　　//190

第一次管理变革：“凤凰涅槃”　　//191

第二次管理变革：从优秀到卓越　　//199

第三次管理变革：移动互联网时代的高效运营　　//203

转型从公司内部开始　　//205

企业经营者的学习与开放　　//205

对客户与市场的深刻理解与把握　　//205

对外部环境变化的从容应对　　//206

始终不渝地坚持创新与变革　　//207

稳健的财务政策　　//207

结束语　　//209

后记　寻找有效的管理者　　//215

附录　　//219

附录A　设备（现场）精细化管理作业指导书　　//219

附录B　书评会读者问答　　//224

参考文献　　//235

作者简介

中高级经理人需要提升系统思考和系统管理企业的能力，这种能力是企业组织战略落地和应对变革所必备的。

作者借助流程图，从经理人实践需要的角度，系统地梳理了企业管理发展史中不同流派的管理理论，指出管理标准化、精益化和智能化的三个不同阶段的特点，阐明过程方法在系统管理中的工具作用，用以厘清确定性以应对不确定性，将管理问题可视化，帮助中高级经理人在企业组织管理中从碎片走向整体，提升企业组织管理效率，以应对现实中不断变化的挑战。

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