关键管理模式

内容概要

马塞尔·范阿森，Berenschot运营管理集团资深咨询师，鹿特丹管理学院技术与创新管理部门的生产管理副教授。



赫尔本·范登贝尔赫，格罗宁根大学工商管理硕士，Berenschot商业战略集团的资深战略顾问。



保罗·皮埃特斯马，获文学学士学位、理学硕士学位。Berenschot经济策略部资深战略顾问和常务董事。

书籍目录

作者简介

序言

本书使用指南

1．安索夫产品／市场方格

2．波士顿矩阵

3．蓝色海洋策略

4．竞争分析：波特的五个力

5．核心竞争力

6．格莱纳增长模式

7．凯的特殊能力

8．市场驱动机构

9．离岸或外包

10．路线图

11．方案计划

12．战略对话

13．战略HRM模型

14．战略人力资本计划

15．SWOT分析

16．价值链

17．基于价值的管理

18．Treacy和Wiersema价值规律

19．7-S框架

20．基于活动花费

21．Beer和NohriaE和O理论

22．标杆管理

23．商业过程重设

24．机构有效的竞争价值

25．核心象限

26．Covey的高效人士的七个习惯

27．Curry的金字塔：消费者市场和关系管理

28．杜邦分析法

29．出厂定价

30．Henderson和Venkatraman's战略校准模型

31．Hofstede的文化维度

32．采购与供应机构

33．创新循环

34．科特勒的市场4P框架

35．Kotter的改变八阶段

36．Kraljic的采购模型

37．精益思维／恰好够用

38．MABA分析

39．Mikovich的补充模型

40．Mintzberg的外形

41．Monczka的采购模型

42．费用价值分析

43．迅速反应制造

44．Senge第五规律

45．六标准差

46．EFQM卓越模型

47．约束理论

48．销售商的管理存货

49．平衡记分卡（BSC）

50．Belbin的团队角色

51．品牌五角星

52．改变象限

53．打折现金流

54．Kaizen／Gemba

55．Mintzberg的管理角色

56．危险奖励分析

57．根本原因分析／帕累托分析

58．De Bono的六种思维帽子

59．Deming循环：计划——实施——检查——行动

60．价值流图

作者简介

管理模式不仅是专业人员与管理者可使用的工具，也是一种交流方式。管理模式缩小了抽象概念的差距，并提供了全面详尽的解释，可以提供一种全新的角度看问题，从而用于解决企业中的普遍问题和挑战。

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